東洋電機製造株式会社 年度比較

2017年度

主なリスクとして、交通・産業事業への高い依存による経済動向の影響、生産拠点の関東集中に伴う災害リスク、競争激化、製品品質に起因する損害賠償、技術変化への対応遅れ、資材調達の制約や原材料価格（鋼材・銅）の変動、海外展開における地政学的影響、知的財産権紛争、為替レートの変動、情報セキュリティーおよびコンプライアンス違反が挙げられています。同社はこれらのリスクを認識し、管理体制を整えることで発生時の影響の極小化に努めるとしています。

2025年度

品質・安定供給に関するリスク：製品起因の重大な事故や供給遅延による信用低下（対応策：ISO9001取得、管理体制構築）。人材に関するリスク：熟練技術者の流出や育成停滞による競争力低下（対応策：技術者育成委員会、人事制度見直し）。コンプライアンス・人権に関するリスク：法令違反やハラスメント等による信頼失墜（対応策：倫理規範の周知、相談窓口整備）。事業環境の変化に関するリスク：人口減少や脱炭素への対応遅れによる競争力低下（対応策：中期経営計画2026に基づく新事業拡大）。原材料調達に関するリスク：地政学リスクや価格高騰による供給停滞・コスト増（対応策：サプライチェーンの多角化、生産効率向上）。情報セキュリティに関するリスク：サイバー攻撃等による損害（対応策：専門組織の設置、教育訓練）。財務・会計に関するリスク：為替変動、金利上昇、資産減損等の影響（対応策：為替感応度の監視、資金調達手法の最適化）。

2017年度

同社は交通・産業・情報機器の3事業を柱とし、独自のモータドライブ技術を核とした成長戦略が明確。中期経営計画に基づき、海外展開と新技術（SiC半導体等）への投資を積極的に進めており、生産拠点の集約による効率化も図っている。リスク管理体制も整備されており、安定した事業基盤を持つ。

2025年度

同社は「中期経営計画2026」に基づき、既存事業の収益性向上と新領域（EV、ICT等）への投資を両立させる戦略を推進。特に資本コストを意識した経営への転換を明言しており、株主還元や資産効率の改善に積極的な姿勢を見せる。強固なリスク管理体制と技術開発への注力により、持続的な成長を目指す方針が明確である。

2017年度

同社は交通・産業・情報機器の3分野で強固な基盤を持ち、特にSiC半導体やワイヤレス電力伝送といった先端技術への積極的な研究開発投資を行っている。新工工場建設を含む大規模な設備投資を行い、生産体制の再構築とグローバル展開に向けた技術革新を推進している。

2025年度

交通、産業、ICTの3つの柱で事業を展開。特にEV化や脱炭素の流れを捉えたパワーエレクトロニクス技術や、AI・IoTを活用した監視システムなど、成長性の高い分野への研究開発投資が積極的。中期経営計画の進捗も良好であり、強固な技術基盤とDX推進体制を背景に競争力を強化している。