株式会社ＳＨＯＥＩ 年度比較

2024年度

主要なリスクとして、先進国におけるライダーの高齢化に伴う顧客数減少（対応：レトロモデルやIT融合モデルへの対応、新興国市場への注力）、特定製品への集中による経営環境変化の影響（対応：BMX等新分野への進出）、為替変動による影響（対応：国内生産での付加価値向上、円高時の値上げ、現預金の確保）、自然災害や感染症による操業停止（対応：複数工場の相互バックアップ、手厚い現預金）、法規制の変更（対応：品質保証部による動向監視）、製造物責任（PL）リスク（対応：損害保険への加入）、原材料価格の変動（対応：製品の高度化による価格転嫁、生産効率化）、知的財産権侵害（対応：専門家との連携、知財保険への加入）が挙げられています。

2025年度

1.先進国におけるライダーの高齢化に伴う顧客数減少（発生可能性：大、中期）に対し、新素材・IT融合モデルの開発やアジア市場への注力で対応。2.ヘルメット単一事業への集中による経営環境変化の影響（発生可能性：中、長期）に対し、BMX用ヘルメットやキャリーケース等の新規事業へ進出。3.海外売上高比率の高さに伴う為替変動リスク（発生可能性：大、随時）に対し、国内生産による付加価値向上、価格転嫁、現預金の確保で対応。4.自然災害・大規模事故等による工場操業停止リスク（発生可能性：中、随時）に対し、代替工場の活用体制と十分な資金の確保で対応。5.感染症拡大による事業継続への影響（発生可能性：中、随時）に対し、衛生管理徹底やリモートワークの活用で対応。6.各国の法規制・安全規格への適合遅れリスク（発生可能性：小、随時）に対し、品質保証部による動向監視と開発・生産との連携で対応。7.製品の欠陥による製造物責任（PL）訴訟リスク（発生可能性：中、随時）に対し、国内外のPL保険により補填。8.原材料価格の高騰（発生可能性：大、随時）に対し、製品の付加価値向上による価格転嫁や生産効率化で対応。9.他社知的財産権への抵触リスク（発生可能性：中、随時）に対し、専門家の知見活用と知財保険での対応。

2024年度

高品質・高付加価値のヘルメットに特化した国内生産体制を堅持し、強固なブランド力を背景に高い収益性を確保。若年層減少や特定事業への集中リスクに対し、新分野（BMX等）への進出と技術革新による多角化で対応する。

2025年度

高品質なプレミアムヘルメットに特化したブランド戦略を堅持しつつ、技術革新と新規事業への参入を通じて成長を目指す。強固な財務体質と明確な多角化戦略により、持続的な企業価値向上を図る方針が非常に明確である。

2024年度

高品質・高付加価値のプレミアムヘルメットに特化し、独自の技術と「Made in Japan」を武器に高い競争力を維持。スマート化や新分野への進出など積極的な研究開発を行いながら、強固な財務基盤で持続的な成長を目指す。

2025年度

「Made in Japan」を核とした高付加価値戦略を堅持し、カーボン素材やエレクトロニクス融合といった先端技術への投資と、新分野への多角化により成長を目指す。強固な財務基盤を背景に、生産効率の向上とブランド力の強化を両立させる体制を構築している。