株式会社ＳＵＢＡＲＵ 年度比較

2025年度

米国の関税政策による輸入コスト増（対応：売上構成の改善、原価低減等）、為替変動による業績への影響（対応：為替予約等のヘッジ）、地政学リスクや供給逼迫に伴う原材料・物流費の高騰（対応：原価改善、価格転語等）、自動車事業および北米市場への高い集中度、電動化シフトに伴う技術開発競争と需要の変化、品質不備によるリコール等によるブランド毀損、サプライチェーン分断やサイバー攻撃、自然災害による生産・販売の停止。

2026年度

北米市場への高い売上依存に伴う経済動向、為替変動、および米国関税政策の影響。EVシフトや自動運転普及といった急速な環境変化に対する需要予測と製品開発の遅れ。地政学的リスクや自然災害によるサプライチェーンの分断。サイバー攻撃や生成AI利用に関連する情報漏洩・知的財産侵害のリスク。大規模リコール等によるブランド毀損。これらのリスクに対し、同社はリスクマネジメント・コンプライアンス委員会、CISOによるセキュリティ体制、CLOによる物流管理、原価維新20-30プロジェクト等の対応策を講じています。

2025年度

同社は、自動車事業における強固なブランドを基盤に、電動化への移行期において『モノづくり革新』と『価値づくり』を推進する明確な戦略を有しています。米国市場での競争力を維持しつつ、技術提携や生産体制の再編を通じて成長投資と株主還元のバランスを追求しており、強固な財務基盤に裏打ちされた持続的な成長を目指す方針です。

2026年度

「モノづくり」と「価値づくり」を両輪とし、EVシフトという激変する環境下で独自の技術基盤とブランド価値を深化させる戦略。コスト構造の改善と資本効率の向上を並行して進めることで、持続的な成長と高い収益性の確保を目指す。

2025年度

SUBARUは電動化への移行を機に、生産工程や部品点数の削減を目指す「モノづくり革新」と、高度な安全技術や知能化を進める「価値づくり」の両面で抜本的な変革を進めている。特にBEV開発に向けた大規模な設備投資と、AI・ソフトウェア領域の強化、サプライチェーンの効率化を戦略の柱としており、強固な財務基盤を背景に競争力の向上を図る姿勢が鮮明である。

2026年度

「モノづくり革新」を軸に、BEVおよび次世代アイサイト等の核心技術へ積極的に投資。E/Eアーキテクチャの共通化により開発効率と生産性を向上させつつ、コネクティッドやOTAを通じた価値提供の高度化を目指す。1.5兆円規模の電動化投資を基盤とし、強固なブランド力を維持しながら次世代モビリティへの変革を推進する。