ヤマハ発動機株式会社 年度比較

2024年度

経済環境の変化（競争激化、為替変動、金利・資金調達コストの変動）、海外事業展開に伴う地政学リスクや貿易規制、特定の供給業者への依存による調達リスク、製品品質・リコール等に起因する法的責任、および自然災害、パンデミック、人為的要因による事業中断リスク。これらに対し、リスクマネジメント体制（CRCOの設置）、品質管理システム、BCP策定、貿易管理委員会の設置等の対応策を講じています。

2025年度

経済環境の変化（競争激化、為替変動、金利・資金調達コストの変動）により売上や利益に影響を受けるリスクがあります。特に海外売上比率が約90%と高く、地政学リスクや輸出入規制、税務リスク等の影響を受けやすい構造です。また、特定の顧客（自動車メーカー等）への依存、原材料・部品の調達難や価格高騰、製品品質問題に伴うリコールや訴訟費用、知的財産権の侵害、サイバー攻撃によるシステム停止、および南海トラフ地震等の自然災害やパンデミックによる事業中断リスクが挙げられています。

2024年度

同社は「ART for Human Possibilities」を掲げ、コア事業の競争力強化と新技術による価値創造の両立を目指す。ポートフォリオ経営に基づき、二輪・マリン等の基盤を固めつつ、ロボティクスやe-Kitなどの成長領域へ資源を集中する戦略が明確。高い資本効率目標と機動的な株主還元方針を掲げ、強固なリスク管理体制のもとで持続的な成長を目指す姿勢が見られる。

2025年度

同社は「ART for Human Possibilities」という長期ビジョンの下、強固なブランド力を背景とした既存事業の競争力強化と、ロボティクスやEVといった次世代成長領域への戦略的投資を両立させるポートフォリオ経営を推進。明確な財務目標（ROIC 12.5%以上等）と高度なリスク管理体制を備え、持続的な企業価値向上を目指す。

2024年度

ヤマハ発動機は、強固な財務基盤を背景に、既存の二輪・マリン事業の高度化と、ロボティクスや電動モビリティといった次世代技術への戦略的投資を加速させている。特にR&Dへの積極的な支出（1,550億円）とプラットフォーム共通化による開発効率向上、およびCASE関連技術の導入により、競争力の維持と新領域での成長を目指す方針である。

2025年度

伝統的なエンジンメーカーから、電動化・知能化・ソフトウェアを統合した次世代モビリティおよびロボティクス企業への変革を加速。研究開発と設備投資の両面で積極的な姿勢を見せており、特に半導体装置やEV分野での成長性が期待される。