株式会社ナ・デックス 年度比較

2024年度

主要なリスク：(1)地政学的・経済動向の変化（米中貿易摩擦、ウクライナ情勢等）による影響。対策：情報収集と分析の強化。(2)自動車業界の変革期（電動化）に伴う需要変動への対応。対策：R&D投資と他業種への販路拡大。(3)原材料（半導体等）の調達難・高騰。対策：代替品検討、先行手配。(4)新製品開発の遅延や競争力低下。対策：市場調査、産学官連携。(5)品質管理不備による損害。対策：ISO9001に基づく体制構築。(6)人財不足による技術伝承への支障。対策：多様性推進、中途採用。(7)情報セキュリティ侵害。対策：規程策定と教育。(8)のれん等の無形資産の減損リスク（2019年買収分）。(9)災害発生による事業停止。対策：サプライチェーン多角化。(10)為替変動の影響。対策：為替予約等によるヘッジ。

2025年度

経営環境の変化（地政学的リスク、経済動向）への対応として情報共有と分析を実施。自動車業界の電動化加速に伴う需要変化に対し、研究開発と顧客の多様化で対応。半導体等の原材料調達における品不足や価格高騰に対し、代替品の検討や先行手配で対応。新製品開発における市場優位性の喪失リスクへの対策として産学官連携を含む調査を実施。品質管理体制（ISO9001）および製造物責任保険による品質・賠償リスクの低減。人財確保に向けたダイバーシティ推進や働き方改革の実施。サイバー攻撃等に対する情報セキュリティ規程と教育の徹底。M&Aに伴うのれん等の無形資産に関する減損リスク（タマリ工業、Uptime EV Charger関連）。東海地震等の災害に対するサプライチェーンの多角化。為替変動に対するヘッジ取引の実施。

2024年度

自動車関連の接合技術を核とした高度なソリューション提供体制を構築しており、中期経営計画に基づき、DXや人財確保、環境対応など多角的な課題への対応策が明確。事業構造の転換（単体機からシステムへ）とグローバル展開による成長を目指す。

2025年度

同社は自動車向け溶接・レーザ技術のトップシェアを背景に、EVシフトへの対応に向けたM&Aや高度なソリューション提供による成長戦略を明確に打ち出している。過去の不祥事に対する内部統制強化と、人財確保・DX推進を通じた経営基盤の強化を並行して進める方針である。

2024年度

自動車業界の変革期（電動化・軽量化）に対応するため、抵抗溶接とレーザ加工の両輪で高度な接合ソリューションを提供。M&Aによるシナジー創出と、DXや人財育成を含む多角的な投資を通じて競争力を強化する方針。

2025年度

同社は自動車業界向けの溶接・レーザ加工技術で高いシェアを持ち、EVシフトや自動化需要に対応するためのAI制御や異材接合といった高度な技術開発に積極的な投資を行っています。M&Aを通じた事業領域の拡大も進めており、成長意欲の高い企業ですが、過去の不正事案を受けたガバナンス強化と、原材料調達や特定業界への依存リスクの管理が今後の課題となります。