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鈴茂器工株式会社

証券コード: 6405 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-29
業種 機械
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鈴茂器工は、世界シェアNo.1の寿司ロボットを含む米飯加工機械の製造・販売、およびアルコール系洗浄剤や除菌剤などの衛生資材の製造・販売を行う企業です。国内の回転寿司やスーパーマーケット、海外の主要3市場（北米、アジア、欧州）など、幅広いフィールドで自動化・省人化ニーズに応える製品を提供しています。

主な事業領域

米飯加工機械（寿司ロボット、盛付けロボット等）の製造・販売、および衛生資材（アルコール系洗浄剤、除菌剤等）の製造・販売。

主な製品・サービス

  • 寿司ロボット
  • 盛付けロボット
  • アルコール系洗浄剤
  • 除菌剤

ビジネスモデル

自社製品の製造・販売。販売チャネルは、直接販売、包装材商社、厨房機器商社、販売代理店、および海外子会社を通じた展開。

セグメント・事業構成

米飯加工機械関連（主要事業）

戦略・方向性

「Growth 2025」に基づき、盛付けロボットのマーケット拡大、食品工場向け大型機、米飯加工以外の製品開発、および海外市場（北米、アジア、欧州、中東）の深耕と新規事業の創出を推進。

強みとして読み取れる点

  • 世界シェアNo.1の寿司ロボット
  • 高い技術力（米飯加工技術×新技術）
  • グローバルな販売ネットワーク（子会社を通じた海外展開）

課題として読み取れる点

  • 成熟した寿司ロボット市場における新領域（盛付け）の開拓
  • 新型コロナウイルス感染症による影響への対応
  • 海外市場のさらなる深耕と新市場の創造

確認ポイント

  • 盛付けロボットの普及状況
  • 新規事業・M&Aを通じた事業の多角化
  • 海外市場（特にアジア、欧州）でのシェア拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、市場動向、および主要製品が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

顧客の出店・改装計画の変更による経営への影響、競合他社との競争激化に伴う市場シェアの低下、海外事業における法規制や政情不安等による販売阻害、M&Aや提携における投資回収見送りや減損損失の発生、知的財産権の侵害または侵害による訴訟リスク、原材料・部品の価格高騰および調達難による利益減少、製品の瑕疵に起因する賠償責任およびブランド価値の低下、自然災害や予期せぬ事象による生産・物流への打撃、新型コロナウイルス感染症に伴う外食需要の減退やサプライチェーンの停滞。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

寿司ロボットで世界シェアNo.1の強固な基盤を持ち、中長期的な成長戦略「Growth 2025」に基づき、盛付けロボットや海外新市場への展開を加速。コロナ禍での構造変化（デリバリー需要等）を捉えた製品開発と積極的な投資姿勢が評価できる。

成長方針

既存の寿司ロボット市場でのシェア維持に加え、盛付けロボットや食品工場向け大型機、非米飯加工分野への進出。海外では北米、アジア、欧州の深耕と中東などの新市場開拓を推進。オープンイノベーションによる新製品開発も強化。

資本政策

安定配当（年間20万円以上）を基本とした株主還元、およびM&Aや提携を通じた新事業・新製品への積極的な投資。また、従業員・役員向けの株式報酬制度の導入。

リスク対応方針

コロナ禍での外食需要の変化（テイクアウト・デリバリー拡大）への対応、原材料・部品調達リスクへの注視、知的財産保護の徹底、および海外事業における地政学的・法規制リスクへの備え。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

鈴茂器工は、世界シェアNo.1の寿司ロボット技術を核に、高度な米飯加工機械を展開。DX（AI, IoT等）やオープンイノベーションを通じて製品革新を加速させ、国内外での省人化・自動化ニーズへの対応力を強化している。積極的な設備投資とM&Aを通理した成長戦略「Growth 2025」により、既存市場の深耕と新規事業創出の両輪で企業価値向上を目指す。

設備投資の方向性

新製品開発に伴う金型投資、生産・販売能力の拡張に向けた設備投資、および生産性向上のためのITシステムへの投資を推進。

研究開発・商品開発

AI、IoT、ロボティクス、5G、ビッグデータ等の最先端技術を取り込み、既存の強固な技術基盤を活用しつつ、社外ネットワークとのオープンイノベーションを通じて「世の中にない」新製品開発に注力。研究・マーケティング体制の強化と人材確保も重点施策。

投資・変化テーマ

  • 米飯加工機械の高度化
  • 自動化・省人化ソリューション
  • グローバル展開
  • オープンイノベーション

関連キーワード

  • 寿司ロボット
  • 盛付けロボット
  • AI
  • IoT
  • Robotics
  • 5G
  • Big Data
  • 特許技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-29

財務情報

業績

売上高

94.86億円
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売上高
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営業利益

9.19億円
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経常利益

9.21億円
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税引前利益

9.62億円
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親会社帰属利益

6.83億円
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財政状態・流動性

総資産

146.95億円
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純資産

121.98億円
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株主資本

122.46億円
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現金及び現金同等物

73.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.46億円
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-1.84億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約572文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社３社（うち連結子会社３社）および関連会社１社で構成され、主として寿司用米飯加工機械(以下、寿司ロボット)、盛付け用米飯加工機械(以下、盛付けロボット)等の米飯加工機械の製造・販売およびアルコール系洗浄剤、除菌剤等の衛生資材の製造・販売に関する事業を行っております。 当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次の通りであります。 (1) 米飯加工機械関連 当社は、寿司ロボット、盛付けロボット等の米飯加工機械の製造・販売を行っております。 販売については、ユーザーに対して直接販売を行っている他、包装材商社、厨房機器商社等および当社製品を専売する販売代理店を通じて販売を行っております。海外市場については、主として北米向けは子会社のSuzumo International Corporation、ASEAN地域はSuzumo Singapore Corporationを通じて、またその他アジア、欧州、その他の地域へは国内外の商社等を通じて製品を販売しております。 (2) 衛生資材関連 子会社(株)セハージャパンは、アルコール系洗浄剤、除菌剤等の衛生資材の製造・販売を行っており、当社においては仕入・販売を行っております。 なお、事業の系統図は以下の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2516文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、2019年11月13日に、2021年３月期を初年度とする５ヵ年の中期経営計画「Growth 2025」を公表いたしました。 『食の「おいしい」や「温かい」を世界の人々へ』を新ビジョンとして掲げ、食の分野で、「おいしい」や「温かい」という価値を追求する製品・商品・サービス・情報を国内外の事業者に提供し、食文化の向上を通じて社会に貢献できる企業へと成長することを目標に、グループ一丸となって取り組んでまいります。 （2）目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2025年３月期の連結目標数値を、以下のように策定しております。 ① 売上高 150億円 ② 営業利益 22億50百万円 ③ 営業利益率 15.0％ ④ ROE 10.0％ （3）中長期的な会社の経営戦略と事業上および財務上の対処すべき課題 当社は、1961年に製菓機械メーカーとして創業、そして、1981年に世界初の量産型小型寿司ロボットを開発し、世界の約80ヵ国に寿司ロボットを販売する世界シェアNo.１企業へと成長してまいりました。 事業成長と社会的価値向上による企業価値の最大化を図るために、「既存マーケットの拡大と深耕を推進する」「新たな成長分野・事業を構築する」「事業の成長に資する投資を積極的に実行する」の３点に加え、「新型コロナウイルス感染症拡大への対応」を対処すべき重要課題と定めております。 新型コロナウイルス感染症の世界規模での拡大は、世界的な景気の後退を引き起こす可能性があるだけではなく、世の中全体の価値観やライフスタイルにも大きな変化をもたらすものであると考えております。 短期的には、外食需要の低迷による顧客店舗数の減少や顧客の設備投資計画の見直し等による事業への影響が見込まれます。しかしながら、中長期的には、人々の価値観やライフスタイルの変化が、食に対する新たなニーズやビジネスを生み出すことにつながり、新しい生活様式へ移行する中で、当社の製品やサービスへのニーズが高まっていくものと考えております。 新型コロナウイルス感染症の影響も踏まえ、当社の中長期的な経営戦略を以下のように策定しております。 ① 成長戦略 ・国内戦略 当社が市場シェアの約80％を占める寿司ロボットのマーケットは、成熟期を迎えています。このマーケットに続く、未導入の業態や店舗が多く存在する盛付けマーケットの創造を推進します。新型コロナウイルス感染症の影響が拡大する中で、消費者・事業者の衛生に対する意識が高まり、盛付けロボットを活用してご飯を提供するスタイルがさらに加速するものと考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2516文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、2019年11月13日に、2021年３月期を初年度とする５ヵ年の中期経営計画「Growth 2025」を公表いたしました。 『食の「おいしい」や「温かい」を世界の人々へ』を新ビジョンとして掲げ、食の分野で、「おいしい」や「温かい」という価値を追求する製品・商品・サービス・情報を国内外の事業者に提供し、食文化の向上を通じて社会に貢献できる企業へと成長することを目標に、グループ一丸となって取り組んでまいります。 （2）目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2025年３月期の連結目標数値を、以下のように策定しております。 ① 売上高 150億円 ② 営業利益 22億50百万円 ③ 営業利益率 15.0％ ④ ROE 10.0％ （3）中長期的な会社の経営戦略と事業上および財務上の対処すべき課題 当社は、1961年に製菓機械メーカーとして創業、そして、1981年に世界初の量産型小型寿司ロボットを開発し、世界の約80ヵ国に寿司ロボットを販売する世界シェアNo.１企業へと成長してまいりました。 事業成長と社会的価値向上による企業価値の最大化を図るために、「既存マーケットの拡大と深耕を推進する」「新たな成長分野・事業を構築する」「事業の成長に資する投資を積極的に実行する」の３点に加え、「新型コロナウイルス感染症拡大への対応」を対処すべき重要課題と定めております。 新型コロナウイルス感染症の世界規模での拡大は、世界的な景気の後退を引き起こす可能性があるだけではなく、世の中全体の価値観やライフスタイルにも大きな変化をもたらすものであると考えております。 短期的には、外食需要の低迷による顧客店舗数の減少や顧客の設備投資計画の見直し等による事業への影響が見込まれます。しかしながら、中長期的には、人々の価値観やライフスタイルの変化が、食に対する新たなニーズやビジネスを生み出すことにつながり、新しい生活様式へ移行する中で、当社の製品やサービスへのニーズが高まっていくものと考えております。 新型コロナウイルス感染症の影響も踏まえ、当社の中長期的な経営戦略を以下のように策定しております。 ① 成長戦略 ・国内戦略 当社が市場シェアの約80％を占める寿司ロボットのマーケットは、成熟期を迎えています。このマーケットに続く、未導入の業態や店舗が多く存在する盛付けマーケットの創造を推進します。新型コロナウイルス感染症の影響が拡大する中で、消費者・事業者の衛生に対する意識が高まり、盛付けロボットを活用してご飯を提供するスタイルがさらに加速するものと考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7019文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績およびキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態および経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に翻弄された一年となりました。製造業は、新型コロナウイルス感染症からいち早く回復した中国向け輸出の増加等により、総じて回復基調が持続しましたが、個人消費関連業種では、度重なる「緊急事態宣言」や「まん延防止等重点措置」による営業自粛等の影響により厳しい状況が続きました。今なお、新型コロナウイルス感染症が収束する見通しが立たない中、企業の景況感は二極化する状況となっております。 このような環境の下、当社は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う外食・中食産業における設備投資計画の見直しや企業活動の停滞による影響があった一方で、事業者及び最終消費者の衛生意識の高まり、テイクアウトやデリバリーといった外食産業の構造変化に伴う省人化の動きが加速し、そのような新たな需要の取り込みに注力してまいりました。 国内は、大手回転寿司チェーンを中心としたテイクアウト用の容器に移載する機能が搭載された寿司ロボットの需要拡大、巣ごもり需要を追い風にスーパーマーケットにおける海苔巻きロボット等の入替による販売拡大、食堂・レストラン業態を中心としたご飯のセルフ化に伴うご飯盛付けロボット（Fuwarica）の製品需要が伸長いたしました。加えて、アルコール製剤を中心とした衛生資材の需要が拡大した結果、国内売上高は前連結会計年度を大きく上回りました。 海外は、世界各国におけるロックダウンや渡航制限等の経済活動への制限が強く、東南アジア地域における売上高は低迷したものの、北米、欧州、東アジア地域における海苔巻きロボットを中心とした寿司ロボットの販売が回復基調で推移し、海外売上高は前連結会計年度を上回りました。 この結果、当連結会計年度の売上高は、94億86百万円（前連結会計年度比6.2％増）と前連結会計年度を上回る結果となりました。国内・海外別の売上高の内訳は、国内売上高が72億64百万円（同7.7％増）、海外売上高が22億21百万円（同1.8％増）となりました。 当連結会計年度の概況 前連結会計年度 当連結会計年度 (自 2019年４月１日 至 2020年３月31日) (自 2020年４月１日 至 2021年３月31日) 増減額 増減率 金額（百万円 ） 構成比（％） 金額（百万円 ） 構成比（％） 金額（百万円 ） （％） 売上高 8,930 100.0 9,486 100.0 555 6.2 国内 6,748 75.6 7,264 76.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約153文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ) 該当事項はありません。 0105110_honbun_0300200103304.htm

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2377文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)顧客の出店計画に関するリスク 当社は、回転寿司、丼チェーン店等の外食業態やスーパーマーケット等の中食業態を主力ユーザーとしております。このような広域に店舗展開している大手チェーンストアを中心に、継続的に当社製品を採用頂いております。 当社は、お客様に対する提案営業の充実やお客様のニーズに基づいた新製品の市場投入等を随時行っておりますが、お客様の新規出店・改装等の設備投資計画の変更や中止により、当社の経営成績に大きな影響を与える可能性があります。 (2)市場競争に関するリスク 当社が主要な事業領域としている米飯加工機械市場においては、当社の他、業務用米飯加工機械を製造している数社の業者が参入しております。当社は、他社に先駆けて1981年より小型寿司ロボットの製造販売を開始し、米飯加工機械市場において、一定の市場シェアを有しているものと考えています。今後におきましても、顧客ニーズを先取りする新製品の開発に力を注いでまいりますが、将来においても、当社の市場シェアを維持できる保証はなく、更に競争が激化した場合には、当社製品の市場シェアが低下するなど、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)海外事業に関するリスク 当社が海外展開を行っている事業は、各国税制や各国法規制の予期せぬ変化、移転価格や事前確認申請の交渉における予期せぬ結果、各国政府による許認可政策や補助金政策の変化、各国の政情不安等の海外事業に付随したリスクを抱えております。これらのリスクが顕在化した場合、海外市場での安定的な製品の販売が困難となり、当社の経営成績に影響を与え、事業の成長を阻害する可能性があります。 (4)企業買収及び事業・資本提携に関するリスク 当社は、既存の事業基盤の強化・拡大、新事業分野への進出のために、事業戦略の一環として企業買収及び事業・資本提携を行う可能性があります。当社は2019年11月６日に中東地域に新たな日本的な米飯加工市場を創造する取り組みを行うため、中東地域で米飯加工品の製造販売を行うBluefin Trading LLCの株式の35％を取得しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約591文字

５ 【研究開発活動】 当社グループは、主に回転寿司、丼チェーン店等の外食業態やスーパーマーケット等の中食業態の効率化・省力化等のニーズに応えられるよう、常に高付加価値製品の研究開発に取り組んでおります。 研究開発活動は、営業部門が把握したお客様のニーズをもとに、新製品の開発、既存製品の性能の向上等を目的として、東京工場の技術部門および東京本社の商品部が中心に開発を行っております。なお、当連結会計年度における研究開発費は 159 百万円となっております。 当社はこれまで、1981年に、他社に先駆けて寿司ロボットを開発し、ライスバーガー用バンズ生産機としてライスプレート成形機、寿司を個別包装する機能がついた包装寿司ロボット、ご飯を正確に計量し盛り付ける盛付けロボット等を開発してまいりました。今後におきましては、AI、IoT、ロボティクス、5G、ビッグデータ等に代表される最先端技術の動向を踏まえて、当社のこれまでの技術基盤を活用し、「世の中にない」「社会を豊かにする」を製品開発テーマとして、①開発人員の増強と体制の再構築、②研究・マーケティング体制の強化、③社外ネットワークを活用したオープンイノベーションの推進、④自社の特許・知財情報の分析と活用の４つを重点施策として、研究開発活動に取り組んでまいります。 0103010_honbun_0300200103304.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1295文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 なお、当社は、単一セグメントであるため、セグメントごとの記載は省略しております。 (1) 提出会社 （ 2021年３月31日 現在） 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 本社 (東京都練馬区) 米飯加工機械関連 管理設備 営業設備 350,967 5,589 522,307 (953.52) 67,942 946,805 128 [６] 東京工場 (埼玉県比企郡川島町) 米飯加工機械関連 生産設備 902,000 32,664 386,602 (8,739.78) 358,927 1,680,195 155 [26] 札幌営業所 (北海道札幌市東区) 米飯加工 機械関連 営業設備 1,931 141 2,073 [１] 仙台営業所 (宮城県仙台市若林区) 米飯加工機械関連 営業設備 179,026 127,969 (1,121.53) 4,299 311,294 盛岡出張所 (岩手県盛岡市) 米飯加工機械関連 営業設備 1,848 310 2,159 浜松営業所 (静岡県浜松市南区) 米飯加工機械関連 営業設備 324 1,575 1,899 北陸出張所 (石川県金沢市) 米飯加工機械関連 営業設備 112 289 402 名古屋営業所 (愛知県名古屋市名東区) 米飯加工機械関連 営業設備 6,046 110 793 6,949 14 大阪営業所 (大阪府箕面市) 米飯加工機械関連 営業設備 47,565 88,728 (535.23) 551 136,844 19 岡山出張所 (岡山県岡山市北区) 米飯加工機械関連 営業設備 176 328 504 広島営業所 (広島県広島市安佐南区) 米飯加工機械関連 営業設備 741 115 693 1,550 九州営業所 (福岡県福岡市博多区) 米飯加工機械関連 営業設備 3,578 881 4,460 12 熊本出張所 (熊本県熊本市南区) 米飯加工機械関連 営業設備 113 317 431 合計 1,492,502 40,410 1,125,607 (11,350.06) 437,051 3,095,572 376 [33] (注) １ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品、ソフトウエアであります。 なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２ 従業員数の[ ]は臨時従業員数を外書しています。 ３ 土地及び建物の一部を賃借しており、年間賃借料は58,059千円であります。 ４ リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約465文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題のひとつとして認識しております。具体的には、安定的な配当を基本にしながら、今後の事業展開や連結業績等を考慮し、総合的な判断により剰余金の処分をさせていただきたいと存じます。 当社は、中間配当制度を導入しておりますが、期末の年１回の剰余金の配当を行うことを基本としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当方針に基づき、１株当たり20円の配当を実施することを決定いたしました。 内部留保金につきましては、新製品の開発、生産設備の強化・整備など有効な投資を行い、経営の安定と事業の拡大に努めて企業価値の更なる向上を追求いたします。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2021年６月29日 定時株主総会 128 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約188文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 ( 2021年３月31日 現在) セグメントの名称 従業員数(名) 米飯加工機械関連 401 ( 33 ) 合計 401 ( 33 ) (注) １ 従業員数は、就業人員であり、臨時従業員数は、年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２ 臨時従業員には、パートタイマーおよび嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2984文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、上場企業として、コーポレート・ガバナンスの充実が重要な経営課題の一つであるとの認識のもと、内部監査体制の整備等による法令違反行為の未然防止、取締役会の機能強化、ディスクロージャーの充実等に努めております。また、株主の皆様をはじめとする各ステークホルダーの方々の信頼に応えていくため、経営の意思決定の迅速化と効率化を図り、経営の基本方針を明確にするため、業務執行状態と経営監視状態を明確に分離し、適正な企業姿勢によるビジネスを展開する事としております。 ① 企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社形態を採用しており、監査役が会計監査人および内部監査部門と連携して、経営を監査する機能を備えております。 取締役会は、代表取締役１名（代表取締役社長 鈴木美奈子）、取締役４名（取締役 谷口徹、社外取締役 髙橋正己、社外取締役 髙橋昭夫、社外取締役 橋本泰）の計５名で構成されており、代表取締役社長が主宰し、経営の基本方針、法令で定められた事項およびその他重要な業務執行についての意思決定機関として、毎月１回定例開催のほか必要に応じ開催しております。また、当社は、執行役員制度を導入しており、取締役会における監督と執行の機能を分離し、その役割を経営方針の決定ならびに経営の監督に集中させるとともに、執行役員の業務執行の責任を明確化し、ガバナンス体制の強化を図っております。 経営会議は、代表取締役社長を議長とし、取締役（社外取締役を除く。）および執行役員で構成されており、業務執行に関する重要事項の審議・決定および取締役会の事前審議機関として、定期的に経営会議を開催し、各部門の業務執行、予算執行の適正化並びに意思決定の迅速化を図っております。 監査役会は、常勤監査役１名（社外監査役 瀬川和彦）、非常勤監査役２名（社外監査役 宇佐公興、社外監査役 村井淳也）の計３名で構成されており、定期的に監査役会を開催し、各監査役は、取締役の業務執行に関する意思決定の監督をより的確に行うため、原則として、取締役会にはすべて出席しております。さらに、常勤監査役は、社内の各種会議にも積極的に参加しており、取締役の職務執行を監視するとともに、コンプライアンス経営に則した業務監査機能の強化を図っております。 ロ 企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の迅速化および透明性を高めて、企業価値の向上を図るため、株主の視点を重視したコーポレート・ガバナンス体制を採用しております。当社のコーポレート・ガバナンス体制(2021年６月29日現在)の概要図は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1032文字

(6) 【大株主の状況】 ( 2021年３月31日 現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 鈴木節子 東京都練馬区 1,300 20.2 GULF JAPAN １（常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） PO BOX 309,UGLAND HOUSE,GRAND CAYMAN,KY1-1104,CAYMAN ISLANDS（東京都港区港南２丁目15番１号） 867 13.5 鈴木美奈子 東京都練馬区 813 12.6 鈴木映子 東京都目黒区 813 12.6 NORTHERN TRUST CO.（AVFC）RE HCR00（常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK（東京都中央区日本橋３丁目11番１号） 423 6.6 鈴茂器工取引先持株会 東京都練馬区豊玉北２丁目23番２号 297 4.6 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 145 2.3 立花証券株式会社 東京都中央区日本橋茅場町１丁目13番14号 120 1.9 BNYM RE BNYMLB RE GPP CLIENT MONEY AND ASSETS AC（常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 7 OLD PARK LANE,LONDON,WIK 1QR（東京都千代田区丸の内２丁目７番１号） 98 1.5 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番12号 95 1.5 ―― 4,974 77.2 (注) 2018年12月19日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、ハイクレア・インターナショナル・インベスターズ・エルエルピーが2018年10月１日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2021年３月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (千株) 株券等保有割合 （％） ハイクレア・インターナショナル・インベスターズ・エルエルピー 12 MANCHESTER SQUARE, LONDON, W1U 3PP, ENGLAND 360 5.6

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100KY0O 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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