大崎電気工業株式会社 年度比較

2025年度

需要変動のリスク（主要顧客への依存、スマートメーターの更新周期による影響）、価格競争のリスク（競合他社との価格競争）、サプライチェーンに関するリスク（部材調達の遅延やコスト上昇）、海外事業における地政学的・為替リスク、製品品質管理および研究開発における技術者不足や知的財産権侵害のリスク、サステナビリティ対応の遅れ、人材確保の困難さ、自然災害等による生産停止リスク。

2026年度

需要変動のリスク：主要顧客への売上集中やスマートメーターの更新周期（10年）に伴う需要の波。対策として海外展開、新製品投入、新規顧客開拓による分散を図る。価格競争のリスク：競合他社との競争による価格下落リスク。サプライチェーンリスク：地政学的要因による原材料（銅、石油等）の調達難やコスト上昇。対応策として設計変更や材料見直しを実施。海外事業における地政学的・法的不確実性、為替変動の影響。品質管理体制、研究開発の遅延や知財侵害、人材確保の困難さ、および災害による生産停止のリスク。

2025年度

スマートメーターを基盤としつつ、脱炭素やデジタル化といった社会課題解決に向けたソリューション事業へ注力する方針。中期経営計画において具体的な数値目標と成長戦略が明確に示されており、強固な経営体制で成長を目指す姿勢が見られる。

2026年度

同社はスマートメーターを核とした計測制御事業を展開しており、中期経営計画において「成長」と「資本効率」の両立を掲げている。国内では生産自動化によるコスト低減、海外では次世代製品やソリューションの拡充により収益性を高める方針。また、在庫管理の徹底や政策保有株式の削減を通じてROE向上を目指すなど、経営基盤の強化と成長戦略が明確に定義されている。

2025年度

同社は、主力製品であるスマートメーターを基盤としつつ、脱炭素社会に向けたGXソリューションやスマートロックなどの付加価値の高い分野へ戦略的にシフトしている。研究開発ではAIoTや直流計測技術に注力し、DXを通じた顧客の利便性向上と事業の多角化・高度化を目指す積極的な投資姿勢が見られる。

2026年度

同社は、主力製品であるスマートメーターを基盤としつつ、AIoTやエッジインテリジェンスを活用した次世代技術への投資を積極的に進めています。単なる機器販売から、エネルギーマネジメント等のソリューション提供へと事業領域を拡大しており、生産現場のDXによる効率化と海外での成長を両立させる戦略をとっています。