事業の内容
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/ 原文長 約1535文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社６社並びに非連結子会社１社から構成されており、乗車用ヘルメットの製造販売を主たる事業とした「ヘルメット関連事業」を営んでおります。取扱品目はヘルメット及び関連製品であり、一般二輪車の乗車用ヘルメット（以下、「二輪乗車用ヘルメット」と表示します。）の売上高が約90％を占めております。なかでも、高品質で高付加価値の二輪乗車用ヘルメット（以下、「プレミアムヘルメット」と表示します。）に特化して製造販売を行っております。 当社グループの事業に係わる位置付けは次の通りであります。 当社はヘルメット関連製品の製造販売を行っております。 連結子会社は海外に５社、国内に１社あり、SHOEI（EUROPA）GMBHが欧州の代理店管理及びマーケティングを、SHOEI SAFETY HELMET CORPORATIONが北米の代理店管理及びマーケティングを行っております。欧州の主要市場については、SHOEI DISTRIBUTION GMBH、SHOEI EUROPE DISTRIBUTION SARL、SHOEI ITALIA S.R.L.の３社が販売代理店となっており、株式会社SHOEI SALES JAPANが東京都内で販売店及び国内のマーケティングを行っております。また、非連結子会社のSHOEI ASIA CO.,LTD.が、タイの販売代理店及び東南アジア地域のマーケティングを行っております。 当社及び関係会社の位置付けと事業内容を記載すると、次の通りになります。 名称 主要な事業内容 当社 二輪乗車用ヘルメット、官需用ヘルメット等の製造・販売。ヘルメットパーツ等の販売 SHOEI（EUROPA）GMBH 欧州地域の代理店管理及びマーケティング SHOEI DISTRIBUTION GMBH ヘルメット及びヘルメットパーツ等の販売 SHOEI EUROPE DISTRIBUTION SARL ヘルメット及びヘルメットパーツ等の販売 SHOEI ITALIA S.R.L. ヘルメット及びヘルメットパーツ等の販売 SHOEI SAFETY HELMET CORPORATION 北米地域の代理店管理及びマーケティング SHOEI ASIA CO.,LTD. ヘルメット及びヘルメットパーツ等の販売及び東南アジア地域のマーケティング 株式会社SHOEI SALES JAPAN ヘルメット及びヘルメットパーツ等の販売及び国内のマーケティング 事業の系統図は、次の通りであります。 （注）１ 連結子会社・SHOEI DISTRIBUTION GMBHはドイツ及び周辺諸国の代理店であります。 連結子会社・SHOEI EUROPE DISTRIBUTION SARLはフランス・ベネルクス・ポルトガルの代理店であります。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約359文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本項における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1）経営方針 当社グループの経営方針は、以下の方針に基づいております。 1)健全な財務体質により、事業継続を長期にコミットします。 弊社は自主独立の精神に基づき長期的視野で経営して参ります。 長期的視野での経営を可能にするため、第一に、財務的な独立を維持します。公的援助や他人資本を当てにした経営では長期にコミットすることは不可能です。これはリーマン級経済危機、伝染病流行、大規模自然災害等に備えるという点においても例外ではありません。予期せぬ事情で市場規模が急に冷え込んだ場合、生産能力が落ち込んだ場合でも、ブランドを棄損することなく終息まで耐え抜くだけの体力を備えておくことが重要です。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約359文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本項における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものです。 (1）経営方針 当社グループの経営方針は、以下の方針に基づいております。 1)健全な財務体質により、事業継続を長期にコミットします。 弊社は自主独立の精神に基づき長期的視野で経営して参ります。 長期的視野での経営を可能にするため、第一に、財務的な独立を維持します。公的援助や他人資本を当てにした経営では長期にコミットすることは不可能です。これはリーマン級経済危機、伝染病流行、大規模自然災害等に備えるという点においても例外ではありません。予期せぬ事情で市場規模が急に冷え込んだ場合、生産能力が落ち込んだ場合でも、ブランドを棄損することなく終息まで耐え抜くだけの体力を備えておくことが重要です。
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約2618文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 足許の経営環境については、「１（２）経営環境」に記載の通りです。 そのような状況の下で、当連結会計年度における欧州での販売数量は、新型コロナ流行前（10月～１月）の好調な受注、ロックダウン解除後にその反動で各国共に需要が大幅に回復したこと、新モデルの好調な販売に支えられたことにより前年度比１%減にとどまりました。 北米市場は、新型コロナウィルス感染拡大によるロックダウンの影響が一時かなり深刻であったこと、及び、米国にて２代理店から１代理店に集約する過程において、もう１社の代理店在庫を継続代理店が引き取りを行ったことによる在庫調整が発生したことから、販売数量は前年度比31%減少となりました。 アジア市場全体の販売数量は、中国をはじめとする東アジアでの好調な販売が牽引し、前年度比119%増加となりました。 日本市場は、新型コロナウィルス感染の影響も限定的であった為、販売数量は前年度比１％増となりました。 ａ．財政状態 当連結会計年度の資産合計は、前連結会計年度末に比べ2,589,296千円増加し、20,841,411千円となりました。主な変動要因は、受注増による棚卸資産1,611,992千円、設備投資による有形固定資産が665,638千円増加したことによるものです。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ2,024,093千円増加し、5,210,353千円となりました。主な変動要因は、買掛金が1,162,381千円、未払法人税等が222,317千円、リース債務が271,615千円増加したことによるものです。 当連結会計絵年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ565,203千円増加し、15,631,057千円となりました。主な変動要因は、利益剰余金が593,605千円増加、為替換算調整勘定が53,121千円減少したことによるものです。これらの結果、自己資本比率は前年度比7.5ポイント減少し、75.0％となりました。 ｂ．経営成績 当連結会計年度の業績につきましては、売上高は19,479,662千円と前年度比863,422千円（4.6%）の増収、アジアを中心に高価格商品が好調だったことや同ウィルスの影響によりイベント費用や海外出張等が中止になり販売費及び一般管理費が減少したことから、営業利益は4,740,159千円と、前年度比536,210千円（12.8%）の増益となりました。経常利益は4,746,444千円と前年度比567,043千円（13.6%）の増益となりました。税金等調整前当期純利益は4,747,975千円と前年度比567,743千円（13.…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約316文字
【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2018年10月１日 至 2019年９月30日）及び当連結会計年度（自 2019年10月１日 至 2020年９月30日） 当社グループは、乗車用ヘルメットの製造販売を主たる事業としております。開発と製造は当社が行い、国内向け販売は当社及び国内子会社が、海外向け販売は当社及び海外子会社が行っております。事業を展開するうえで、販売状況については製品の種類別や地域ごとに分析を行っておりますが、子会社は販売機能のみを有した会社であるため、経営資源の配分の決定や業績評価は、種類別や地域別ではなく当社グループ全体で行っております。従って、事業セグメントは単一です。このため、記載を省略しております。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約2985文字
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先名 前連結会計年度 当連結会計年度 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 岡田商事㈱ 2,791,787 15.0 3,320,731 17.0 （注） 金額には、消費税等は含まれておりません。 （２）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①経営成績等 当連結事業年度の外部環境は、「１（２）経営環境」に記載の通り、コロナ禍の影響もあって厳しい状況が続いておりますが、そのなかにおいても、当社グループはコロナ対策も実施したうえで、１（１）経営方針に記載している２）「Made in Japanで勝負すること」、３）「お客様の声に耳を傾けること」を徹底したことで、世界の殆どの国でシェアNo.1の地位を維持・拡大しており、当連結会計年度の業績は、前年度比増収増益、高い利益率（ROE 21.8%）を確保することができました。 まず、「Made in Japanで勝負すること」については、ジャストインタイムシステム（JIT）による改善活動が大きな柱となりますが、各工場工程における日々の活動に加え、毎月のJIT会議で両工場の成果を共有して全社で徹底することでコストダウンと品質向上を実現しています。国内において緊急事態宣言が発令されるなどコロナ禍の影響が深刻だった時期においても、工場において手洗い・うがい等の予防対策を徹底しつつ、月次のJIT会議も出張を控えて各工場で活動を行い、それらをリモートで共有することで継続してきました。 次に、「お客様の声に耳を傾けること」については、市場のニーズに対して真摯に耳を傾け、業界を率先して商品化やモデルチェンジを行っており、2018年に発売したNEOTEC2、2019年に発売したGT-Air2は当連結会計年度も好調を維持しています。2020年にはネオクラッシクブームに合わせて投入したGlamsterが想定通り好調に推移しております。お客様の安全をサポートするPFSサービスも引き続き内外のお客様より高い評価を受けており、対象地域・店舗を拡大しております。 ②経営成績に重要な影響を与える要因 当社グループの経営成績に影響を与える大きな要因は、「２（１）特に重要なリスク」に記載の通りであります。 ③資本の財源及び資金の流動性 当社グループでは、持続的に成長するために必要不可欠な設備投資や研究開発を継続しており、それら全ての資金は自己資金で賄っております。…