大崎電気工業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：電力会社への売上集中（過半数）、原材料・部品の価格高騰、為替変動による影響。その他、製品不具合によるリコール、投資有価証券の評価損、不動産価値の変動、M&Aに伴う予期せぬ費用負担、および自然災害や地政学的リスクによる生産への影響がある。

2026年度

需要変動のリスク：主要顧客への売上集中やスマートメーターの更新周期（10年）に伴う需要の波。対策として海外展開、新製品投入、新規顧客開拓による分散を図る。価格競争のリスク：競合他社との競争による価格下落リスク。サプライチェーンリスク：地政学的要因による原材料（銅、石油等）の調達難やコスト上昇。対応策として設計変更や材料見直しを実施。海外事業における地政学的・法的不確実性、為替変動の影響。品質管理体制、研究開発の遅延や知財侵害、人材確保の困難さ、および災害による生産停止のリスク。

2017年度

電力インフラ向けのスマートメーターが主力であり、強固な事業基盤を構築。FPD関連装置では課題があるものの、エネルギーマネジメント分野での多角化とコスト削減を通じた収益性の改善に注力する。

2026年度

同社はスマートメーターを核とした計測制御事業を展開しており、中期経営計画において「成長」と「資本効率」の両立を掲げている。国内では生産自動化によるコスト低減、海外では次世代製品やソリューションの拡充により収益性を高める方針。また、在庫管理の徹底や政策保有株式の削減を通じてROE向上を目指すなど、経営基盤の強化と成長戦略が明確に定義されている。

2017年度

同社は電力インフラにおけるスマートメーターの普及を追い風に、計測制御機器事業で安定した基盤を構築。FPD関連装置では高精度実装技術を核とした新分野への転換を図る。競争激化による価格下落リスクはあるものの、エネルギーマネッジメントやセンサーデバイスといった次世代領域への投資と技術開発が成長の鍵となる。

2026年度

同社は、主力製品であるスマートメーターを基盤としつつ、AIoTやエッジインテリジェンスを活用した次世代技術への投資を積極的に進めています。単なる機器販売から、エネルギーマネジメント等のソリューション提供へと事業領域を拡大しており、生産現場のDXによる効率化と海外での成長を両立させる戦略をとっています。