事業の内容
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/ 原文長 約835文字
３【事業の内容】 当社の企業集団は、当社、親会社ＪＦＥスチール株式会社、その持株会社であるジェイ エフ イー ホールディングス株式会社及び子会社６社並びに関連会社２社で構成されております。 当社グループは商社を経由して、ＪＦＥスチール株式会社より鋼板を仕入れ、鋼製ドラム缶を中心とした総合容器メーカーとして、各種容器の製造販売を主な事業内容とし、その他関連する各種事業を展開しております。 当社と関係会社の当該事業における位置づけ及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 会社名 セグメント名称 主な事業の内容 当社との関係 当社 ドラム缶・高圧ガス容器 各種容器類（ドラム缶・高圧ガス容器等）の製造・販売 ―― ジェイ エフ イー ホールディングス株式会社 ―― 鉄鋼事業・エンジニアリング事業等を行う子会社の株式所有による支配管理等 親会社 ＪＦＥスチール株式会社 ―― 製鉄業 親会社 ＪＦＥ協和容器株式会社 ドラム缶 各種容器類（ドラム缶等）の製造・販売 連結子会社 ＪＦＥドラムサービス株式会社 ドラム缶 各種容器類（ドラム缶等）の販売 連結子会社 杰富意金属容器（上海）有限公司 ドラム缶 各種容器類（ドラム缶等）の製造・販売 連結子会社（中国） 杰富意金属容器（浙江）有限公司 ドラム缶 各種容器類（ドラム缶等）の製造・販売 連結子会社（中国） 杰富意金属容器（江蘇）有限公司 ドラム缶 各種容器類（ドラム缶等）の製造・販売 連結子会社（中国） 杰富意金属容器（重慶）有限公司 ドラム缶 各種容器類（ドラム缶等）の製造・販売 連結子会社（中国） 株式会社ジャパンペール 全社 各種容器類（ペール缶等）の製造・販売 持分法適用会社 新生製缶株式会社 全社 各種容器類（18リットル缶等）の製造・販売 持分法適用会社 企業集団の状況について事業の系統図を示すと次のとおりであります。 ※ 商社のうち伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社は、主要株主に該当しております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約3839文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１） 経営ビジョン 常に時代に先んじ、世界最高の技術をもって顧客の夢を実現し、持続可能な社会の実現に資する革新的技術・製造プロセスならびに新商品の開発を通じて、安全・健康で豊かな社会づくりに貢献する「産業容器の開拓者」で、会社と社員がともに自由闊達にして活気あふれる「業界のリーディングカンパニー」であり続けます。 （２） 第７次中期経営計画策定について 当社グループは上記経営ビジョンを踏まえ、 10年後のありたい姿 を設定し、その実現のためのファーストステップとして2024年度までの 第７次中期経営計画を策定 いたしました。 中期計画策定にあたりましては、10年後のありたい姿実現のための 経営課題（戦略目標） を掲げ、各経営課題について 現在の環境を認識 した上で必要なアクションを考え、 対処すべき個別課題・目標 を設定いたしました。 ～10年後のありたい姿～ ● 国内ドラム事業 ：需要の漸減を想定しますが、最新鋭工場建設等による革新的な生産性向上、品質向上で競争力を強化し、これまで以上の収益力を確保します。 ● 中国ドラム事業 ：華東地区の事業基盤の再構築により強化された競争力を活かし、成長が見込まれる市場のニーズに対応して安定した収益力を維持します。 ● 高圧ガス容器事業 ：拡大する水素関連需要を着実に捉え、相応のシェア確保による販売量の拡充で収益力の向上を図ります。 ●上記を通じてカーボンニュートラルを指向し、持続可能な社会実現に貢献する業界のリーディングカンパニーであり続けます。 ⇒連結経常利益30億円超を安定的に上げられる会社を目指します ～第７次中期経営計画の「骨子」～ ● 国内ドラム事業 コロナ後の需要回復を睨み、第６次中期経営計画で採択した基盤整備のための設備投資の着実な実行と、大規模ＩＴ投資（“ＤＸ”推進・・・ 2023年度内に稼働予定 ）で、従来達成できなかったレベルの操業の安定化や品質・生産性の向上を実現すると同時に老朽化の著しい川崎工場を皮切りに（ 2023年度内に着工予定 ）大規模なリフレッシュ工事を実施し、競争力の一層の強化を図ります。 ● 中国ドラム事業 競合他社が多く過当競争が常態化している華東地区事業の選択と集中による再構築で競争力を強化し、今後とも成長が見込まれる需要を捉え数量増（５百万缶超え）とコストダウン効果により一層の収益力向上を目指します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約3839文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１） 経営ビジョン 常に時代に先んじ、世界最高の技術をもって顧客の夢を実現し、持続可能な社会の実現に資する革新的技術・製造プロセスならびに新商品の開発を通じて、安全・健康で豊かな社会づくりに貢献する「産業容器の開拓者」で、会社と社員がともに自由闊達にして活気あふれる「業界のリーディングカンパニー」であり続けます。 （２） 第７次中期経営計画策定について 当社グループは上記経営ビジョンを踏まえ、 10年後のありたい姿 を設定し、その実現のためのファーストステップとして2024年度までの 第７次中期経営計画を策定 いたしました。 中期計画策定にあたりましては、10年後のありたい姿実現のための 経営課題（戦略目標） を掲げ、各経営課題について 現在の環境を認識 した上で必要なアクションを考え、 対処すべき個別課題・目標 を設定いたしました。 ～10年後のありたい姿～ ● 国内ドラム事業 ：需要の漸減を想定しますが、最新鋭工場建設等による革新的な生産性向上、品質向上で競争力を強化し、これまで以上の収益力を確保します。 ● 中国ドラム事業 ：華東地区の事業基盤の再構築により強化された競争力を活かし、成長が見込まれる市場のニーズに対応して安定した収益力を維持します。 ● 高圧ガス容器事業 ：拡大する水素関連需要を着実に捉え、相応のシェア確保による販売量の拡充で収益力の向上を図ります。 ●上記を通じてカーボンニュートラルを指向し、持続可能な社会実現に貢献する業界のリーディングカンパニーであり続けます。 ⇒連結経常利益30億円超を安定的に上げられる会社を目指します ～第７次中期経営計画の「骨子」～ ● 国内ドラム事業 コロナ後の需要回復を睨み、第６次中期経営計画で採択した基盤整備のための設備投資の着実な実行と、大規模ＩＴ投資（“ＤＸ”推進・・・ 2023年度内に稼働予定 ）で、従来達成できなかったレベルの操業の安定化や品質・生産性の向上を実現すると同時に老朽化の著しい川崎工場を皮切りに（ 2023年度内に着工予定 ）大規模なリフレッシュ工事を実施し、競争力の一層の強化を図ります。 ● 中国ドラム事業 競合他社が多く過当競争が常態化している華東地区事業の選択と集中による再構築で競争力を強化し、今後とも成長が見込まれる需要を捉え数量増（５百万缶超え）とコストダウン効果により一層の収益力向上を目指します。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5137文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を適用しており、遡及処理後の数値で前連結会計年度との比較分析を行っております。 ①経営成績 a.ドラム事業の状況 経営環境について 当連結会計年度における我が国経済は、繰り返される感染拡大の中でも政府の緊急経済対策やワクチン接種の拡がりにより、一進一退しながら回復に向かっていましたが、2022年に入ってオミクロン株の蔓延やロシアのウクライナ侵攻等で先行きに不透明感が拡大しています。こうした中でも国内ドラム缶の需要は為替円安による化学製品の輸出好調に加え、自動車生産回復を睨んだ中間在庫の積み増しという背景も推定されて引続き堅調で、コロナ禍前の2019年度も上回り、産業用容器業界の全国200ℓ新缶ドラム缶の販売実績は、14,257千缶（前期比＋11.2％）となっています。 当社グループが国内と並んで事業展開している中国においては、政府のゼロコロナ政策による消費停滞、経済活動全般の停滞や電力供給不足問題もあって経済成長は鈍化し、ドラム缶需要は国内と異なりコロナ禍の前の2019年度の同時期には届かないレベルで、事業環境は日本に比べても厳しいものとなっています。 一方、2020年末からの需給逼迫による鋼材価格高騰は近年例のないレベルに達しました。この鋼材価格高騰についてはお客様のご理解を頂き販売価格に転嫁して参りましたが、鋼材価格アップに対して販売価格アップのタイミングが一定程度遅れることは避け得ず、大幅な減益要因となりました。 売上数量及び売上高について 当社グループの国内、中国を合わせた販売数量は前述のドラム缶需要の回復を受けて9,352千缶（前期比6.1％増）となり、売上高は数量増に加えて鋼材価格アップの販売価格への反映もあり、351億39百万円（同79億５百万円増、29.0％増）となりました。 経常利益について 鋼材価格高騰に関してはお客様のご理解を頂き概ね販売価格に反映させて頂くことができ、コロナ禍前を上回る国内ドラム缶需要の回復、品種構成改善やコストダウンの一層の徹底で収益改善を図りましたが、前述のようなタイミングのずれによる損益悪化が大きく、経常利益は21億75百万円(前期比３億64百万円減、14.4%減)となりました。 ｂ.…
セグメント関連
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/ 原文長 約1117文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント ドラム缶 高圧ガス容器 合計 売上高 外部顧客への売上高 27,234,135 194,585 27,428,720 セグメント間の内部売上高又は振替高 27,234,135 194,585 27,428,720 セグメント利益又は損失（△） 2,539,877 △ 187,040 2,352,837 セグメント資産 27,013,581 402,468 27,416,050 セグメント負債 4,414,901 25,654 4,440,555 その他の項目 減価償却費 1,166,893 27,920 1,194,813 受取利息 12,199 12,199 支払利息 41,556 41,556 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 757,145 5,982 763,128 （注） 「減価償却費」及び「有形固定資産及び無形固定資産の増加額」には、長期前払費用とその償却費が含まれております。 当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント ドラム缶 高圧ガス容器 合計 売上高 日本 23,925,274 357,974 24,283,249 中国 11,214,946 11,214,946 一時点で移転される財 35,139,771 357,974 35,497,745 顧客との契約から生じる収益 35,061,445 357,974 35,419,420 その他の収益 78,325 78,325 外部顧客への売上高 35,139,771 357,974 35,497,745 セグメント間の内部売上高又は振替高 35,139,771 357,974 35,497,745 セグメント利益又は損失（△） 2,175,019 △ 145,062 2,029,956 セグメント資産 32,704,631 536,288 33,240,920 セグメント負債 7,090,621 34,107 7,124,728 その他の項目 減価償却費 1,218,426 24,346 1,242,772 受取利息 12,134 12,134 支払利息 56,788 56,788 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,107,934 6,529 1,114,464 （注） 「減価償却費」及び「有形固定資産及び無形固定資産の増加額」には、長期前払費用とその償却費が含まれております。