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大阪製鐵株式会社

証券コード: 5449 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-27
業種 鉄鋼
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鉄鋼業を営む企業で、形鋼、棒鋼、平鋼などの鋼材および鋼片の製造販売を行っています。電炉法による鉄リサイクルを通じて循環型社会と脱炭素社会への貢献を目指しており、国内市場での基盤強化と海外市場（特に東南アジア）への対応を進めています。

主な事業領域

形鋼、棒鋼、平鋼などの鋼材および鋼片の製造販売、ならびにそれらの運送。電炉法による鉄リサイクルを通じた循環型社会・脱炭素社会への貢献を主眼としています。

主な製品・サービス

  • 形鋼
  • 棒鋼
  • 平鋼
  • 鋼材
  • 鋼片
  • 鉄鋼加工品

ビジネスモデル

鋼材・鋼片の製造販売および運送。電炉法によるリサイクルを通じて、製品の品質・コスト競争力の強化と顧客ニーズへの対応を追求。

セグメント・事業構成

単一セグメント（鉄鋼業：普通鋼の生産、製品の販売、および運送）

戦略・方向性

「大阪製鐵グループ中期経営計画」に基づき、電炉法によるリサイクルを通じた脱炭素社会への貢献、国内事業基盤の強化（Sプロの活用、グループ構造見直し）、および顧客満足度の向上に向けた技術サービスと商品メニューの充実を図る。

強みとして読み取れる点

  • 電炉法による鉄リサイクル技術
  • 強固な製造実力とコスト・品質競争力
  • 国内事業基盤の強化（Sプロ等）

課題として読み取れる点

  • 国内市場の構造的な縮小
  • スクラップ需給の構造的変化
  • エネルギー価格の上昇やカーボンニュートラルへの対応

確認ポイント

  • 東南アジアを中心とした海外展開の進捗
  • 脱炭素社会に向けた技術革新とコスト管理
  • 原材料（鉄スクラップ）の安定調達

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、リスク要因が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

鋼材需給の変動（供給過剰による価格下落、海外市場の影響）、原材料・エネルギー価格の高騰や不安定な推移、電力供給の制約とコスト上昇、インドネシア子会社の地政学的リスクや自然災害、少子高齢化に伴う人材確保の困難、設備投資の不確実性、気候変動への対応、設備事故や労働災害による操業停止、品質問題による信頼低下、情報システムのサイバー攻撃、環境規制強化によるコスト増等のリスクがある。これらに対し、同社は需要に合わせた生産調整、調達の最適化、省エネ・省資源の推進、BCP策定、セキュリティ基盤の強化、品質管理体制の整備などの対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内需要の縮小を見据え、生産集約とコスト競争力の強化で国内基盤を固めつつ、インドネシアを中心とした海外成長と脱炭素への対応を両立させる戦略。強固な経営体制と明確な中期計画に基づく実行力が評価できる。

成長方針

国内事業の基盤強化（Sプロによる生産集約・コスト削減）、東南アジア（特にインドネシア）での需要獲得、脱炭素・省エネへの対応、および人的資本の充実を通じた競争力強化。

資本政策

配当性向30%程度を目標とし、自己資金による設備投資（2021-2025年度で230億円）を実施。成長のための投資と効率化に向けたシステム投資を行う。

リスク対応方針

原料価格高騰や電力供給不安定に対し、販売価格の改定と省エネ投資によるコスト低減で対応。地政学リスクや気候変動、サイバー攻撃等に対する多層的な管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

大阪製鐵は、脱炭素社会に向けた電炉技術の強みを活かしつつ、省エネルギー設備への投資とDX推進を通じて競争力を強化。インドネシアを中心とした海外展開を成長戦略の柱とし、原材料・エネルギー価格高騰への耐性を高めるためのコスト構造改善と生産効率化に注力している。

設備投資の方向性

老朽化した設備の更新、岸和田工場での圧延ライン延伸工事、および生産効率化に向けた設備投資を継続。また、DXやIT技術の活用による労働生産性の向上にも取り組んでいる。

研究開発・商品開発

新商品開発、製造プロセス改善、圧延生産用資材・製品品質向上をテーマとした技術開発と操業改善に注力。研究開発費として年間約700万円を計上。

投資・変化テーマ

  • 省エネルギー設備投資
  • 脱炭素・カーボンニュートラル対応
  • DX推進
  • 海外事業（インドネシア）拡大
  • 生産工程の自動化・効率化

関連キーワード

  • 電炉技術
  • リサイクル鋼材
  • 圧延ライン延伸
  • IoT導入
  • 省資源・省エネルギー
  • 品質管理強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-27

財務情報

業績

売上高

1,171.41億円
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売上高
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営業利益

59.35億円
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経常利益

63.84億円
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税引前利益

50.27億円
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親会社帰属利益

29.03億円
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財政状態・流動性

総資産

2,132.43億円
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1,531.03億円
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株主資本

1,500.13億円
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現金及び現金同等物

634.77億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約362文字

３ 【事業の内容】 当社グループは鉄鋼業を営んでおります。当該事業における当社及び関係会社等の位置づけは次のとおりであります。 なお、前連結会計年度末において連結子会社であった大阪物産株式会社は当連結会計年度に清算結了したため、2023年3月31日現在では、当社グループは、当社及び親会社１社・子会社４社で構成されることとなりました。 鉄鋼業 会社名 区分 事業の内容 当社 形鋼、棒鋼、平鋼等の鋼材及び鋼片並びに鉄鋼加工品の製造販売 日本製鉄㈱ 親会社 各種鉄鋼製品の製造販売等 東京鋼鐵㈱ 連結子会社 形鋼及び鋼片並びに鉄鋼加工品の製造販売 大阪新運輸㈱ 鋼材等の運送及び構内作業 西鋼物流㈱ 鋼材等の運送及び構内作業 PT.KRAKATAU OSAKA STEEL 鋼材の製造販売 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約808文字

(2) 会社の対処すべき課題と中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、電炉法による鉄リサイクルを通じて、循環型社会、及び脱炭素社会へ貢献するとともに、トップサプライヤーとして需要家のニーズに合った製品を供給するため、製造実力、コスト・品質競争力の更なる強化を図り、社会に貢献していくことを主眼とした「大阪製鐵グループ中期経営計画」を、2021年4月28日に策定・公表しております。公表内容は以下の通りです。 （環境認識） 国内一般形鋼、棒鋼需要は、足下新型コロナウイルス感染症の影響により低水準となっておりますが、今後一定程度は回復するものの、以前の水準には戻らず国内需要は構造的に縮小するものと認識しております。一方、海外市場は東南アジアを中心に一定の経済成長を持続すると考えております。 主原料であるスクラップは、中国の輸入再開等により、スクラップ需給は構造的に変化していくものと見ています。 電力における再生可能エネルギー比率アップによる供給構造の変化や、少子高齢化の更なる進展等、当社経営を取り巻く環境は絶え間なく変化していくものと考えています。 （主要課題と取り組み） ①盤石な国内事業基盤の構築 イ．大阪事業所の収益、事業基盤の更なる強化 当社の中核事業所である大阪事業所（堺工場、恩加島工場）における「Sプロ（大阪事業所圧延ライン 強化対策）」の最大活用を通じた事業基盤の一層の強化 ロ．グループ全体構造の見直し、グループ経営の深化 ・日本スチール㈱の吸収合併による両社のシナジーの追求、製鋼～圧延の一貫管理強化等を通じた当社 グループ平鋼事業の一層の競争力強化 ・東西拠点である大阪製鐵と東京鋼鐵の更なる一体的運営の追求など、各機能を担うグループ会社全体の 最適な体制の構築 ハ．お客様満足度の向上に向けて ・基本品位強化、技術サービス機能の一層の強化 ・需要構造変化に応じた商品メニューの充実化等

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約808文字

(2) 会社の対処すべき課題と中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、電炉法による鉄リサイクルを通じて、循環型社会、及び脱炭素社会へ貢献するとともに、トップサプライヤーとして需要家のニーズに合った製品を供給するため、製造実力、コスト・品質競争力の更なる強化を図り、社会に貢献していくことを主眼とした「大阪製鐵グループ中期経営計画」を、2021年4月28日に策定・公表しております。公表内容は以下の通りです。 （環境認識） 国内一般形鋼、棒鋼需要は、足下新型コロナウイルス感染症の影響により低水準となっておりますが、今後一定程度は回復するものの、以前の水準には戻らず国内需要は構造的に縮小するものと認識しております。一方、海外市場は東南アジアを中心に一定の経済成長を持続すると考えております。 主原料であるスクラップは、中国の輸入再開等により、スクラップ需給は構造的に変化していくものと見ています。 電力における再生可能エネルギー比率アップによる供給構造の変化や、少子高齢化の更なる進展等、当社経営を取り巻く環境は絶え間なく変化していくものと考えています。 （主要課題と取り組み） ①盤石な国内事業基盤の構築 イ．大阪事業所の収益、事業基盤の更なる強化 当社の中核事業所である大阪事業所（堺工場、恩加島工場）における「Sプロ（大阪事業所圧延ライン 強化対策）」の最大活用を通じた事業基盤の一層の強化 ロ．グループ全体構造の見直し、グループ経営の深化 ・日本スチール㈱の吸収合併による両社のシナジーの追求、製鋼～圧延の一貫管理強化等を通じた当社 グループ平鋼事業の一層の競争力強化 ・東西拠点である大阪製鐵と東京鋼鐵の更なる一体的運営の追求など、各機能を担うグループ会社全体の 最適な体制の構築 ハ．お客様満足度の向上に向けて ・基本品位強化、技術サービス機能の一層の強化 ・需要構造変化に応じた商品メニューの充実化等

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2759文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況 当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度に比べ12.1％増加し1,171億４千１百万円、経常利益は同61.3％増加し63億８千４百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は同13.1％増加し29億３百万円となりました。 ②財政状態の状況 イ 資産 流動資産は、前連結会計年度に比べ2.3％増加し、1,329億９千５百万円となりました。これは、主として、売掛金が20億８千９百万円、預け金が12億７百万円、未収入金が10億４千８百万円増加したことによるものです。 固定資産は、前連結会計年度に比べ2.5％増加し、802億４千７百万円となりました。 この結果、総資産は、前連結会計年度に比べ2.4％増加し、2,132億４千３百万円となりました。 ロ 負債 流動負債は、前連結会計年度に比べ18.1％増加し、557億９千５百万円となりました。これは、主として未払金が15億１千４百万円減少し、短期借入金が51億７千５百万円、１年内返済予定の長期借入金が44億６千６百万円増加したことによるものです。 固定負債は、前連結会計年度に比べ56.6％減少し、43億４千３百万円となりました。 この結果、負債合計は、前連結会計年度に比べ5.0％増加し、601億３千９百万円となりました。 ハ 純資産 純資産合計は、前連結会計年度に比べ1.4％増加し、1,531億３百万円となりました。 ③キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という）は、前連結会計年度末に比べ10億８千１百万円増加し、634億７千７百万円となりました。 イ 営業活動によるキャッシュ・フロー 営業活動の結果、得られた資金は50億８千６百万円（前連結会計年度29億３千４百万円の収入）となりました。収入の主な内訳は、税金等調整前当期純利益50億２千７百万円、減価償却費42億６千４百万円、支出の主な内訳は、法人税等の支払額28億５千６百万円、未収入金の増加額10億３千６百万円であります。 ロ 投資活動によるキャッシュ・フロー 投資活動の結果、使用した資金は37億５千８百万円（前連結会計年度43億２千６百万円の支出）となりました。主な内訳は、固定資産の取得による支出37億６千８百万円であります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約281文字

【セグメント情報】 前連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日 ) 当社グループは普通鋼の生産及び製品等の販売並びにこれらの運送を包括的に営んでおり、当社グループで経営資源の配分の決定及び業績評価を行っていることから、事業セグメントは単一であり、該当事項はありません。 当連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) 当社グループは普通鋼の生産及び製品等の販売並びにこれらの運送を包括的に営んでおり、当社グループで経営資源の配分の決定及び業績評価を行っていることから、事業セグメントは単一であり、該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3489文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）鋼材需給の変動 普通鋼電炉業界は、国内において需要量に対し供給能力過剰の構造にあり、過剰生産及び販売による販売価格の下落リスクがあります。また、東アジア諸国を中心とした鉄鋼生産の増大等による海外市況の下落リスクがあり、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、国内の鉄鋼需要については、新型コロナウイルス感染症収束後一定程度は回復するものの以前の水準には戻らず、構造的に縮小していくものと認識しております。 当社は、鋼材の需要・供給動向を十分に見極めながら、需要に見合った生産に努め、当該リスクの最小化に取り組んでおります。 （２）原料価格等の変動 鋼材の生産に必要な鉄スクラップ、副原料である合金鉄や各種資材等は、国際マーケットで取引されており、鋼材の販売価格同様、東アジア諸国を中心とした鉄鋼生産の増大や、環境負荷低減へ向けたリサイクル資源である鉄スクラップの使用拡大等による価格の高騰及び乱高下リスクがあり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。足元では、国内外経済の回復や脱炭素へ向けた鉄スクラップ使用拡大の動き、東欧情勢の悪化等により原料価格は高水準で推移しております。 当社は、生産に見合った原料等の最適調達に努め、当該リスクの最小化に取り組んでおります。 （３）電力供給等 大量の電力を使用する当社グループは、地域紛争などによる原油や液化天然ガスなど資源価格の変動や再生可能エネルギーの拡大等に伴う電力供給環境の変化により、電力購入価格が大幅に上昇するリスクがあります。また、国内 各発電所の稼働状況及び天候等の影響により電力需給が逼迫した場合、電力供給の制約を受ける可能性があります。足元では、東欧情勢悪化の影響などにより資源価格が高止まりし、電力価格が大幅に上昇しております。 当社は省資源・省エネルギーを追求した鋼材の生産に努め、当該リスクの最小化に取り組んでおります。 （４）海外投資等 当社はインドネシア共和国に連結子会社を所有しております。同社の業績は、為替相場の変動や、同国の政治・経済情勢及び法規制等が変化した場合、影響を受けます。また、同国において突発的な政情不安及び自然災害等が発生した場合、工場の操業休止等の事態に陥るリスクがあります。これらのリスクが顕在化した場合、当社グループの業績に悪影響が生じる可能性があります。 当社グループは、グループ一貫での連携強化に努め、当該リスクの最小化に取り組んでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4006文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社はサステナビリティに係る対応を経営上の重要課題と認識し、サステナビリティ委員会を中心とするガバ ナンス体制を構築するとともに、取締役会による監督を行っております。 ①サステナビリティ委員会 サステナビリティ委員会は気候変動に関する事項を含むマテリアリティ（重要課題）の特定やサステナビリティ戦略について審議し、取締役会に報告します。 同委員会の委員長は代表取締役社長が務め、委員長が指名したものにおいて構成されます。サステナビリティに関するリスク及び機会を評価し、識別したリスクの最小化と機会の獲得に向けた方針を示し、社内関係部門・グループ会社に対応を指示します。対応策の取組み状況や設定した目標の達成状況を審議し、定期的に取締役会に報告し、監督を受けています。 ②監督体制 代表取締役社長等が出席する経営会議・取締役会は、定期的にサステナビリティ委員会より取組状況や目標の達成状況の報告を受けることによりリスク管理の監督を行っております。 （２）気候変動への対応について 当社は、気候変動が当社事業に与える影響を想定し、適応に向けた取組みとしてリスクに適切に備えるとともに、ビジネス機会の捕捉に向けた取組みを推進しております。 ①気候変動によるリスク及び機会とその戦略 項目 重要なリスク及び機会 戦略 リスク 政策・法 気候変動抑制のための規制・制度導入による事業コストの増加 省エネ設備導入などエネルギーコスト低減推進 市場ニーズ 省エネ要求の高まり 鉄から低炭素他素材などへの置換による鉄需要の減少 省エネ設備導入などによるカーボンニュートラルの早期実現 高炉から電炉への切替 高炉から電炉への移行による鉄スクラップ、資材の需要増加 多様な品位の鉄スクラップ使用可能化、調達ソースの拡大による調達量の確保 調達品 サプライチェーンにおける低炭素化コスト増加による調達コスト増大 製品価格への転嫁、調達ソースの拡大による収益力確保 再生エネルギー拡大による電力料金の上昇 製品価格への転嫁、省エネ設備導入などエネルギーコスト低減推進による収益力確保 自然災害 自然災害に伴う工場の操業不能化 BCP対策の推進（台風、洪水、地震等の対策継続） 自然災害に伴う原材料調達の困難化 調達ソースの拡大、適正在庫の管理強化 気温上昇 気温上昇に伴う職場作業環境の悪化 省力化投資の推進及び職場環境対策投資の継続 機会 資源・エネルギー効率 省資源・省エネルギー化の社会的要求の高まりによる新技術開発の進展 省資源…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約156文字

６ 【研究開発活動】 当社は新商品開発、製造プロセス改善、圧延生産性向上、ビレット及び製品品質向上をテーマに上げ、技術開発・操業改善に取り組んでおります。 なお、当連結会計年度においては、商品開発にかかる研究開発費を 7 百万円計上しております。 0103010_honbun_0080400103504.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2428文字

二．設備投資の選択と集中 ・固定費マネジメントの強化、次代に向けた設備投資案件選別の強化 ・設備技術機能の充実を通じたメンテナンスエンジニア視点での保全強化 ホ．業務効率化の一層の推進 グループ全体の作業標準化及び新しいシステム基盤の構築、IoT導入推進による効率性の追求 ②今後も成長が期待できる東南アジア需要の確実な捕捉を通じた成長戦略 ・KOS（PT.KRAKATAU OSAKA STEEL：インドネシア)の黒字定着化、収益拡大によるグループ収益への貢献 ・JVパートナーのPT.KRAKATAU STEELとの連携、協業強化 ・輸出を含めた向け先拡大、形鋼の用途拡大、大阪製鐵輸出営業とのシナジー拡大の推進 ・グループ国内3拠点からのビレットの安定（数量・品質）供給を通じた安定生産、デリバリー力の一層の 向上 ③事業環境変化への対応 イ．省エネ施策の推進／電力構造変化への対応 ・製鋼～圧延の直行率の更なる向上等、徹底的な省エネ対策の推進 ・再生可能エネルギーの拡大等に伴い電力構造が変化している中、その変化に対応した稼働形態の追求、 生産シフト見直しの検討 ロ．当社グループガバナンスの一層の強化 ・グループ全体の連携強化に向けた組織体制の構築、安全環境防災・品質コンプライアンス等の企業 としての原点となる活動の徹底等 ハ．働き方改革の推進 ・2021年４月よりスタートした65歳定年制の定着フォロー ・ダイバーシティ雇用の推進、及び在宅勤務、AI導入等を通じた少子高齢化への対応等、多様な働き方 の実現 （収益・投資計画） 2025年度ROS目標 10％程度 2021～25年度設備投資計画 230億円／5年 配当性向 30%程度目安 長期投資につきましては、十分な検証を踏まえ、国内外の事業成長のための投資を行ってまいります。また、グループ内最適化、最効率化の観点からグループ全体基盤の構築に向けたシステム投資を行います。 (3) 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析 ①当連結会計年度の経営成績 及び 大阪製鐵グループ中期経営計画の進捗状況 大阪製鐵グループ中期経営計画 の目標・計画とそれに対する進捗状況は以下のとおりです。 （2020年度実績） 2022年度実績 2025年度目標・計画 連結売上高 （766億円） 1,171億円 連結経常利益 （13億円） 64億円 ROS （1.7％） 5.5％ 10％程度 設備投資額 （109億円/年） 32億円/年 230億円/5年 配当性向 （30.4％） 30.2％ 30％程度目安 ②当連結会計年度の経営成績等の分析 当期の国内経済は、国内外における新型コロナウイルス感染症による活動制限や半導体などの供給制約の緩和により、個人消費や設備投資が回復基調にあり、緩やかながらも持ち直しました。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約525文字

３ 【配当政策】 配当につきましては、業績に応じて適切に株主の皆様へ利益を還元していくべきものと考えております。 当社の属する普通鋼電炉業界は、主原料のスクラップ価格及び主要製品の市況変動が大きく、これにより業績が大きく影響されます。当社は、こうした業界にあって経営基盤の長期安定に向けたゆるぎない財務体質の構築を進めるとともに、企業としての資産効率の改善にも努め、企業価値の安定的向上を目指します。 当社の連結配当性向につきましては、30％程度を目安としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としており、配当の決定機関は取締役会であります。 当事業年度の配当金につきましては、上記方針に基づき、期末配当金を１株当たり14円50銭とし、中間配当金８円と合わせて年間22円50銭としております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当の総額 （百万円） １株当たりの配当額 （円） 2022年10月27日 取締役会決議 311 8.00 2023年５月16日 取締役会決議 564 14.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約223文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2023年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 鉄鋼業 1,028 ( 84 ) 合計 1,028 ( 84 ) (注) １ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。なお、パートタイマー、嘱託及び派遣社員を含めておりません。 ２ 臨時従業員数は、（ ）内に年間平均雇用人員を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4484文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「大阪製鐵グループは、鉄スクラップを鉄鋼製品にリサイクルし、省資源・省エネルギーを通じて地球環境の保全に努めるとともに、社会の発展に貢献する電炉グループです。顧客ニーズを追求し、合理的でオープンな経営により、ゆるぎない競争力を持ち、信頼される企業グループを目指します。私達は、この目標の実現に向け、自らの成長と変革を通じ、挑戦を続けます。」という企業理念の下、経営の効率性、健全性及び透明性を確保し、企業価値の永続的な増大と社会から信頼される企業を目指すべく、今後ともコーポレート・ガバナンス体制を整備・強化してまいります。 ②企業統治の体制の概要とその体制を採用する理由 当社におけるコーポレート・ガバナンスの基本的な仕組みは、企業統治の体制として、監査役会設置会社を採用し、12名以内の取締役及び取締役会、４名以内の監査役及び監査役会並びに会計監査人を置く旨を定款に定め、これに基づき、現在、取締役を８名（うち社外取締役３名）、監査役を４名（うち社外監査役２名）、会計監査人を選任しております。 当社の取締役会は、迅速かつ的確な経営判断を行うため、原則として月１回以上開催し、対応すべき経営課題や重要事項の決定について十分な議論、検討を尽くしたうえで意思決定を行うことを基本としております。なお、取締役の任期は１年とし、経営環境の変化に機動的に対応できる経営体制の確立と経営責任の明確化を図っております。 現在、当社の取締役会は、業務執行取締役５名と社外取締役３名によって構成されております。社外取締役は、他社における長年の勤務経験から得られた豊富な業務知識に加え、グローバルな視点での企業経営に係る経験や企業法務に係る経験、建設分野における技術的な知見を有し、取締役会等の場において独立した立場から意見を述べ、議決権を行使することにより、当社における多様な視点による事業の持続的成長と中長期的な企業価値の増大並びに経営の監督機能の充実に寄与しております。 また、当社の監査役は、法曹、財務・会計等の分野での豊富な経験と高い識見を有する社外監査役２名とエンジニアリング分野における長年の勤務経験で得られた豊富な業務知識や技術的な知見、企業経営者として経験を有する常勤監査役１名及び鉄鋼業における豊富な業務知識と経験を有する監査役１名により構成され、各監査役は相互に連携を図りながら、計画的に日々の監査活動を進めるとともに、取締役会その他重要な会議等において、それぞれ独立した立場から積極的に意見を述べ、経営の健全性の維持・向上に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1907文字

(6) 【大株主の状況】 2023年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 日本製鉄㈱ 東京都千代田区丸の内二丁目６番１号 25,629 65.85 立花証券㈱ 東京都中央区日本橋茅場町一丁目13番14号 1,630 4.19 JPLLC-CL JPY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） FOUR CHASE METROTECH CENTER BROOKLYN, NY 11245 （東京都新宿区新宿六丁目27番30号） 1,511 3.88 日本マスタートラスト信託銀行㈱ 東京都港区浜松町二丁目11番３号 1,029 2.64 ㈱日本カストディ銀行 東京都中央区晴海一丁目８番12号 930 2.39 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社） PLUMTREE COURT 25 SHOE LANE,LONDON EC4A 4AU,U.K. （東京都港区六本木六丁目10番１号六本木ヒルズ森タワー） 825 2.12 ＪＰモルガン証券㈱ 東京都千代田区丸の内二丁目７番３号 487 1.25 MSIP CLIENT SECURITIES （常任代理人 モルガン・スタンレーＭＵＦＧ証券株式会社） 25 CABOT SQUARE,CANARY WHARF,LONDON E14 4QA,U.K. （東京都千代田区大手町一丁目9番7号） 341 0.88 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） PALISADES WEST 6300,BEECAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US （東京都新宿区新宿六丁目27番30号） 340 0.88 UBS AG LONDON A/C IPB SEGREGATED CLIENT ACCOUNT （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店 BAHNHOFSTRASSE 45, 8001 ZURICH, SWITZERLAND （東京都新宿区新宿六丁目27番30号） 331 0.85 33,056 84.94 (注) １ ㈱日本カストディ銀行、日本マスタートラスト信託銀行㈱は信託業務に係る株式であります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R5UR 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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