東洋電機製造株式会社 年度比較

2025年度

品質・安定供給に関するリスク：製品起因の重大な事故や供給遅延による信用低下（対応策：ISO9001取得、管理体制構築）。人材に関するリスク：熟練技術者の流出や育成停滞による競争力低下（対応策：技術者育成委員会、人事制度見直し）。コンプライアンス・人権に関するリスク：法令違反やハラスメント等による信頼失墜（対応策：倫理規範の周知、相談窓口整備）。事業環境の変化に関するリスク：人口減少や脱炭素への対応遅れによる競争力低下（対応策：中期経営計画2026に基づく新事業拡大）。原材料調達に関するリスク：地政学リスクや価格高騰による供給停滞・コスト増（対応策：サプライチェーンの多角化、生産効率向上）。情報セキュリティに関するリスク：サイバー攻撃等による損害（対応策：専門組織の設置、教育訓練）。財務・会計に関するリスク：為替変動、金利上昇、資産減損等の影響（対応策：為替感応度の監視、資金調達手法の最適化）。

2026年度

品質・安定供給リスク：人命に関わる事象や品質不具合による信用低下の恐れに対し、ISO9001取得や保険加入で対応。人材リスク：熟練技術者の流出による技術継承の停滞に対し、技術者育成委員会や人事制度の見直しで対応。コンプライアンス・人権リスク：法令違反やハラスメントによる信用失墜に対し、倫理規範の整備や相談窓口の設置で対応。事業環境の変化リスク：DXや脱炭素への対応遅れによる競争力低下に対し、新事業開発体制の強化で対応。技術・製品開発リスク：次世代技術への対応遅れに対し、産学連携や外部パートナーとの協業で対応。原材料調達リスク：地政学的リスクやコスト高騰に対し、調達先の多様化や価格転嫁で対応。知的財産リスク：権利侵害や侵害による損害に対し、特許出願の推進と事前調査で対応。環境規制・気候変動リスク：規制違反や対応遅れによる信頼低下に対し、サステナブル調達ガイドラインの策定で対応。自然災害・感染症リスク：拠点集中による生産停止に対し、BCPの策定と防災訓練で対応。業務上の災害・事故リスク：労働災害や火災による信用低下に対し、安全衛生管理方針の策定と時間管理適正化委員会で対応。情報セキュリティリスク：サイバー攻撃や情報漏洩に対し、情報セキュリティ委員会による管理と技術的対策で対応。海外事業リスク：カントリーリスクや法規制変更に対し、現地専門家との連携で対応。財務・会計リスク：為替変動、金利上昇、資産評価損、売上債権の回収遅延に対し、モニタリング、資金調達の最適化、与信管理の強化で対応。

2025年度

同社は「中期経営計画2026」に基づき、既存事業の収益性向上と新領域（EV、ICT等）への投資を両立させる戦略を推進。特に資本コストを意識した経営への転換を明言しており、株主還元や資産効率の改善に積極的な姿勢を見せる。強固なリスク管理体制と技術開発への注力により、持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

中期経営計画「サステナブル2030」に基づき、収益性の向上と資本効率の改善を明確に打ち出している。交通・産業の両事業で堅調な推移を見せる一方、ICT事業の赤字や地政学的リスクへの対応が課題。株主還元や資産の最適化など、資本効率を意識した経営への転換が明確である。

2025年度

交通、産業、ICTの3つの柱で事業を展開。特にEV化や脱炭素の流れを捉えたパワーエレクトロニクス技術や、AI・IoTを活用した監視システムなど、成長性の高い分野への研究開発投資が積極的。中期経営計画の進捗も良好であり、強固な技術基盤とDX推進体制を背景に競争力を強化している。

2026年度

同社は交通・産業・ICTの3軸で事業を展開しており、特に鉄道分野におけるGX・DX対応や、自動車分野における次世代技術への対応を成長の柱としている。ICTソリューションを交通事業に統合することで、より高度なサービス提供を目指す方針。研究開発では省エネルギーや高付加価値化に向けた技術革新に注力しており、中期経営計画において成長投資の拡大を明言している。