ＴＯＮＥ株式会社 年度比較

2025年度

経済動向による需要減退（新市場・製品で対応）、原材料高騰や調達難（仕入先分散で対応）、流通変革による販売への影響（新規ルート開拓で対応）、品質問題による損害（ISO9001、PL保険で対応）、債権の貸倒れ（与信枠、前受金・ファクタリング等で対応）、有価証券の評価損（取締役会での検討）、大規模災害による生産停止（危機管理体制、損害保険で対応）、在庫の評価減（適正な在庫水準維持）、模倣品の出現によるブランド毀損（商標・特許取得で対応）。

2026年度

経済動向による設備投資減や個人消費の減退による売上減少リスク（新市場・新製品開発で対応）、国際情勢悪化に伴う原材料高騰や供給網の麻痺によるコスト増・生産遅延リスク（調達先の多角化で対応）、流通変革による既存取引先の業績悪化による売上への影響（新規販売ルートの開拓で対応）、品質問題や製品欠陥による損害賠償・評価低下リスク（PL保険で対応）、取引先の経営不安による債権回収の支障（与信枠や前受金制度等で対応）、有価証券の評価損リスク（取締役会での検討）、大規模災害による生産・納品停止リスク（危機管理体制と損害保険で対応）、需要予測誤りによる在庫の評価減リスク（適正な在庫水準の維持で対応）、模倣品の出現によるブランド価値毀損リスク（商標の出願・登録で対応）。

2025年度

同社は「ボルティング・ソリューション・カンパニー」として明確な立ち位置を確立しており、製品開発、ブランド構築、海外展開の3軸で成長を目指す。コスト増という逆風があるものの、高付加価値なトルク管理機器への注力やグローバル展開への意欲が高く、強固なブランド力を背景とした持続的な成長が期待できる。

2026年度

同社はボルト締結分野における強固なブランドと技術力を背景に、国内外でのシェア拡大と高付加価値製品へのシフトを進めています。原価低減と生産体制の最適化により利益率を向上させており、海外展開を最重要施策と位置づけるなど、成長に向けた明確な戦略を有しています。

2025年度

同社は「ボルティング・ソリューション・カンパニー」として、特にトルク管理機器やコードレス工具などの高付加価値製品の開発に注力しています。国内外でのブランド強化と、新工場建設を含む積極的な設備投資を通じて、生産能力の拡大と競争力の向上を図る方針です。

2026年度

同社は「ボルティング・ソリューション・カンパニー」として、トルク管理や電動工具の高度化に注力しており、技術革新とグローバル展開の両面で成長を目指している。研究開発は現場のフィードバックを重視しており、特定のニッチな需要（コードレス化やBluetooth連携等）に応える製品開発を推進している。