ヤマハ発動機株式会社

証券コード: 7272 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-26
業種 輸送用機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ランドモビリティ(二輪車、四輪バギー等)、マリン(船外機、ボート等)、ロボティクス、金融サービスなど多岐にわたる分野で製品・サービスを展開する企業。特に二輪車や船外機といった移動やレジャーの喜びを創り出すプロダクトを通じて、世界中の人々に感動と豊かな生活を提供することを目指している。

主な事業領域

ランドモビリティ(二輪車、四輪バギー等)、マリン(船外機、ボート等)、ロボティクス、金融サービス等の事業を展開。特に二輪車や船外機といった移動・レジャー分野で強みを持つ。

主な製品・サービス

  • 二輪車
  • 中間部品
  • 海外生産用部品
  • 四輪バギー
  • レクリエーショナル・オフハイウェイ・ビークル
  • 電動アシスト自転車
  • 電動アシスト自転車ドライブユニット(e-Kit)
  • 電動車いす
  • 自動車用エンジン
  • 船外機
  • ウォータービークル
  • ボート
  • 漁船・和船
  • サーフェスマウンター
  • 半導体製造後工程装置
  • 産業用ロボット
  • 産業用無人ヘリコプター
  • 金融サービス(販売金融、リース)

ビジネスモデル

製品の製造・販売および関連する金融サービスの提供により収益を得る。二輪車や船外機などのコア事業において強固なブランドと技術力を背景に世界規模で展開。

セグメント・事業構成

ランドモビリティ、マリン、ロボティクス、金融サービス、その他の事業(ゴルフカー、発電機等)の各セグメントを展開。

戦略・方向性

「感動創造企業」として、コア事業(二輪車・マリン)の競争力強化と、戦略事業(ロボティクス、SPV、OLV)での成長、および新技術による社会課題解決を目指す。2030年に向けた長期ビジョンに基づき、電動化やデジタル技術の活用を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力
  • グローバルな販売ネットワーク
  • 多岐にわたる製品ラインアップ(二輪車、船外機等)
  • ワンストップスマートソリューション(ロボティクス分野)

課題として読み取れる点

  • 物価高騰によるコスト増への対応
  • 地政学リスクや経済の不透明感への対応
  • 電動化・デジタル技術への適応と投資

確認ポイント

  • 二輪車・マリン事業における電動化の進捗
  • ロボティクス分野でのシェア拡大
  • 新中期経営計画に基づく収益性の向上(ROIC目標達成に向けた取り組み)

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済環境の変化(競争激化、為替変動、金利・資金調達コストの変動)、海外事業展開に伴う地政学リスクや貿易規制、特定の供給業者への依存による調達リスク、製品品質・リコール等に起因する法的責任、および自然災害、パンデミック、人為的要因による事業中断リスク。これらに対し、リスクマネジメント体制(CRCOの設置)、品質管理システム、BCP策定、貿易管理委員会の設置等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「ART for Human Possibilities」を掲げ、コア事業の競争力強化と新技術による価値創造の両立を目指す。ポートフォリオ経営に基づき、二輪・マリン等の基盤を固めつつ、ロボティクスやe-Kitなどの成長領域へ資源を集中する戦略が明確。高い資本効率目標と機動的な株主還元方針を掲げ、強固なリスク管理体制のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見られる。

成長方針

「コア事業(二輪車、マリン)」の競争力強化とプレミアム戦略の推進、「戦略事業(ロボティクス、SPV、OLV)」への資源集中による成長の両立を目指す。具体的には、デジタル技術活用による顧客エンゲージメント向上、次世代プラットフォームの開発、e-Kitビジネスや高度な自動化ソリューションなど、高付加価値領域への投資を加速する。

資本政策

ROIC 12.5%以上、ROE 14%水準、ROA 9%水準(3年平均)を目標とし、資本効率の向上を目指す。株主還元は、業績や投資計画を勘案しつつ安定・継続的な配当を行い、キャッシュフローに応じた機動的な還元を実施する方針。総還元性向は中期経営計画期間で40%以上を見込む。

リスク対応方針

CRCO(チーフ・リスク・コンプライアンス・オフィサー)を中心としたグローバルな管理体制を構築。為替変動へのヘッジ・価格転嫁、サプライチェーンの多角化による調達安定化、ISO9001に基づく品質マネジメントシステムの運用、人権・ハラスメント防止に向けた教育と仕組み作りなど、多層的なリスク低減策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ヤマハ発動機は、強固な財務基盤を背景に、既存の二輪・マリン事業の高度化と、ロボティクスや電動モビリティといった次世代技術への戦略的投資を加速させている。特にR&Dへの積極的な支出(1,550億円)とプラットフォーム共通化による開発効率向上、およびCASE関連技術の導入により、競争力の維持と新領域での成長を目指す方針である。

設備投資の方向性

2025年度に1,400億円の設備投資を計画。コア事業(二輪、マリン)の競争力強化と、ロボティクスや電動モビリティといった成長領域への資源集中に向けた投資を推進。

研究開発・商品開発

研究開発費として1,550億円を計上予定。次世代プラットフォームの開発、電動化技術の拡充、および自動化・省人化に向けたロボティクス分野の研究に重点を置く。

投資・変化テーマ

  • 次世代プラットフォームの開発
  • 電動モビリティ(e-Kit、電動船外機)へのシフト
  • ロボティクスおよび半導体製造装置の高度化
  • マリン分野におけるCASE関連技術の導入
  • プレミアム戦略による高付加価値化

関連キーワード

  • e-Kit
  • 電動アシスト自転車
  • ロボティクス
  • 半導体製造後工程装置
  • コネクテッド技術
  • プラットフォーム共通化
  • 自動運転

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-26

財務情報

業績

収益

2.58兆円
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収益
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税引前利益

1,831.75億円
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親会社帰属利益

1,080.69億円
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財政状態・流動性

総資産

2.78兆円
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資本

1.23兆円
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親会社所有者帰属持分

1.16兆円
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現金及び現金同等物

3,729.99億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1,768.47億円
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-464.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

1,888.39億円
会計基準
日本基準
連結区分
連結
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100VFYU
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2024-01-01 〜 2024-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2374文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び国内外の関係会社168社(子会社147社、関連会社21社(2024年12月31日現在))によって構成され、ランドモビリティ、マリン、ロボティクス、金融サービス及びその他の事業を行っています。それぞれの事業における主要製品及びサービス、並びに当社及び関係会社の位置づけは以下のとおりです。 なお、次の事業の区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 6 事業セグメント」に掲げるセグメントの区分と同一です。 ランドモビリティ事業 二輪車、中間部品、海外生産用部品、四輪バギー、レクリエーショナル・オフハイウェイ・ビークル、電動アシスト自転車、電動アシスト自転車ドライブユニット(e-Kit)、電動車いす、自動車用エンジン、自動車用コンポーネント (二輪車) 当社のほか、海外においてPT.Yamaha Indonesia Motor Manufacturing、India Yamaha Motor Pvt. Ltd.、Thai Yamaha Motor Co., Ltd.、Yamaha Motor Philippines, Inc.、Yamaha Motor Vietnam Co., Ltd.、台湾山葉機車工業股份有限公司、Yamaha Motor da Amazonia Ltda.他の子会社及び関連会社で製造し販売しています。 販売会社としては、国内はヤマハ発動機販売㈱、海外はYamaha Motor Corporation, U.S.A.、Yamaha Motor Europe N.V.他の子会社があり、当社及び海外製造子会社等の製品を販売しています。 (四輪バギー、レクリエーショナル・オフハイウェイ・ビークル) 四輪バギー及びレクリエーショナル・オフハイウェイ・ビークルは、Yamaha Motor Manufacturing Corporation of Americaが製造しています。 販売は海外において主としてYamaha Motor Corporation, U.S.A.、Yamaha Motor Europe N.V.他の子会社を通じて行っています。 (電動アシスト自転車、電動アシスト自転車ドライブユニット(e-Kit)) ヤマハモーターエレクトロニクス㈱がドライブユニットを製造しており、販売は当社のほか、主としてヤマハ発動機販売㈱及びYamaha Motor Europe N.V.を通じて行っています。 なお、ヤマハモーターエレクトロニクス㈱は、2025年1月1日付で当社を存続会社とする吸収合併により消滅しています。 (電動車いす) 当社が製造し、主として当社が販売しています。 (自動車用エンジン) 当社が製造し、販売しています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2765文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年3月26日)現在において当社グループが判断したものです。 当面の優先的に対処すべき課題の内容等 当社は、企業目的である「感動創造企業」のもと、2030年に向けた長期ビジョンとして「ART for Human Possibilities~人はもっと幸せになれる~」を2018年に発表しました。2025年からの新中期経営計画は、この長期ビジョンの後半6年間のスタートになります。 新中期経営計画の基本方針は、「コア事業の競争力を高め、人の可能性を拡げる新技術を獲得し、人の悦びと環境が共存する社会をヤマハ発動機らしい挑戦で実現する」としています。 詳細は、当社ウェブサイト「中期経営計画」をご参照ください。 (https://global.yamaha-motor.com/jp/profile/mtp/) ○事業ポートフォリオ 当社は、前中期経営計画から、ポートフォリオ経営を実装しました。新中期経営計画では、ポートフォリオ戦略として、コア事業(二輪車事業、マリン事業)、戦略事業(ロボティクス事業、SPV事業、OLV事業)、新規事業の3つの領域に取り組みます。そして、将来的には、当社が保持する全ての事業がROIC 12.5%を上回る経営を目指します。 ■コア事業領域 新中期経営計画では、コア事業の競争力を再強化していきます。二輪車事業とマリン事業へ重点的な投資を行い、魅力ある商品、サービスを提供することで、成長と収益性を両立させます。 [二輪車事業] 「移動に喜びを、週末に楽しさを、人々と共に創る」ことを目指し、魅力的な商品ラインアップ、デジタル技術を活用したユーザーサービス強化に取り組みます。 アセアン、新興国では、これまで注力してきたプレミアム戦略をさらに強化します。また、マーケティング力を強化することで、デジタル技術の活用とユーザーに寄り添った体験の提供により、顧客エンゲージメントを高めます。電動領域は、自社でのプラットフォーム開発と外部との連携の両輪で推進していきます。 [マリン事業] 「信頼性と豊かなマリンライフ 海の価値を更に高める」ことを目指し、船外機大型モデルのラインアップ拡充、統合ボートビジネスの推進により、顧客価値の向上を追求していきます。 統合ボートビジネスでは、これまで進めてきたマリン版CASE戦略を発展させ、次世代操船システムの導入、コネクテッド技術の活用、シェアリングシステムの提供、電動船外機の拡大など、多彩なボート体験を可能にしていきます。 ■戦略事業領域 市場ポテンシャルの高い、ロボティクス事業、SPV事業、OLV事業(Outdoor Land Vehicle: RV事業とゴルフカー事業を統合)の3つを戦略事業領域とします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2765文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年3月26日)現在において当社グループが判断したものです。 当面の優先的に対処すべき課題の内容等 当社は、企業目的である「感動創造企業」のもと、2030年に向けた長期ビジョンとして「ART for Human Possibilities~人はもっと幸せになれる~」を2018年に発表しました。2025年からの新中期経営計画は、この長期ビジョンの後半6年間のスタートになります。 新中期経営計画の基本方針は、「コア事業の競争力を高め、人の可能性を拡げる新技術を獲得し、人の悦びと環境が共存する社会をヤマハ発動機らしい挑戦で実現する」としています。 詳細は、当社ウェブサイト「中期経営計画」をご参照ください。 (https://global.yamaha-motor.com/jp/profile/mtp/) ○事業ポートフォリオ 当社は、前中期経営計画から、ポートフォリオ経営を実装しました。新中期経営計画では、ポートフォリオ戦略として、コア事業(二輪車事業、マリン事業)、戦略事業(ロボティクス事業、SPV事業、OLV事業)、新規事業の3つの領域に取り組みます。そして、将来的には、当社が保持する全ての事業がROIC 12.5%を上回る経営を目指します。 ■コア事業領域 新中期経営計画では、コア事業の競争力を再強化していきます。二輪車事業とマリン事業へ重点的な投資を行い、魅力ある商品、サービスを提供することで、成長と収益性を両立させます。 [二輪車事業] 「移動に喜びを、週末に楽しさを、人々と共に創る」ことを目指し、魅力的な商品ラインアップ、デジタル技術を活用したユーザーサービス強化に取り組みます。 アセアン、新興国では、これまで注力してきたプレミアム戦略をさらに強化します。また、マーケティング力を強化することで、デジタル技術の活用とユーザーに寄り添った体験の提供により、顧客エンゲージメントを高めます。電動領域は、自社でのプラットフォーム開発と外部との連携の両輪で推進していきます。 [マリン事業] 「信頼性と豊かなマリンライフ 海の価値を更に高める」ことを目指し、船外機大型モデルのラインアップ拡充、統合ボートビジネスの推進により、顧客価値の向上を追求していきます。 統合ボートビジネスでは、これまで進めてきたマリン版CASE戦略を発展させ、次世代操船システムの導入、コネクテッド技術の活用、シェアリングシステムの提供、電動船外機の拡大など、多彩なボート体験を可能にしていきます。 ■戦略事業領域 市場ポテンシャルの高い、ロボティクス事業、SPV事業、OLV事業(Outdoor Land Vehicle: RV事業とゴルフカー事業を統合)の3つを戦略事業領域とします。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約16144文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 ※当社グループは当連結会計年度(2024年1月1日から2024年12月31日まで)より、従来の日本基準に替えてIFRSを適用しており、前連結会計年度の数値をIFRSベースに組み替えて比較・分析を行っています。 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 経営成績の概要及び分析 当連結会計年度の当社グループを取り巻く環境について、米国はFRBが利下げに転じるなど、政府の景気刺激策が経済を下支えし、底堅い成長を維持しました。一方、欧州は中央銀行の利下げにより個人消費は回復基調にあるものの、ドイツやフランスの経済は停滞しています。加えて中東情勢をはじめとした地政学リスクや中国経済の低迷、資源価格高騰、金融資本市場の変動、米国新政権が及ぼす影響など、先行きの不透明な状況が続いています。 当社においては、半導体の供給が改善し、二輪車のプレミアムモデルの供給が回復した一方、コロナ禍に高まったアウトドアレジャー需要は先進国を中心に落ち着き、マリン事業やRV事業、SPV事業については、需給の調整に取り組みました。 このような経営環境の中、当社は中期経営計画に基づき各事業の戦略を推進するとともに、損益分岐点経営を念頭にコストダウンなどに取り組みました 当連結会計年度の売上収益は、コア事業の二輪車のうち、ブラジル、インドにおいて販売台数の増加及び台当たり単価が向上したことにより、 2兆5,762億円 と前連結会計年度に比べ 1,614億円 (6.7%)の増収となりました。 営業利益は物価高騰に伴う人件費等販管費の増加、在庫評価減など事業構造の見直しに伴う費用やSPV事業やRV事業の一部固定資産の減損損失などを計上した結果、1,815億円と前連結会計年度に比べ 624億円 (25.6%)の減益となりました。 親会社の所有者に帰属する当期利益は、営業利益の減少に伴い、 1,081億円 と前連結会計年度に比べ 504億円 (31.8%)の減益となりました。 なお、当連結会計年度の為替換算レートは、米ドル152円(前期比11円の円安)、ユーロ164円(同12円の円安)でした。 財務体質については、ROEは9.7%(前期比5.9ポイント減少)、ROICは5.4%(同3.7ポイント減少)、ROAは6.8%(同3.5ポイント減少)となりましたが、中期経営計画期間累計目標はいずれも達成しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約144文字

2 翌連結会計年度からの報告セグメントの変更に伴い、変更後の報告セグメントによって記載しています。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 39.後発事象」に記載のとおりです。 0104010_honbun_0853700103701.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項を以下に記載しています。なお、これらは全てのリスクを網羅したものではなく、これら以外にも投資者の判断に影響を及ぼす事項が発生する可能性があります。また、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年3月26日)現在において当社グループが判断したものです。 <1> リスクマネジメントの取り組み リスクマネジメント対応のために適切な体制や規程を整備・運用し、リスク低減活動に取り組んでいます。平常時の予防活動として、当社グループが対処すべきリスクについて担当部門を明確にして対策を推進し、グループ全体で活動を行っています。重大な危機が発生した場合には、社内規程等に基づき、社長執行役員を本部長とする緊急対策本部を設け、損害・影響を最小限にとどめています。 <2> リスクマネジメント体制 「リスクマネジメント規程」に基づき、チーフ・リスク・コンプライアンス・オフィサー(CRCO)が委員長を務め、CRCOが指名する執行役員を委員とする「グローバルリスク・コンプライアンス経営委員会」、及び下部組織としてCRCOが指名する各地域のリスク・コンプライアンスオフィサー(RCO)を委員とする「グローバルリスク・コンプライアンス推進委員会」とリスクマネジメント統括部門とリスクの主管部門で構成される「リスク・コンプライアンス推進会議」を設置し、グループ全体のリスク状況をモニタリングしています。同時に、重点的に取り組む「グループ重要リスク」の選定、対策活動のチェックなどを行い、グループ全体のリスク低減を図っています。またリスクの主管部門は、主管リスクについて対応方針、規程等を定めるとともに、本社各部門及びグループ会社に対して対応方針等に基づく対策活動の推進、活動モニタリングなどを行います。その実効性を担保するため、統合監査部はリスク主管部門に対して監査を実施しています。 <3> リスクマネジメント活動サイクル リスクマネジメント活動は、下記のPDCAサイクルを回すことで推進しています。当社グループでは、必要なリスクを網羅したリスク管理台帳を作成しており、リスク管理台帳を適切に管理・運用することにより、リスク低減を図っています。 <4> グループ重要リスク 毎年、リスクの中でも特に重点的に予防・対策に取り組むべきものをグループ重要リスクに定めています。グループ重要リスクは、グループ全体のリスク評価結果に加え、グループ事業戦略、グループ内外の法令変更、環境変化及び発生事案情報などを踏まえ、総合的に判断・選定されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) ヤマハ発動機グループのサステナビリティ ヤマハ発動機では創業以来、「社訓」に“企業活動を通じた国家社会への貢献”を謳い、この精神に基づいた従業員一人ひとりの行動を通して社会に貢献することを掲げています。そして、「感動創造企業:世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供する」ことを企業目的として、「モノ創り」を通じて多様な価値の創造に努めてきました。また、経営理念では「顧客の期待を超える価値の創造」、「仕事をする自分に誇りが持てる企業風土の実現」、「社会的責任のグローバルな遂行」というお客さま・従業員・社会に対する経営の基本姿勢を示しています。 こうした理念の下、ヤマハ発動機グループではステークホルダーへの主な社会的責任をサステナビリティ基本方針としてまとめ、企業理念に基づく事業活動を通じて社会の持続可能な発展に貢献することが私たちに期待されているサステナビリティと考え、取組を行っています。 ヤマハ発動機グループサステナビリティ基本方針 ヤマハ発動機グループは、「感動創造企業」を企業目的に、社会や地球環境との調和を図りながら、製品やサービスを通じて世界の人々に喜びや驚き、高揚感、そして豊かさや幸福感を提供し続けていくことを目指しています。これを実現するために私たちは、人と人とのつながりから生まれる共感を新しい価値を生む原動力とし、適正な企業統治の下、社会から信頼される企業として、革新的で多様な製品やサービスを通じ、ヤマハらしい形で社会の課題解決と持続的発展に貢献していきます。 取引先においても、この方針を支持し、それに基づいて行動することを要請します。 ・私たちは、国際ルール・法令を遵守するとともに腐敗防止に取り組み、公正・誠実に業務を遂行します。 ・私たちは、人権を尊重し、差別をせず、いかなる形であれ児童労働・強制労働は行いません。 ・私たちは、ステークホルダーとの関係を大切にし、適時かつ適正な情報開示を行います。 お客さま 誰もが安全・安心に使用できる高品質の製品やサービスを提供し、正しい使い方の教育・普及と使用環境づくりに努めます。 従業員 従業員の健康・安全を企業成長の基盤と考え、労働環境の向上に努め、多様性を重視し、人材活躍推進に積極的に取り組みます。また、結社の自由、及び団体交渉の権利を尊重します。 取引先 国籍や規模にかかわらず広く門戸を開き、長期的視野で相互繁栄の実現に取り組みます。 地球環境 地球温暖化防止に向けた技術開発を進め、環境負荷の最小化に努めます。また、生物多様性の保全とその持続可能な利用に取り組みます。 地域社会 各国・地域の文化・慣習を尊重し、地域社会との調和に努めます。…

研究開発活動

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6 【研究開発活動】 当社グループは、「感動創造企業」を企業目的とし、世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供することを目指しています。その実現のために、「新しく独創性ある発想・発信」「お客様の悦び・信頼感を得る技術」「洗練された躍動感を表現する魅力あるデザイン」「お客様と生涯にわたり結びつく力」を目指す「ヤマハ発動機らしいモノ創り」に挑戦し続け、人間の論理と感性を織り合わせる技術により、個性的かつ高品質な製品・サービスを提供します。 当社は、こうした「ヤマハ発動機らしさ」が「ヤマハ」ブランドとして様々なステークホルダーの皆様に認識され、生涯にわたって当社の製品・サービスを選んでいただけるよう、努力を続けることが当社の持続的な成長を実現するとともに中長期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030年を見据えた長期ビジョンならびに2025年からの3ヵ年における中期経営計画において、人の可能性を拡げる新技術の獲得と、人の悦びと環境が共生する社会の実現に向けた施策に取り組んでいます。新たに定義したコア技術である「ソフトウエアサービス」「知能化」「エネルギーマネジメント」を強化し、「人機官能」の開発思想のもとで培われてきた「人間研究」、そして「ヤマハ発動機らしいモノ創り」の下支えとなる「基盤技術」を組み合わせることで、「楽しさの追求と社会課題の解決で、みんなの未来を創る」という技術ビジョンの実現を目指します。 当連結会計年度における当社グループ全体の研究開発支出は、 1,360 億円となりました。各セグメントの主要な製品及びサービス、セグメントごとの研究開発支出及び研究開発活動の成果は、次のとおりです。 ランドモビリティ 二輪車、中間部品、海外生産用部品、四輪バギー、レクリエーショナル・オフハイウェイ・ ビークル、電動アシスト自転車、 電動アシスト自転車ドライブユニット(e-Kit)、 電動車いす、自動車用エンジン、自動車用コンポーネント 当連結会計年度の研究開発支出: 877 億円 主な成果は以下のとおりです。 (二輪車) ・ミドルクラス最強のトラックパフォーマンスの中に最高のエキサイトメントと、様々なスキルやステージでも楽しめるアクセシビリティを併せ持つ、懐の広いモデルとして、888cm³水冷4ストローク・DOHC・直列3気筒4バルブ・FIのCP3エンジンを搭載した新型スーパースポーツ「YZF-R9」の開発。…

設備投資等の概要

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2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりです。 なお、IFRSに基づく帳簿価額にて記載しています。 (1) 提出会社 ( 2024年12月31日 現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 土地面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 土地 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 その他 合計 本社及び磐田本社工場 (静岡県磐田市) ランドモビリティ マリン その他 二輪車等の製造設備・研究開発設備 598,441 (131,903) 4,706 23,475 14,566 6,516 49,264 6,856 磐田南工場 (静岡県磐田市) ランドモビリティ マリン その他 輸送用機器 部品製造設備 148,058 (29,336) 3,221 1,662 4,400 689 9,973 629 豊岡技術センター (静岡県磐田市) ランドモビリティ マリン その他 輸送用機器 試作部品及び金型等の製造設備 56,050 455 505 679 192 1,833 203 浜北工場 (静岡県浜松市浜名区) ランドモビリティ その他 輸送用機器 部品製造設備 113,693 (6,651) 1,560 518 2,749 131 4,959 470 中瀬工場 (静岡県浜松市浜名区) ランドモビリティ その他 輸送用機器 部品製造設備 47,526 (25,305) 223 650 319 407 1,601 161 都田事業所 (静岡県浜松市浜名区) ロボティクス サーフェスマウンター等の製造設備・産業用無人ヘリコプターの研究開発設備 9,203 256 247 15 59 579 72 浜松ロボティクス 事業所 (静岡県浜松市中央区) ロボティクス サーフェスマウンター等の製造設備・研究開発設備 82,164 (36,078) 1,873 13,965 1,977 433 18,250 974 袋井南工場 (静岡県袋井市) マリン 船外機の製造設備 118,007 3,196 1,711 2,193 133 7,235 551 グローバルパーツ センター (静岡県袋井市) ランドモビリティ マリン その他 補修用部品・用品の調達・供給施設 83,271 1,709 1,032 146 119 3,007 245 袋井技術センター (静岡県袋井市) ランドモビリティ マリン ロボティクス その他 先進技術等の 研究開発設備 37,367 826 727 240 123 1,918 99 新居事業所 (静岡県湖西市) マリン ボート等の 研究開発設備 58,881 (14,410) 616 950 158 163 1,889 211 (注)1 帳簿価額の「その他」には「建設仮勘定」の金額は含まれていま…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約547文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様の利益向上を重要な経営課題と位置付け、企業価値の向上に努めています。 配当につきましては、2025年から始まる新中期経営計画では、業績の見通しや将来の成長に向けた投資を勘案しつつ、安定的かつ継続的な配当を行います。また、キャッシュ・フローの規模に応じて機動的な株主還元を実施し、中期経営計画期間累計で総還元性向40%以上を基本方針とします。 また、当社は、中間配当と期末配当を行うことを基本として、配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会としています。また、中間配当は毎年6月30日、期末配当は12月31日を配当の基準日として定款に定めています。 当事業年度の配当金につきましては、1株につき 50円 (うち、中間配当金 25円 )とさせていただくことになりました。 次期の配当金につきましては、年間 50円 (中間 25円 、期末 25円 )、100億円の自己株式の取得を予定しています。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年8月6日 取締役会決議 24,441 25.0 2025年3月25日 定時株主総会決議 24,441 25.0

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2370文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2024年12月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(人) ランドモビリティ 40,433 ( 11,784 ) マリン 6,866 ( 244 ) ロボティクス 2,578 ( 126 ) 金融サービス 905 ( 24 ) 報告セグメント計 50,782 ( 12,178 ) その他 3,424 ( 296 ) 合計 54,206 ( 12,474 ) (注) 従業員数は就業人員数(執行役員、当社及び連結子会社から連結の範囲外への出向者を除く。)です。臨時従業員数(雇用契約が1年未満の直接契約社員)は、当連結会計年度の平均雇用人員数を( )内に外数で記載しています。 (2) 提出会社の状況 ( 2024年12月31日 現在) 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 10,929 43.1 18.8 8,175,799 セグメントの名称 従業員数(人) ランドモビリティ 7,413 マリン 2,208 ロボティクス 1,229 金融サービス 報告セグメント計 10,852 その他 77 合計 10,929 (注) 1 従業員数は就業人員数(執行役員、臨時従業員及び当社からの出向者を除く。)です。 2 平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでいます。 (3) 労働組合の状況 労働組合との間に特記すべき事項はありません。 (4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注1) 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注2) 労働者の男女の賃金の差異(%)(注1) 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 3.8 84.2 73.8 73.6 110.0 (注) 1 管理職に占める女性労働者の割合及び労働者の男女の賃金の差異は、 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年(2015年)法律第64号)の規定に基づき算出したものです。 2 男性労働者の育児休業取得率は、 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年(1991年)法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年(1991年)労働省令第25号)第71条の4第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものです。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約13459文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスの基本的な考え方 当社の経営理念・経営戦略 当社は、「感動創造企業」を企業目的とし、世界の人々に新たな感動と豊かな生活を提供することを目指しています。その実現のために、「新しく独創性ある発想・発信」「お客様の悦び・信頼感を得る技術」「洗練された躍動感を表現する魅力あるデザイン」「お客様と生涯にわたり結びつく力」を目指す「ヤマハ発動機らしいモノ創り」に挑戦し続け、人間の論理と感性を織り合わせる技術により、個性的かつ高品質な製品・サービスを提供します。 当社は、こうした「ヤマハ発動機らしさ」が「ヤマハ」ブランドとして様々なステークホルダーの皆様に認識され、生涯にわたって当社の製品・サービスを選んでいただけるよう、努力を続けることが当社の持続的な成長を実現するとともに中長期的な企業価値を高めるものと考えます。 当社は、2030年を見据えた長期ビジョン(ART for Human Possibilities~人はもっと幸せになれる~)並びに2025年からの3ヵ年における中期経営計画において、持続的成長と企業価値向上を実現するための施策に取り組んでいます。 新中期経営計画では、コア事業の競争力を高め、人の可能性を拡げる新技術を獲得し、人の悦びと環境が共生する社会をヤマハ発動機らしい挑戦で実現していきます。 資本コストを意識した経営を実行するため、売上収益成長率と投下資本利益率により事業の位置づけを明確化し、経営資源を適正に配分するポートフォリオマネジメントを進めていきます。そして、ROE14%水準、ROIC8%水準、ROA9%水準を創出できる体質を構築し、経済的価値を高めていきます。 また、新中期経営計画では、カーボンニュートラルを中心としたサステナビリティ経営として、社員の挑戦と成長を後押しする人的資本経営、適切なガバナンスによるリスク・コンプライアンス経営を通じ、社会的価値を創出していきます。当社は、これら経済的価値と社会的価値をつなぎ合わせ、「ヤマハ」ブランドを輝かせることで企業価値を高めていきます。 当社の中期経営計画はこちらでご覧下さい。 https://global.yamaha-motor.com/jp/profile/mtp/ コーポレートガバナンスの考え方 当社取締役会は、将来への成長戦略を確実に実行するため、経営陣の適切なリスクテイクや果断な意思決定を支援する環境整備を行うとともに、株主・投資家の皆様をはじめとする様々なステークホルダーに対する責任の観点から、経営戦略の実行に伴う課題・リスクについて多面的に把握し適切に監督します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 特記事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3474文字

(6) 【大株主の状況】 2024年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数に対する所有 株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 164,455,600 16.82 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 63,728,500 6.52 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE SILCHESTER INTERNATIONAL INVESTORS INTERNATIONAL VALUE EQUITY TRUST (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11番1号) 31,689,600 3.24 ヤマハ株式会社 静岡県浜松市中央区中沢町10番1号 28,928,370 2.96 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 21,451,412 2.19 STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. (東京都港区港南2丁目15番1号) 20,416,020 2.09 トヨタ自動車株式会社 愛知県豊田市トヨタ町1番地 18,750,000 1.92 NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE U.S. TAX EXEMPTED PENSION FUNDS (常任代理人 香港上海銀行東京 支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11番1号) 18,000,042 1.84 日本証券金融株式会社 東京都中央区日本橋茅場町1丁目2番10号 17,050,500 1.74 株式会社静岡銀行 静岡県静岡市葵区呉服町1丁目10番地 16,948,524 1.73 401,418,568 41.06 (注)1 2023年6月6日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書(No.2)において、ブラックロック・ジャパン株式会社及びその共同保有者9社が2023年5月31日現在で25,562,609株を保有している旨が記載されているものの、当社として2024年12月31日時点における実質所有株式数の確認ができていませんので、上記大株主の状況には含めていません。 なお、その大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VFYU 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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