ヤマハ発動機株式会社 年度比較

2016年度

世界的な経済情勢の変動や市場競争による価格決定への圧力、研究開発コストの増大が業績に影響する可能性がある。海外売上比率が高いため、輸出入規制や為替変動の影響を受けやすく、特定の供給業者への依存や合弁事業の経営方針にも左右される。また、リコール等の法的手続、知的財産保護の困難な地域でのリスク、環境規制の強化、情報漏洩、および南海トラフ地震などの自然災害やパンデミックによる操業停止のリスクがある。

2025年度

経済環境の変化（競争激化、為替変動、金利・資金調達コストの変動）により売上や利益に影響を受けるリスクがあります。特に海外売上比率が約90%と高く、地政学リスクや輸出入規制、税務リスク等の影響を受けやすい構造です。また、特定の顧客（自動車メーカー等）への依存、原材料・部品の調達難や価格高騰、製品品質問題に伴うリコールや訴訟費用、知的財産権の侵害、サイバー攻撃によるシステム停止、および南海トラフ地震等の自然災害やパンデミックによる事業中断リスクが挙げられています。

2016年度

ヤマハ発動機は、二輪車、マリン、特機などの多角的な事業を展開しており、独自の技術力を基盤とした強固な40年以上のブランド価値を構築。中期経営計画においてROE 15%を目指すなど、効率的な資本運用と成長投資の両立を図る戦略が明確。為替や供給網へのリスクは存在するが、高度な研究開発体制とグローバル展開による競争優位性を維持する方針が示されている。

2025年度

同社は「ART for Human Possibilities」という長期ビジョンの下、強固なブランド力を背景とした既存事業の競争力強化と、ロボティクスやEVといった次世代成長領域への戦略的投資を両立させるポートフォリオ経営を推進。明確な財務目標（ROIC 12.5%以上等）と高度なリスク管理体制を備え、持続的な企業価値向上を目指す。

2016年度

ヤマハ発動機は、伝統的なエンジン技術を基盤としつつ、電動化や高度な制御システムへの投資を積極的に進めることで競争力を維持。特に「BLUE CORE」などの高効率エンジンと次世代モビリティ分野での強みがある。

2025年度

伝統的なエンジンメーカーから、電動化・知能化・ソフトウェアを統合した次世代モビリティおよびロボティクス企業への変革を加速。研究開発と設備投資の両面で積極的な姿勢を見せており、特に半導体装置やEV分野での成長性が期待される。