東洋電機製造株式会社 年度比較

2017年度

主なリスクとして、交通・産業事業への高い依存による経済動向の影響、生産拠点の関東集中に伴う災害リスク、競争激化、製品品質に起因する損害賠償、技術変化への対応遅れ、資材調達の制約や原材料価格（鋼材・銅）の変動、海外展開における地政学的影響、知的財産権紛争、為替レートの変動、情報セキュリティーおよびコンプライアンス違反が挙げられています。同社はこれらのリスクを認識し、管理体制を整えることで発生時の影響の極小化に努めるとしています。

2026年度

品質・安定供給リスク：人命に関わる事象や品質不具合による信用低下の恐れに対し、ISO9001取得や保険加入で対応。人材リスク：熟練技術者の流出による技術継承の停滞に対し、技術者育成委員会や人事制度の見直しで対応。コンプライアンス・人権リスク：法令違反やハラスメントによる信用失墜に対し、倫理規範の整備や相談窓口の設置で対応。事業環境の変化リスク：DXや脱炭素への対応遅れによる競争力低下に対し、新事業開発体制の強化で対応。技術・製品開発リスク：次世代技術への対応遅れに対し、産学連携や外部パートナーとの協業で対応。原材料調達リスク：地政学的リスクやコスト高騰に対し、調達先の多様化や価格転嫁で対応。知的財産リスク：権利侵害や侵害による損害に対し、特許出願の推進と事前調査で対応。環境規制・気候変動リスク：規制違反や対応遅れによる信頼低下に対し、サステナブル調達ガイドラインの策定で対応。自然災害・感染症リスク：拠点集中による生産停止に対し、BCPの策定と防災訓練で対応。業務上の災害・事故リスク：労働災害や火災による信用低下に対し、安全衛生管理方針の策定と時間管理適正化委員会で対応。情報セキュリティリスク：サイバー攻撃や情報漏洩に対し、情報セキュリティ委員会による管理と技術的対策で対応。海外事業リスク：カントリーリスクや法規制変更に対し、現地専門家との連携で対応。財務・会計リスク：為替変動、金利上昇、資産評価損、売上債権の回収遅延に対し、モニタリング、資金調達の最適化、与信管理の強化で対応。

2017年度

同社は交通・産業・情報機器の3事業を柱とし、独自のモータドライブ技術を核とした成長戦略が明確。中期経営計画に基づき、海外展開と新技術（SiC半導体等）への投資を積極的に進めており、生産拠点の集約による効率化も図っている。リスク管理体制も整備されており、安定した事業基盤を持つ。

2026年度

中期経営計画「サステナブル2030」に基づき、収益性の向上と資本効率の改善を明確に打ち出している。交通・産業の両事業で堅調な推移を見せる一方、ICT事業の赤字や地政学的リスクへの対応が課題。株主還元や資産の最適化など、資本効率を意識した経営への転換が明確である。

2017年度

同社は交通・産業・情報機器の3分野で強固な基盤を持ち、特にSiC半導体やワイヤレス電力伝送といった先端技術への積極的な研究開発投資を行っている。新工工場建設を含む大規模な設備投資を行い、生産体制の再構築とグローバル展開に向けた技術革新を推進している。

2026年度

同社は交通・産業・ICTの3軸で事業を展開しており、特に鉄道分野におけるGX・DX対応や、自動車分野における次世代技術への対応を成長の柱としている。ICTソリューションを交通事業に統合することで、より高度なサービス提供を目指す方針。研究開発では省エネルギーや高付加価値化に向けた技術革新に注力しており、中期経営計画において成長投資の拡大を明言している。