東洋電機製造株式会社 年度比較

2024年度

品質・安定供給：製品起因の事故や供給遅延による信用低下に対し、ISO9001取得および保険加入で対応。人材流出：熟練技術者の離職による技術継承の停滞に対し、教育推進と人事制度の見直しで対応。コンプライアンス・人権：法令違反やハラスメント等への対応として、マニュアル整備と相談窓口を設置。事業環境の変化：CASEや脱炭素等の変化遅れによる競争力低下に対し、開発センター設立やM&A検討で対応。原材料調達：供給停滞や価格高騰に対し、サプライチェーンの複数化と生産効率向上で対応。知的財産・情報セキュリティ：侵害や漏洩に対し、特許出願や専門委員会による管理体制を構築。災害・海外事業：自然災害やカントリーリスクに対し、BCP策定や現地専門家の活用で対応。財務・会計：為替変動や金利上昇に対し、ヘッジや資金調達の最適化で対応。

2025年度

品質・安定供給に関するリスク：製品起因の重大な事故や供給遅延による信用低下（対応策：ISO9001取得、管理体制構築）。人材に関するリスク：熟練技術者の流出や育成停滞による競争力低下（対応策：技術者育成委員会、人事制度見直し）。コンプライアンス・人権に関するリスク：法令違反やハラスメント等による信頼失墜（対応策：倫理規範の周知、相談窓口整備）。事業環境の変化に関するリスク：人口減少や脱炭素への対応遅れによる競争力低下（対応策：中期経営計画2026に基づく新事業拡大）。原材料調達に関するリスク：地政学リスクや価格高騰による供給停滞・コスト増（対応策：サプライチェーンの多角化、生産効率向上）。情報セキュリティに関するリスク：サイバー攻撃等による損害（対応策：専門組織の設置、教育訓練）。財務・会計に関するリスク：為替変動、金利上昇、資産減損等の影響（対応策：為替感応度の監視、資金調達手法の最適化）。

2024年度

交通、産業、ICTの3事業を展開。中期経営計画2026で売上400億円、営業利益率5%、ROE8%を目指す。EVシフトやDX対応など市場変化に合わせた技術革新と収益性改善を両立する戦略が明確。

2025年度

同社は「中期経営計画2026」に基づき、既存事業の収益性向上と新領域（EV、ICT等）への投資を両立させる戦略を推進。特に資本コストを意識した経営への転換を明言しており、株主還元や資産効率の改善に積極的な姿勢を見せる。強固なリスク管理体制と技術開発への注力により、持続的な成長を目指す方針が明確である。

2024年度

同社は鉄道、自動車試験、電力システム等の多岐にわたるフィールドで強固な技術基盤を持つ。特にEV化や脱炭素社会といったメガトレンドへの対応を加速しており、新設した開発センターを通じた高度な解析技術やAI活用など、次世代のインフラ・モビリティを支える技術投資が積極的である。

2025年度

交通、産業、ICTの3つの柱で事業を展開。特にEV化や脱炭素の流れを捉えたパワーエレクトロニクス技術や、AI・IoTを活用した監視システムなど、成長性の高い分野への研究開発投資が積極的。中期経営計画の進捗も良好であり、強固な技術基盤とDX推進体制を背景に競争力を強化している。