株式会社タカキタ

証券コード: 6325 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-21
業種 機械

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

農業機械の製造・販売および軸受(ベアリング)加工を行う企業です。農業機械事業では、酪農・畜産用飼料収穫機や土づくり関連作業機などを展開し、軸受事業では、産業用や風力発電用に使用される大型軸受の加工を行っています。国内の「強い農業」や「スマート農業」への対応、および海外市場での展開強化を戦略の柱としています。

主な事業領域

農業機械の製造・販売および軸受加工事業を展開。

主な製品・サービス

  • 酪農・畜産用飼料収穫機
  • 土づくり関連作業機
  • 大型軸受(外輪・内輪・転子)の旋削・研磨加工

ビジネスモデル

農業機械の製造・販売および、ベアリングメーカーから原材料の供給を受ける軸受加工の受託加工。

セグメント・事業構成

農業機械事業(主力)、軸受事業

戦略・方向性

国内では「強い農業」や「スマート農業」への対応、海外では中国・韓国・欧州等への展開加速。また、ICT技術の活用や原価低減による収益力向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自の価値観による商品提案
  • 国産メーカーならではのソリューションとサポート力の強化
  • 高度な加工技術と加工設備

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による不透明な経営環境
  • 国内農業従事者の高齢化や担い手不足
  • 原材料・資材の価格高騰
  • サプライチェーンの混乱

確認ポイント

  • スマート農業への対応状況
  • 海外市場でのシェア拡大
  • 軸受事業の受注回復状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要顧客、従業員構成など、主要な項目が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

農業環境の変化(高齢化・後継者不足)や天候変動による影響、主要販売先への高い依存(上位3社で53.8%)、原材料価格の高騰、特定の仕入先・外注先への依存、製品の欠陥、製造拠点への自然災害、感染症の拡大によるサプライチェーンの停滞、人材確保の困難、減損会計適用の影響、棚卸資産の評価損、知的財産権に関するリスク、海外情勢や為替変動の影響、他社との提携における利害の不一致、競合他社との競争、コンプライアンス違反による社会的信用の失墜などのリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

農業機械および軸受加工を行う企業。高い自己資本比率を背景に、スマート農業への対応や海外展開加速など、成長戦略が明確。軸受事業は苦戦しているものの、主力となる農業機械事業のブランド力強化と新製品投入により収益性の向上を目指す。

成長方針

国内では「スマート農業」対応のICT技術開発、新製品投入、ブランド力向上、シェア拡大に注力。海外では中国・韓国・欧州での既存市場開拓とオンライン展示会を活用した新規販路拡大。軸受事業は加工技術と設備を活かしたコスト削減と生産性向上による受注回復を目指す。

資本政策

手持資金、銀行借入、売上債権の流動化により調達。安定的な内部留保の蓄積と債権流動化による早期資金化を通じ、財政状態の健全化を図る。株主還元は、経営基盤の強化と株主資本の充実に向けた継続的・安定的な配当を基本方針とする。

リスク対応方針

原材料高騰や人件費増に対し、原価低領活動、生産性向上、業務効率改善により収益力強化。特定販売先への依存(53.8%)に対する関係維持。製品欠陥・自然災害・感染症等のリスクに対し、体制整備、保険加入、事業継続計画の策定等で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は農業機械および軸受加工の二本柱で構成される企業。中期経営計画「Offensive 110」に基づき、スマート農業への対応や海外市場開拓に注力しており、研究開発体制も充実している。強固な財務基盤を背景に、国内・海外の両面でブランド力の向上とシェア拡大を目指す成長志向の企業。

設備投資の方向性

農業機械事業における新製品開発と生産体制の強化、および軸受事業における加工設備の維持・更新に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発部門は全従業員の12.6%(34名)で構成され、主に農業機械事業の省力化・効率化を目指す新製品(自走マニアスプレッダ等)の開発に特化した予算と人員を投入している。

投資・変化テーマ

  • 農業機械の高度化
  • スマート農業への対応
  • 海外市場開拓
  • 加工技術・設備による競争力強化

関連キーワード

  • ICT技術
  • 自動化
  • 省力化・効率化
  • 大型軸受加工
  • 生産性向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-21

財務情報

業績

売上高

65.04億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

4.24億円
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当期利益

3.23億円
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財政状態・流動性

総資産

81.65億円
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株主資本

61.77億円
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現金及び現金同等物

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キャッシュフロー

3区分

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+3.99億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約399文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び関連会社1社で構成され、農業機械の製造・販売及び軸受加工を行っております。 当社グループの事業内容は、次のとおりであります。 農業機械事業………当社及び関連会社は主に牧草や飼料稲・飼料用とうもろこしの収穫等に使用する酪農・畜産用飼料収穫機や肥料や土壌改良剤の散布等に使用する土づくり関連作業機等の農業用作業機の製造及び販売を行っております。 軸受事業……………当社がベアリングメーカーから原材料の支給を受け、産業用機械や風力発電用に使用される大型軸受の外輪・内輪(※1)の旋削、転子(※2)の旋削、研磨加工を行っております。 ※1.外輪・内輪………ベアリングを構成する外側の大きなリング並びに内側の小さなリング ※2.転子………………外輪と内輪の輪の間に挟まれたコロやローラー [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2199文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、創業以来「土に親しみ 土に生きる」をモットーに農業の近代化に取り組み、農業の省力化・効率化を追求し続けるとともに、大自然という無限の可能性の中で、環境に優しいモノづくりを通して、新しい技術と信頼と感動を創り続けることで社会貢献を果たすことを基本方針としております。 また、創業110周年を見据えた中期経営計画「Offensive 110」を掲げ、より攻撃的に前進し、タカキタ独自の価値観による商品提案、社会貢献を目指しております。 (2)経営戦略等 <国内向け戦略> 国の食料・農業・農村基本計画に沿った製品開発や、「安全・安心」な食料の供給と「食料自給力」の維持向上を図る「強い農業づくり」や「スマート農業」ができる製品開発を行い、それら製品を市場へ投入し、国内市場のシェアアップに努めてまいります。担い手、法人組織への耕畜連携やスマート農業の提案等、国産メーカーならではのソリューションとサポート力の強化によるブランド力の向上を図ってまいります。 <海外向け戦略> 細断型シリーズ、エサづくり関連作業機を主力製品として、中国・韓国・欧州等へ拡販及び新規市場を開拓し、海外展開の加速に努めてまいります。 (3)経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境は、 新型コロナウイルス感染症の収束の時期が未だ不透明な中、事業活動への影響予測は、昨年に引き続き困難な状況であり、今後の感染拡大の状況によって生産活動や営業活動が縮減され、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があるほか、国内農業従事者の高齢化や担い手不足などの構造的な問題に加え、原材料を中心とした資材高騰や、政府の農業政策の変化、異常気象や自然災害が発生した場合に大きな影響を受けることが懸念されます。 また、農林漁業者を対象とした政府による新型コロナウイルス感染症の影響を克服するための事業継続・転換・人手不足の解消の取組みを総合的に支援する「経営継続補助金」の後押しによって当事業年度受注が伸長した小型製品の反動や、北米の寒波による計画停電の影響で、ナイロンの原料不足からサプライチェーンに混乱が広がり部品の入荷が遅れる等、当社の足元の事業活動に対する影響も懸念されます。 主力の農業機械事業におきましては、引き続き食料自給力の維持向上に寄与する畜産・酪農市場へ向けた主力製品のシェア拡大や、畑作・果樹市場へ向けた地域戦略の実行と新製品投入によるシェア拡大に努めてまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2199文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、創業以来「土に親しみ 土に生きる」をモットーに農業の近代化に取り組み、農業の省力化・効率化を追求し続けるとともに、大自然という無限の可能性の中で、環境に優しいモノづくりを通して、新しい技術と信頼と感動を創り続けることで社会貢献を果たすことを基本方針としております。 また、創業110周年を見据えた中期経営計画「Offensive 110」を掲げ、より攻撃的に前進し、タカキタ独自の価値観による商品提案、社会貢献を目指しております。 (2)経営戦略等 <国内向け戦略> 国の食料・農業・農村基本計画に沿った製品開発や、「安全・安心」な食料の供給と「食料自給力」の維持向上を図る「強い農業づくり」や「スマート農業」ができる製品開発を行い、それら製品を市場へ投入し、国内市場のシェアアップに努めてまいります。担い手、法人組織への耕畜連携やスマート農業の提案等、国産メーカーならではのソリューションとサポート力の強化によるブランド力の向上を図ってまいります。 <海外向け戦略> 細断型シリーズ、エサづくり関連作業機を主力製品として、中国・韓国・欧州等へ拡販及び新規市場を開拓し、海外展開の加速に努めてまいります。 (3)経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境は、 新型コロナウイルス感染症の収束の時期が未だ不透明な中、事業活動への影響予測は、昨年に引き続き困難な状況であり、今後の感染拡大の状況によって生産活動や営業活動が縮減され、当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があるほか、国内農業従事者の高齢化や担い手不足などの構造的な問題に加え、原材料を中心とした資材高騰や、政府の農業政策の変化、異常気象や自然災害が発生した場合に大きな影響を受けることが懸念されます。 また、農林漁業者を対象とした政府による新型コロナウイルス感染症の影響を克服するための事業継続・転換・人手不足の解消の取組みを総合的に支援する「経営継続補助金」の後押しによって当事業年度受注が伸長した小型製品の反動や、北米の寒波による計画停電の影響で、ナイロンの原料不足からサプライチェーンに混乱が広がり部品の入荷が遅れる等、当社の足元の事業活動に対する影響も懸念されます。 主力の農業機械事業におきましては、引き続き食料自給力の維持向上に寄与する畜産・酪農市場へ向けた主力製品のシェア拡大や、畑作・果樹市場へ向けた地域戦略の実行と新製品投入によるシェア拡大に努めてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2395文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により依然として厳しい状況にある中、各種政策の効果や海外経済の改善もあり持ち直しの動きがみられたものの、感染症の動向や金融資本市場の変動等の影響により、経営環境の先行きは引き続き不透明な状況にあります。 このような情勢のもと、農業機械事業におきましては、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け、国産農産物の消費低迷等に伴う農業従事者の機械投資意欲の減退や営業活動縮減の影響により、第2四半期累計期間はエサづくり関連作業機等の受注が減少したものの、第3四半期以降、畜産クラスター事業 *1 による受注残の採択が一部進んだことに加えて、牧草梱包作業機や肥料散布機等、新製品の市場投入効果や農業従事者を対象とした政府による経営継続補助金 *2 の後押しもあり、土づくり関連作業機を中心とした小型製品の受注が伸張しました。 軸受事業におきましては、産業界全体の設備投資が低調に推移しました。 以上の結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 *1 畜産クラスター事業…政府による畜産・酪農収益力強化整備等特別対策事業 *2 経営継続補助金…政府による農林漁業者を対象とした新型コロナウイルスの感染防止対策に係る補正予算事業 a.財政状態 当事業年度末における資産合計は、前事業年度末に比べ4億66百万円増加し、81億64百万円となりました。 当事業年度末における負債合計は、前事業年度末に比べ52百万円増加し、15億32百万円となりました。 当事業年度末における純資産合計は、前事業年度末に比べ4億14百万円増加し、66億31百万円となりました。 b.経営成績 当事業年度末の経営成績は、売上高 65億3百万円 (前年同期比 1.1%増 )、営業利益 3億99百万円 (前年同期比 5.5%増 )、経常利益 4億55百万円 (前年同期比 8.2%増 )、当期純利益 3億22百万円 (前年同期比 22.9%増 )となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 農業機械事業は、売上高 60億69百万円 (前年同期比 3.8%増 )、セグメント利益 4億7百万円 (前年同期比 27.2%増 )となりました。 軸受事業は、売上高 4億34百万円 (前年同期比 25.8%減 )、セグメント損失 25百万円 (前年同期はセグメント利益 42百万円 )となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約781文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前事業年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 財務諸表 計上額 (注)2 農業機械事業 軸受事業 売上高 外部顧客への売上高 5,846,215 586,055 6,432,271 6,432,271 セグメント利益 320,353 42,371 362,724 16,145 378,870 その他の項目 減価償却費 202,172 55,328 257,501 257,501 (注)1.セグメント利益の調整額は、鉄屑等のスクラップ売却代であります。 2.セグメント利益は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.当社は、資産項目についてセグメントごとに配分していないため、開示しておりません。 当事業年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 財務諸表 計上額 (注)2 農業機械事業 軸受事業 売上高 外部顧客への売上高 6,069,130 434,753 6,503,884 6,503,884 セグメント利益又は損失(△) 407,504 △ 25,114 382,389 17,472 399,862 その他の項目 減価償却費 231,554 48,903 280,457 280,457 (注)1.セグメント利益又は損失(△)の調整額は、鉄屑等のスクラップ売却代であります。 2.セグメント利益又は損失(△)は、損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.当社は、資産項目についてセグメントごとに配分し ていませんが、軸受事業において機械及び装置等について28,831千円の除却損を計上しています。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4127文字

2.最近2事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前事業年度 (自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 当事業年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) 株式会社クボタ 1,620,348 25.2 1,641,439 25.2 ヤンマーアグリ株式会社 903,402 14.0 1,079,920 16.6 日本ニューホランド株式会社 702,984 10.9 777,030 11.9 3.本表の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者 の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績等 1)財政状態 (資産合計) 当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ 4億66百万円増加 し 81億64百万円 となりました。これは主に電子記録債権が 3億98百万円 、投資有価証券が 2億73百万円 それぞれ増加し、商品及び製品が 1億90百万円 減少したことによるものであります。 (負債合計) 当事業年度末における負債合計は、前事業年度末に比べ52百万円増加し15億32百万円となりました。これは主に 買掛金が 1億6百万円 、前受金が 39百万円 それぞれ増加し、退職給付引当金が 77百万円減少したことによるものであります。 (純資産合計) 当事業年度末における純資産は、前事業年度末に比べ4億14百万円増加し66億31百万円となりました。これは主に利益剰余金が2億7百万円、その他有価証券評価差額金が1億95百万円それぞれ増加したことによるものであります。 1株当たり純資産額は、前事業年度末に比べ34.79円増加し、 570.33 円となりました。 2)経営成績 (売上高) 売上高につきましては、「(1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況」に記載のとおりであります。 (営業利益) 売上原価につきましては、減価償却費や人件費の増加等の影響を受けたものの、売上高の増加に加え、原価低減活動や経費削減の効果により、売上原価率は前事業年度と同率の69.8%となりました。 販売費及び一般管理費につきましては、減価償却費が増加したものの、旅費及び交通費等の経費が削減されたことにより、売上高比率が前事業年度と比べ0.2ポイント改善し、24.1%となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 農業環境の変動 当社の主要事業である農業機械事業については、政府による農業政策の転換や農業従事者の高齢化、後継者不足による農家戸数の減少等の農業に係る構造的な問題が存在し、また、家畜伝染病などの影響を受けます。このような外部環境の変動により、農業市場が低迷した場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 業績の季節性・天候の変動について 当社は農業機械事業を主要事業としており、冬場である第4四半期(1月~3月)は不需要期となりますので、収益性が他の四半期と比較して低くなる傾向にあり、営業損失を計上する可能性があります。 また、その年の天候によって農作物の生育状況は大きく変動しますので、これらの天候の変動により、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 特定の販売先への依存 当社の売上高のうち主要販売先上位3社の占める割合は、53.8%(2021年3月期)となっております。当社と主要販売先との取引関係は長年にわたり安定的に継続しており、今後とも良好な関係を維持していく予定ですが、何らかの理由により当該会社との関係に変化が生じた場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 原材料の価格変動 当社では、継続的なコストダウンや安定した原材料の供給確保に努めておりますが、原材料価格が高騰し、製品価格に転嫁できない場合、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 特定の仕入先・外注先への依存 当社の製品に使用している原材料及び購入部品には、仕入先が特定されているものがあります。また、当社製品の生産工程のうち、原材料等の加工について特定の外注先に依存しているものがあります。 当社は、当該仕入先あるいは外注先と長年にわたり良好な関係を維持しており、安定的な供給を受ける体制となっておりますが、何らかの理由により、当該仕入先あるいは外注先における経営戦略の変更、収益の悪化、品質問題の発生等が発生した場合には、当社の経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 製品の欠陥 当社は本社工場(三重県名張市)及び札幌工場(北海道札幌市)において製品の生産活動を行っておりますが、今後生産過程において全ての製品について欠陥が無いという保証はなく、さまざまな要因により欠陥が生じる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約367文字

5【研究開発活動】 当社は、農家のニーズに機敏に対応すべく、新しい視点と斬新な発想をもって農業の省力化・効率化を追求する製品の研究開発を進めております。 現在の研究開発は当社の開発部において担当し、研究開発スタッフは34名にのぼり、総従業員の12.6%に当たります。これらの研究開発活動のうち、新製品及び新技術の開発に係る当事業年度の研究開発費の総額は 97,960 千円となっております。 また、当事業年度における農業機械事業の 製品開発の主なものは 、自走マニアスプレッダ、可変径ロールベーラ、プッシュオフトレーラ等であります。 なお、当社の研究開発活動は農業機械事業でのみ行われており、研究開発スタッフ、研究開発費の総額、研究成果は全て農業機械事業に係るものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20210618074445

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1170文字

2【主要な設備の状況】 当社は、国内に2ヶ所の工場を運営しており、 国内に12ヶ所の営業所を設けております。 以上のうち、主要な設備は以下のとおりであります。 2021年3月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数(人) セグメントの名称 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社・本社工場及び関西営業所 (三重県名張市) 農業機械事業 軸受事業 農業機械生産設備・軸受加工設備・販売設備 783,459 322,106 157,922 (35,724) 39,833 1,303,322 160 札幌工場及び札幌営業所 (札幌市東区) 農業機械事業 農業機械生産設備・販売設備 155,539 53,481 133,577 (14,424) 10,564 353,162 56 豊富営業所 (北海道豊富町) 農業機械事業 販売設備 39,165 7,496 (962) 191 46,852 北見営業所 (北海道北見市) 農業機械事業 販売設備 [813] 111 111 中標津営業所 (北海道中標津町) 農業機械事業 販売設備 17,214 6,000 (1,653) 251 23,466 帯広営業所 (北海道芽室町) 農業機械事業 販売設備 [1,143] 163 163 東北営業所 (岩手県矢巾町) 農業機械事業 販売設備 34,487 60,794 (3,302) 315 95,597 南東北営業所 (宮城県大衡村) 農業機械事業 販売設備 83,644 30,349 (3,488) 500 114,494 関東営業所 (栃木県小山市) 農業機械事業 販売設備 17,555 32,672 (3,104) 617 50,844 中国営業所 (岡山県津山市) 農業機械事業 販売設備 35 [813] 271 307 九州営業所 (福岡県広川町) 農業機械事業 販売設備 9,571 79,625 (5,556) 306 89,502 南九州営業所 (宮崎県都城市) 農業機械事業 販売設備 4,030 11 53,703 (3,428) 515 58,262 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。なお、金額には消費税等を含めておりません。 2.土地及び建物の一部を賃借しており、年間賃借料は5,274千円であります。賃借している土地の面積については、[ ]で外書きしております。 3.上記以外に投資不動産用地(土地12,244㎡ 175,180千円)、名張市に遊休地(土地7,448㎡ 113,132千円)があります。 4.注3の遊休設備を除き、現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約561文字

3【配当政策】 当社の配当政策につきましては、将来の各部門の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、収益に応じた適正かつ安定的な配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は1株当たり10円の配当(うち中間配当5円)を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は35.8%となりました。 内部留保資金につきましては、経営体質の一層の強化並びに将来の事業展開に役立てますとともに、今後とも安定した業績を確保しながら、株主各位の期待にそうべく努力していく所存であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2020年10月29日 57,744 5.0 取締役会決議 2021年6月21日 57,743 5.0 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約490文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2021年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 269 (23) 38.0 15.3 5,043,322 セグメントの名称 従業員数(人) 農業機械事業 211 (17) 軸受事業 41 (6) 全社(共通) 17 (-) 合計 269 (23) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く)であり、パートタイマーの人数は、年間の平均人員を( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)労働組合の状況 当社労働組合(名称 :JAM タカキタ労働組合)は組合員219名(2021年3月31日現在)で、1971年9月6日よりゼンキン連合に加入しており、1999年9月9日より名称をJAMに変更しております。現在労使関係は円満に推移しており、組合と会社間に懸案事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20210618074445

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4161文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、長年培ってきた“ものづくり”への取り組みを強化し、経営スピードアップと質の向上を図るため、企業を取り巻くステークホルダーとの適切な協働に努めて、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の創出、向上が重要だと考えております。 当社が掲げる「社是」、「企業理念」、「ビジョン」に基づき、農作業機メーカーとして日本農業の近代化に貢献していくことはもとより、グローバル化に対応して、企業経営の健全性、効率性、透明性及び機動性をより向上させるべくコーポレート・ガバナンス体制のさらなる充実に向けて取り組んでおります。 株主・投資家の皆様へは、迅速かつ正確な情報開示に努めるとともに、企業の透明性を今後も高めてまいります。 ② 企業統治の体制 の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、「会社法の一部を改正する法律」(平成26年法律第90号)及び「会社法施行規則等の一部を改正する省令」(平成27年法務省令第6号)の施行に伴い、2015年6月26日開催の第71回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更決議を行い、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しました。 社外取締役が過半数を占める監査等委員会設置会社に移行することで、取締役会の職務執行に対する監督機能をより強化し、コーポレート・ガバナンス体制の充実と企業価値の向上を図り、経営の透明性と機動性の向上を目指し、 監査等委員以外の取締役5名及び監査等委員である取締役4名を選任しております。 また、次の各機関を相互に連携させることで、経営に対する監査・監督を確保しております。 (取締役会) 取締役会は、定例で毎月1回開催するほか、必要に応じ臨時取締役会を開催し、経営方針等に関する決定及び経営に関する重要事項の審議・決定を行うとともに、取締役の職務執行の状況を監督しております。 (監査等委員会) 当社の監査等委員である取締役は4名(常勤1名、非常勤3名)で構成され、うち3名が社外取締役であります。監査等委員会は公正、客観的な監査を行うことを目的に 原則として毎月開催しております。監査等委員は全ての取締役会に出席し、監査等委員以外の取締役の職務執行を監督するとともに、会計監査人との相互連携により、監査の実効性の充実を図っております。 (経営企画会議) 経営企画会議は原則として毎月開催しており、経営方針に基づいた業務執行の企画、立案を行い、各部門における具体的施策の進捗状況を管理し、業務上の諸課題について総合的に検討し、方向性を決定しております。 機関ごとの構成員は以下のとおりであります。(◎は議長、委員長、〇は構成員であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約511文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) タカキタ持株会 三重県名張市夏見2828番地 1,832 15.86 タナシン電機株式会社 東京都世田谷区用賀4丁目10番4号 695 6.02 株式会社クボタ 大阪市浪速区敷津東1丁目2番47号 660 5.71 株式会社南都銀行 奈良県奈良市橋本町16番地 569 4.93 株式会社第三銀行 三重県松阪市京町510番地 500 4.33 タカキタ従業員持株会 三重県名張市夏見2828番地 448 3.88 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 437 3.79 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目4番1号 400 3.46 ヤンマーアグリ株式会社 大阪府大阪市北区鶴野町1番9号 380 3.29 井関農機株式会社 愛媛県松山市馬木町700番地 300 2.60 6,222 53.87 (注)上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数は全て信託業務に係る株式数であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LKPH 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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