事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約567文字
３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及び連結子会社１社、非連結子会社１社並びに関連会社２社で構成され、ＬＰＧ容器用バルブ・高圧ガス容器用バルブ及び設備弁・配管用バルブの製造及び販売を行っており、当社グループの主な事業内容と当該事業における位置付け及びセグメントとの関連は次のとおりであります。 １．バルブ事業 ＬＰＧ容器用バルブ・高圧ガス容器用バルブ及び設備弁関連 当社は、ＬＰＧ容器用バルブ・高圧ガス容器用バルブ及び設備弁を製造販売しております。関連会社北陸ハマイ 株式会社は北陸地区の代理店として、関連会社四国ハマイ株式会社は四国地区の代理店としてそれぞれ、当社の製品を販売しております。 また、子会社株式会社ハマイコリアは韓国市場における拠点として高圧ガス容器用バルブを製造販売し、当社の高圧ガス容器用バルブについても販売しております。 配管用バルブ関連 当社が製造販売するほか、北陸ハマイ株式会社は北陸の代理店として、四国ハマイ株式会社は四国地区の代理店として、それぞれ当社の配管用バルブ等を販売しております。 ２．不動産賃貸事業 当社は、バルブ事業の他、店舗用ビル、老人ホーム施設等の不動産賃貸事業を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 (注) 関連会社につきましては、持分法を適用しておりません。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約977文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社の一貫した基本方針は、確かな品質管理体制を維持し顧客の信頼に応えることを念頭においており、高圧ガス関連機器の用途開発の多岐にわたる発展を目標に、バルブを通じて社会に貢献することを目指しております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高経常利益率15％以上を目指しております。 併せて、総資産利益率（ＲＯＡ）や株主資本利益率（ＲＯＥ）といった経営の効率性を重視した事業運営に注力する所存であります。 （３）当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境は、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケーション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っています。また材料費の高騰によるコスト上昇圧力の高まりもあり、一層の生産効率の向上によるコストダウンが必至の状況でもあります。斯かる展望下、当社の既存メイン商品の将来の需要動向も楽観できるものではなく、新規商品開発による競争力の強化や新エネルギーへの積極的な取組みによるマーケットプレゼンスの強化及び海外等への新たなマーケットをターゲットとした経営戦略を着実に展開して参ります。 （４）会社の対処すべき課題 前年に策定した、５年後を見据えた販売計画・利益計画の実行２年目にあたり、製造・販売・技術・間接部門での様々な課題に取組んでいきます。 今年度の重点課題は、引き続き下記の３点に取組みます。 ① 既存品のコストダウンと新製品の拡販努力 生産効率の向上による既存の主力商品のコストダウンの再見直しに取組み、更に既存品のメニューアップによる販売ルートの拡大にチャレンジして参ります。 ② 海外戦略、特にアジアとの共生へ 韓国釜山広域市に設立した子会社の現地製造工場の量産体制の確立とアジアへの販売展開の加速度化を図ってまいります。 ③ 水素社会の実現に関わる企業を目指す 水素燃料電池自動車用バルブ等の供給と水素ガスを供給するステーションのインフラ設備に、より一層前向きに取組みます。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約977文字
３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社の一貫した基本方針は、確かな品質管理体制を維持し顧客の信頼に応えることを念頭においており、高圧ガス関連機器の用途開発の多岐にわたる発展を目標に、バルブを通じて社会に貢献することを目指しております。 （２）目標とする経営指標 当社は、収益性のある経営を目指しており、品質向上、コスト管理の徹底と継続的な技術開発を心がけ、売上高経常利益率15％以上を目指しております。 併せて、総資産利益率（ＲＯＡ）や株主資本利益率（ＲＯＥ）といった経営の効率性を重視した事業運営に注力する所存であります。 （３）当社を取り巻く経営環境と中長期的な会社の経営戦略 当社が関連するバルブ業界を取り巻く経営環境は、エネルギー改革の進展やマーケットの東南アジア等へのロケーション変化への対応など取り組むべき課題は多岐に亘っています。また材料費の高騰によるコスト上昇圧力の高まりもあり、一層の生産効率の向上によるコストダウンが必至の状況でもあります。斯かる展望下、当社の既存メイン商品の将来の需要動向も楽観できるものではなく、新規商品開発による競争力の強化や新エネルギーへの積極的な取組みによるマーケットプレゼンスの強化及び海外等への新たなマーケットをターゲットとした経営戦略を着実に展開して参ります。 （４）会社の対処すべき課題 前年に策定した、５年後を見据えた販売計画・利益計画の実行２年目にあたり、製造・販売・技術・間接部門での様々な課題に取組んでいきます。 今年度の重点課題は、引き続き下記の３点に取組みます。 ① 既存品のコストダウンと新製品の拡販努力 生産効率の向上による既存の主力商品のコストダウンの再見直しに取組み、更に既存品のメニューアップによる販売ルートの拡大にチャレンジして参ります。 ② 海外戦略、特にアジアとの共生へ 韓国釜山広域市に設立した子会社の現地製造工場の量産体制の確立とアジアへの販売展開の加速度化を図ってまいります。 ③ 水素社会の実現に関わる企業を目指す 水素燃料電池自動車用バルブ等の供給と水素ガスを供給するステーションのインフラ設備に、より一層前向きに取組みます。
セグメント関連
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/ 原文長 約1025文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ バルブ事業 不動産賃貸事業 売上高 外部顧客への売上高 7,094,707 442,889 7,537,597 7,537,597 セグメント間の内部 売上高又は振替高 7,094,707 442,889 7,537,597 7,537,597 セグメント利益 436,720 320,777 757,497 757,497 セグメント資産 14,387,671 1,015,826 15,403,498 603,306 16,006,805 その他の項目 減価償却費 251,461 60,550 312,011 312,011 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 159,829 159,829 159,829 (注) １ セグメント資産の調整額は、全社資産に係るものであり、その内容は報告セグメントに帰属しない 投資資産であります。 (注) ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 当連結会計年度(自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日) (単位：千円) 報告セグメント 調整額 （注）１ 連結財務諸表計上額 （注）２ バルブ事業 不動産賃貸事業 売上高 外部顧客への売上高 7,776,117 539,233 8,315,350 8,315,350 セグメント間の内部 売上高又は振替高 7,776,117 539,233 8,315,350 8,315,350 セグメント利益 193,813 342,907 536,721 536,721 セグメント資産 13,904,185 2,560,640 16,464,825 573,141 17,037,967 その他の項目 減価償却費 265,391 114,888 380,279 380,279 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 815,156 1,659,701 2,474,858 2,474,858 (注) １ セグメント資産の調整額は、全社資産に係るものであり、その内容は報告セグメントに帰属しない 投資資産であります。 (注) ２ セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約162文字
(3) 販売実績 当連結会計年度の販売実績をセグメント別に示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 販売高 (千円) 前年同期比 (％) バルブ事業 7,776,117 +9.6 不動産賃貸事業 539,233 +21.8 合計 8,315,350 +10.3 (注) １ 上記金額には、消費税等は含んでおりません。