株式会社ＳＵＢＡＲＵ 年度比較

2017年度

主要なリスク：北米市場を含む経済動向、為替変動（円高による影響）、自動車事業への高い依存度。その他、新製品の評価や陳腐化、原材料・部品調達の不安定さ、知的財産の侵害、製品欠陥に伴うリコール費用とブランド毀損、退職給付債務、環境規制対応コスト、災害等の外部要因が挙げられています。対応策として、為替予約によるヘッジ、CQO設置による品質向上への注力、生産能力の拡充、高度な安全技術の開発等を実施しています。

2026年度

北米市場への高い売上依存に伴う経済動向、為替変動、および米国関税政策の影響。EVシフトや自動運転普及といった急速な環境変化に対する需要予測と製品開発の遅れ。地政学的リスクや自然災害によるサプライチェーンの分断。サイバー攻撃や生成AI利用に関連する情報漏洩・知的財産侵害のリスク。大規模リコール等によるブランド毀損。これらのリスクに対し、同社はリスクマネジメント・コンプライアンス委員会、CISOによるセキュリティ体制、CLOによる物流管理、原価維新20-30プロジェクト等の対応策を講じています。

2017年度

自動車事業を核とした高付加価値戦略により、北米を中心としたグローバル市場での成長を追求。品質管理体制の強化と電動化への対応を並行して進めることで、ブランド力の向上と持続的な企業価値の向上を目指す。

2026年度

「モノづくり」と「価値づくり」を両輪とし、EVシフトという激変する環境下で独自の技術基盤とブランド価値を深化させる戦略。コスト構造の改善と資本効率の向上を並行して進めることで、持続的な成長と高い収益性の確保を目指す。

2017年度

SUBARUは、電動化への対応と高度な安全技術「アイサイト」の進化に重点を置いた研究開発投資を積極的に行っています。自動車事業では新プラットフォームの導入と生産能力の拡大に向けた設備投資を行い、航空宇宙分野でも無人機や自動化技術などの先端技術へ注力しており、強固なブランド価値と技術的優位性を追求する姿勢が明確です。

2026年度

「モノづくり革新」を軸に、BEVおよび次世代アイサイト等の核心技術へ積極的に投資。E/Eアーキテクチャの共通化により開発効率と生産性を向上させつつ、コネクティッドやOTAを通じた価値提供の高度化を目指す。1.5兆円規模の電動化投資を基盤とし、強固なブランド力を維持しながら次世代モビリティへの変革を推進する。