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北越メタル株式会社

証券コード: 5446 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-19
業種 鉄鋼
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

鉄鋼製品の製造加工および販売を主軸とする企業です。棒鋼、線材、形鋼などの素材製品から、加工製品までの一貫した事業体制を構築しており、特に形鋼の異形形鋼新サイズ開発に注力しています。2019年の吸収合併により、素材から加工までの一貫した事業プロセスを強化する経営構造改革を進めています。

主な事業領域

鉄鋼製品の製造加工および販売

主な製品・サービス

  • 棒鋼
  • 線材
  • 形鋼
  • UHYフープ
  • ファブデッキ
  • メッシュ
  • ロックボルト
  • ターンバックル
  • THピース
  • UNボルト
  • 異形ボルト
  • UND自穿孔ボルト
  • スプリングチェーン

ビジネスモデル

鉄鋼製品の製造・加工・販売。原材料（鉄スクラップ等）の調達から加工製品の提供までの一貫した事業プロセスによる収益構造。

セグメント・事業構成

鉄鋼事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「Metal Vision 2030 <絆>」および中期経営計画「絆2024」に基づき、一貫事業体制の強化、設備投資の推進、SDGs経営の取り組み、および加工製品・新製品の開拓に注力。

強みとして読み取れる点

  • 素材から加工までの一貫した事業プロセス
  • 形鋼の異形形鋼新サイズ開発への注力
  • 独自の改善活動（TCC2019/TCC2020）による原価低減

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による不確実性
  • 建設需要の低迷
  • 原材料（鉄スクラップ）やエネルギー価格の変動

確認ポイント

  • 中期経営計画「絆2024」の進捗
  • 加工製品の新規顧客開法と新製品開発の成果
  • 原材料価格・エネルギーコストの変動への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要製品、課題などが本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場環境の変化（建設・設備投資需要の変動、鉄スクラップ・合金鉄・燃料等の価格高騰）による業績への影響。新型コロナウイルス等による事業活動の制約。電力供給の逼迫や電力料金の上昇によるコスト増。法規制の変更による制約。大規模な自然災害や事故による操業停止。労働人口減少に伴う人材確保の困難さ。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

鉄鋼製品の製造・販売を行う同社は、2019年からの構造改革により「素材から加工までの一貫事業体制」を確立。中長期的なビジョン「Metal Vision 2030 <絆>」に基づき、安定した経営基盤と成長戦略が明確であり、強固な財務体質（高自己資本比率）を有している。

成長方針

「Metal Vision 2030 <絆>」に基づき、素材から加工までの一貫事業体制の強化、新製品開発、販売網の拡大、およびSDGs経営への取り組みを通じた持続的成長を目指す。特に加工製品部門での新規顧客開拓と生産体制の最適化に注力。

資本政策

自己資金および社債の発行により、運転資金および設備投資資金を調達する基本方針。必要に応じて金融機関からの借入も実施し、負債と資本のバランスに配慮しながら必要な資金を確保。

リスク対応方針

原材料・エネルギー価格の高騰や電力供給制約、人材確保の困難さといったリスクに対し、購買部門の強化、省力化への投資、社内教育制度（ブラザー・シスター制度等）による人材育成、および環境配慮型設備への投資で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

鉄鋼リサイクルを核とした強固な経営基盤を持ち、M&Aを通じた事業構造改革と「Metal Vision 2030」に基づく持続可能な成長を目指す。設備投資は生産効率向上とカーボンニュートラル対応の両面で積極的な姿勢が見られる。

設備投資の方向性

既存設備の維持更新、線材搬送設備やフォークリフト等の更新、および環境対応（水処理・電力効率）に向けた大規模な設備投資を推進。

研究開発・商品開発

新製品開発、品質向上、製造プロセス間の技術開発に注力。特に素材から加工までの一貫生産体制における技術革新を目指す。

投資・変化テーマ

  • 鉄鋼製品の高度化
  • 事業構造改革
  • カーボンニュートラル対応
  • 生産工程の効率化

関連キーワード

  • 異形材開発
  • エネルギー効率向上
  • TCC2020改善活動
  • 自動化・省力化投資

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-19

財務情報

業績

売上高

225.62億円
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14.28億円
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経常利益

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税引前利益

13.88億円
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親会社帰属利益

9.62億円
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財政状態・流動性

総資産

216.71億円
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156.7億円
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155.81億円
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現金及び現金同等物

36.68億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+17.87億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約379文字

３【事業の内容】 当社及び当社の関係会社（子会社１社、その他の関係会社１社により構成）は鉄鋼製品の製造加工並びに販売等を主な事業としている。 当社及び関係会社の位置付け等は次のとおりである。 なお、下記の位置付け等は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメント情報の区分と同一である。 （鉄鋼） 当部門においては、棒鋼、線材、形鋼、UHYフープ、ファブデッキ、メッシュ、ロックボルト、ターンバックル、THピース、UNボルト、異形ボルト、UND自穿孔ボルト、スプリングチェーン等を製造・販売している。 このうち形鋼については、異形形鋼の新サイズの開発に注力している。 ［主な関係会社等］ （運送等） ㈱メタルトランスポート （販売・仕入） トピー工業㈱、トピー実業㈱ 事業の系統図は次のとおりである。 ◎ 連結子会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3285文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 少子高齢化の進行、グローバル化の伸展や予測不能な不連続・不透明な世界の到来、また、新型コロナウイルスの感染拡大など当社グループを取り巻く経営環境は目まぐるしく変化しており、常に変化できる企業集団、持続的に成長する企業集団であることが必要と考えている。 このような経営環境において、 2019年10月1日、当社グループは、「10年先も、地域の皆さまやお客さまをはじめとする、全てのステークホルダーの皆さまに必要とされる会社でありたい」という想いを実現するため、10年後、2030年を俯瞰した目指すべき方針「Metal Vision 2030 <絆>」と、それを 着実に実現していくため、2020年度から2024年度まで５ヶ年の新中期経営計画「絆2024」を策定した。 北越メタルグループ 長期ビジョン［ Metal Vision 2030 <絆> ］ 「ものづくり」のその先へ。 エコとソリューションを提供し、 持続可能な社会の実現に貢献します。 「私達北越メタルは、地域社会やお客様、ビジネスパートナー、株主様との絆を大切にします。 会社に集う経営・社員など全ての構成員の絆を強め、社員全員が成長と挑戦する気持ちを忘れず、 全員の行動力、叡智、勇気を結集し、環境に優しい地域循環型社会の実現、 災害に強い国土強靭化の実現、労働人口減少へのソリューションの提供などによる社会貢献を通して、 全てのステークホルダーの皆様にとっての存在価値を創造・強化し、 不連続・不透明な未来(VUCAな世界)に向けて、持続的に成長する企業を目指します。」 2030年に目指す姿を実現するため、ステークホルダーの皆さまとの絆を強化していく。 地域との絆 社員との絆 ビジネスパートナーとの絆 株主の皆さまとの絆 北越メタルグループ 中期経営計画［ 絆2024 ］ 経営目標 ５年後までに、ROS5.5%以上を安定的に達成できる収益体質を確実に構築する 2024年度目標：売上高 270億円、経常利益 15億円、ROS 5.6% 重点課題 ① グループ経営構造改革を完成形へ ・素材製品から加工製品までの一貫事業体制と管理間接コスト最適化の実現 ② 持続的な成長を可能とする抜本的な設備投資計画の策案と実行を推進 ・土台である素材製品事業の基盤強化と加工製品・新製品・新事業のバランスのとれた投資を実行 ③ 新たな社会的な要請に応えていくため、全社を挙げたSDGs経営の取り組み ・長期ビジョン「Metal Vision 2030 <絆>」を追求し、計画的に具現化を図る 今後の事業環境の見通しについては、新型コロナウィルスの感染拡大による世界経済への長期的・複合的な影響が懸念され、予断を許さない状況が当面続くものと思われる。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3285文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 少子高齢化の進行、グローバル化の伸展や予測不能な不連続・不透明な世界の到来、また、新型コロナウイルスの感染拡大など当社グループを取り巻く経営環境は目まぐるしく変化しており、常に変化できる企業集団、持続的に成長する企業集団であることが必要と考えている。 このような経営環境において、 2019年10月1日、当社グループは、「10年先も、地域の皆さまやお客さまをはじめとする、全てのステークホルダーの皆さまに必要とされる会社でありたい」という想いを実現するため、10年後、2030年を俯瞰した目指すべき方針「Metal Vision 2030 <絆>」と、それを 着実に実現していくため、2020年度から2024年度まで５ヶ年の新中期経営計画「絆2024」を策定した。 北越メタルグループ 長期ビジョン［ Metal Vision 2030 <絆> ］ 「ものづくり」のその先へ。 エコとソリューションを提供し、 持続可能な社会の実現に貢献します。 「私達北越メタルは、地域社会やお客様、ビジネスパートナー、株主様との絆を大切にします。 会社に集う経営・社員など全ての構成員の絆を強め、社員全員が成長と挑戦する気持ちを忘れず、 全員の行動力、叡智、勇気を結集し、環境に優しい地域循環型社会の実現、 災害に強い国土強靭化の実現、労働人口減少へのソリューションの提供などによる社会貢献を通して、 全てのステークホルダーの皆様にとっての存在価値を創造・強化し、 不連続・不透明な未来(VUCAな世界)に向けて、持続的に成長する企業を目指します。」 2030年に目指す姿を実現するため、ステークホルダーの皆さまとの絆を強化していく。 地域との絆 社員との絆 ビジネスパートナーとの絆 株主の皆さまとの絆 北越メタルグループ 中期経営計画［ 絆2024 ］ 経営目標 ５年後までに、ROS5.5%以上を安定的に達成できる収益体質を確実に構築する 2024年度目標：売上高 270億円、経常利益 15億円、ROS 5.6% 重点課題 ① グループ経営構造改革を完成形へ ・素材製品から加工製品までの一貫事業体制と管理間接コスト最適化の実現 ② 持続的な成長を可能とする抜本的な設備投資計画の策案と実行を推進 ・土台である素材製品事業の基盤強化と加工製品・新製品・新事業のバランスのとれた投資を実行 ③ 新たな社会的な要請に応えていくため、全社を挙げたSDGs経営の取り組み ・長期ビジョン「Metal Vision 2030 <絆>」を追求し、計画的に具現化を図る 今後の事業環境の見通しについては、新型コロナウィルスの感染拡大による世界経済への長期的・複合的な影響が懸念され、予断を許さない状況が当面続くものと思われる。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5243文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりである。 なお、新型コロナウイルス感染症の影響について、本報告書提出日現在においては、当社グループの関連業界では、建設工事の遅延・中止などが一部で見られたものの、概ね平常時と同水準を維持しているが、新型コロナウイルスの第２波、第３波等については未だ予断を許さない状況であり、また、収束時期等を予想することは困難なことから、今後この影響をしっかりと見極めつつ、適宜、計画の見直しと必要な施策等を実施する。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による影響は不確定要素が多く、当社グループの財政状態、経営成績等に影響を及ぼす可能性がある。 ①財政状態及び経営成績等の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用や所得環境の改善が見受けられたものの、不確実性を増す海外経済の情勢や消費税増税による消費の落ち込み、台風などの自然災害の発生に加え、足元では新型コロナウイルス感染症の影響拡大もあり、先行き不透明な状況が続いている。 当社グループの関連業界においては、建設需要は引き続き低調であったが、主原料である鉄スクラップ価格が年度当初から弱含みで推移したほか、一部の諸資材価格も値下がりに転じるなど採算性は向上し、経営環境は底堅く推移した。 当社はこのような経営環境の大きな変化に対応するため、2019年10月１日付で完全子会社である北越興業㈱及び㈱北越タンバックルの２社を吸収合併し、素材から加工までの一貫した事業プロセスを強化するグループ経営構造改革の実行段階に入った。 また、新生北越メタルとして、全てのステークホルダーの皆様にとっての存在価値を創造・強化し、予測不能な不連続・不透明な未来に向けて持続的成長を図るため、長期ビジョン「Metal Vision 2030<絆>」により長期的な会社の経営戦略の方向性を示すとともに、それを確かなものにするための中期経営計画「絆2024」（2020年度から2024年度までの５ヶ年）を策定し、全社一丸となって取り組みを開始した。 販売面では、主力製品である異形棒鋼は、需要の低迷により販売量が減少するなか、コストに見合った製品販売価格の維持に努めた。土木・加工製品については、顧客情報の収集に努め、既存製品の拡販と新規顧客の開拓に取り組んだ。 コスト面では、当連結会計年度より本格稼働を開始した酸素発生装置や取鍋予熱用バーナーの活用によりエネルギーコストの低減を図ったほか、改善活動「TCC2019」により継続的な原価低減に取り組んだ。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約87文字

【セグメント情報】 当社グループは鉄鋼製品の製造加工並びに販売等を主な事業とする「鉄鋼事業」の単一セグメントであり、製品及びサービスごとの区分はないため、記載を省略している。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1951文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりである。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものである。 (1）市場環境等の変化によるリスク 当社グループは、鉄鋼資源のリサイクル企業として、鉄スクラップを主原料とし特色ある高品質・高付加価値製品を市場に供給することで経営の安定、発展を図っているが、当社の属する普通鋼電炉業界は、市況産業であり業績が景気変動の影響を受けやすい産業である。特に公共投資、民間設備投資及び住宅建築等の鋼材需要の変動や製品の市場価格によって、当社グループの業績及び財務状況に大きく影響する。 当社グループが消費する主原料である鉄スクラップ、合金鉄、燃料等の価格は国際的な経済状況の動きを反映して、大幅に変動する可能性がある。 従って、このような原料等の値上がり分を考慮して、製品価格の改善並びにコスト低減をすべく努力するものの、製品価格の改善が図れなかった場合は、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性がある。 （2）新型コロナウイルス等の感染症によるリスク 当社グループは、地域社会やお客様、ビジネスパートナー、株主様との絆を大切にし、会社に集う経営・社員など全ての構成員の絆を強め、社員全員が成長と挑戦する気持ちを忘れず、全員の行動力、叡智、勇気を結集し、環境に優しい地域循環型社会の実現、災害に強い国土強靭化の実現、労働人口減少へのソリューションの提供などによる社会貢献を通して、全てのステークホルダーにとっての存在価値を創造・強化し、予測不能な不連続・不透明な未来に向けて、持続的な成長を目指している。 世界的な新型コロナウイルスの感染拡大により、当社グループを取り巻く環境は予断を許さない状況である。 当社グループでは、新型コロナウイルス感染症に対する危機対策本部を設置し、安全衛生の徹底等により社員等への感染予防に取り組んでいるものの、新型コロナウイルス等の感染症により社会・経済・市場等が混乱し、ステークホルダーに重大な影響が及んだ場合には事業活動に制約を受ける可能性があり、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性がある。 (3）電力供給によるリスク 当社グループは、地域を中心に鉄スクラップを主原料として、電気炉を活用し鉄鋼製品を生産する「鉄リサイクル」を基幹事業としている。 当 社グループでは、大量の電力を消費するため、設備の改造や補助燃料等の活用など電気炉エネルギー効率の高度化を図っているが、電力需要が逼迫した場合は電力供給の制約を受ける可能性がある。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約280文字

５【研究開発活動】 当社グループ（当社及び連結子会社）は、グループ全体の経営基盤の強化発展を目指すため、既存製品の高品質化並びに高付加価値化を図るとともに、新製品の開発を進めている。 当連結会計年度における研究開発は、顧客の多様なニーズに適した新製品の開発や品質向上に係わる各種試験及び設備の改良を実行するとともに、素材製品から加工製品までの一貫生産という当社グループの強みを最大限に発揮すべく、製造プロセス間の技術開発に取り組んだ。 なお、当連結会計年度における試験研究費の総額は 9 百万円である。 有価証券報告書（通常方式）_20200618100141

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約894文字

２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 2020年３月31日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 長岡工場 (新潟県長岡市) 鉄鋼 鋼塊、棒鋼、線材生産設備 1,496,081 2,557,659 49,789 (83) 194,938 4,298,469 175 三条工場 (新潟県三条市) 鉄鋼 棒鋼、形鋼 生産設備 229,747 330,178 70,863 (21) 113,029 743,818 33 雲出工場 (新潟県長岡市) 鉄鋼 メッシュ等 生産設備 320,879 73,388 554,892 (60) 18,494 967,654 57 見附工場 (新潟県見附市) 鉄鋼 ボルト類等 生産設備 102,081 51,030 239,914 (14) 4,256 397,282 29 喜多方工場 (福島県喜多方市) 鉄鋼 ターンバックル等 生産設備 47,520 51,035 76,789 (20) 2,295 177,641 34 本社 (新潟県長岡市) 鉄鋼 その他設備 318,198 492,226 (38) 28,672 839,096 46 連結会社以外への賃貸設備 (新潟県三条市) 鉄鋼 スクラップ 処理設備 19,441 128 56,900 (3) 76,470 (2）国内子会社 2020年３月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （名） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 ㈱メタルトランスポート 新潟県 長岡市 鉄鋼 貨物運送設備 17,911 38,668 207,179 (6) 2,707 266,467 43 (3）在外子会社 該当事項なし。 （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は工具、器具及び備品並びにリース資産の合計である。 ２ 現在休止中の主要な設備はない。 ３ 従業員数は就業人員である。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約579文字

３【配当政策】 当社における剰余金の配当等の決定方針は、連結業績に応じた株主への利益還元と今後の事業展開並びに企業体質強化に向けた内部留保の充実である。内部留保については、長期的かつ安定的な事業展開を図るための設備投資や新製品の開発に充当し、企業体質の強化に努めていく。連結業績に応じた利益還元の指標は、連結配当性向30％程度を目標とするが、安定的な配当継続にも充分な考慮を払ったうえで決定する。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本的な方針としている。 なお、配当の決定機関は取締役会であり、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項を株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定める」旨を定款に定めている。 当期の配当については、当期の業績、今後の事業展開などを総合的に勘案し、中間配当は、2019年11月１日開催の取締役会において１株につき20円とすることを、期末配当は、2020年５月19日開催の取締役会において１株につき60円とすることをそれぞれ決議した。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりである。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2019年11月１日 77,379 20.00 取締役会決議 2020年５月19日 232,127 60.00 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約580文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2020年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） 鉄鋼 417 （注） 従業員数は就業人員である。 (2）提出会社の状況 2020年３月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 374 42.2 15.8 5,487 セグメントの名称 従業員数（名） 鉄鋼 374 （注）１ 従業員数は就業人員である。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいる。 ３ 前事業年度末に比べ従業員数が142名増加しているが、これは主に、2019年10月１日付で当社の完全子会社であった北越興業㈱及び㈱北越タンバックルを吸収合併したことによるものである。 ４ 平均勤続年数の算出に際し、当社が吸収合併により承継した北越興業㈱及び㈱北越タンバックルの従業員について、当該会社における勤続年数を含めて算出している。 (3）労働組合の状況 当社グループには北越メタル労働組合（201人）と北越興業労働組合（58人）があり、両労働組合は日本基幹産業労働組合連合会（略称 基幹労連）に加盟している。 なお、2020年４月１日付で北越興業労働組合は北越メタル労働組合に統合された。 また、労使関係について特に記載すべき事項はない。 有価証券報告書（通常方式）_20200618100141

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2828文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、当社グループが企業として存続・発展する上で、法と企業倫理に基づき行動し、経営の健全性・透明性の確保と企業価値を高めるためには、コーポレート・ガバナンスの充実が経営の最重要課題のひとつであると考えている。 また、当社は、「コーポレートガバナンス・コード」の理念や原則の趣旨・精神等を踏まえた様々な施策を講じて、コーポレート・ガバナンスの強化に努めていくことを基本方針としている。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会設置会社であり、また、執行役員制度を導入することで、経営の機能を「意思決定機能」と「業務執行機能」に区分し、意思決定の迅速化、並びに業務執行責任の明確化を図るとともに、変化の激しい経営環境に迅速に対応するため、取締役及び執行役員の任期を１年としている。 当社の体制の概要及びその機能等は以下のとおりである。 ａ．取締役会 取締役会（提出日現在、取締役５名のうち３名が社外取締役）は、月に１回の定例の取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令や定款に定められた事項や重要な経営事項を決定している。 なお、取締役会の議長は、代表取締役社長棚橋章が務めている。また、その他の構成員は、 常務取締役武仲康剛、社外取締役田中光昭、社外取締役米田康三、社外取締役中野久である。 ｂ．監査役会 監査役会は、提出日現在、３名の監査役（うち２名が社外監査役）で構成され、各監査役は、監査役会が定めた監査の方針、業務の分担等に基づき、業務執行の適法性について監査を実施している。常勤監査役は、経営会議及びその他重要な会議に出席し、また３名の監査役は、取締役会に出席し、必要に応じて取締役及び執行役員又は使用人に説明を求め、経営監視機能の充実を図っている。 なお、監査役会の議長は、社外監査役本田雅章が務めている。また、その他の構成員は、監査役松原光成、社外監査役井上健一である。 ｃ．経営会議 経営会議は、提出日現在、常勤取締役（２名）と執行役員（４名）で構成され、月２回の開催のほか、必要に応じて随時開催することにより、取締役会決議事項の事前審議や取締役会から委任された事項等について、的確、適正かつ迅速な経営判断を行える体制をとっている。 なお、経営会議の議長は、代表取締役社長棚橋章が務めている。また、その他の構成員は、常務取締役武仲康剛、専務執行役員池津敏郎、常務執行役員成田智志、執行役員南波義幸、執行役員田村寛である。 また、コンプライアンス・リスク管理委員会、指名報酬委員会等任意の機関を設置し、統治機能の強化を図っている。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社は、会社法第427条第１項に基づき、取締役（業務執行取締役等である者を除く。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約407文字

４【経営上の重要な契約等】 (1）連結子会社の吸収合併 当社は、2019年８月１日開催の取締役会において、当社の完全子会社であった北越興業㈱及び㈱北越タンバックルについて、当社を存続会社とする吸収合併を行うことを決議した。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（企業結合等関係）（連結子会社の吸収合併）」に記載のとおりである。 なお、当社は、2019年10月１日付で、北越興業㈱及び㈱北越タンバックルを吸収合併した。 (2） 株式取得による企業結合 当社は、2020年３月３日開催の取締役会において、㈱コーテックスの株式を取得し子会社化することについて決議した。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（重要な後発事象）（株式取得による企業結合）」に記載のとおりである。 なお、当社は、2020年４月１日に、㈱コーテックスの株式を取得した。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約547文字

（６）【大株主の状況】 2020年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） トピー工業株式会社 東京都品川区大崎一丁目２番２号 1,322 34.18 伊藤忠メタルズ株式会社 東京都港区北青山二丁目５番１号 348 9.00 伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社 東京都中央区日本橋一丁目４番１号 173 4.49 株式会社北越銀行 新潟県長岡市大手通二丁目２番地14 172 4.45 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番１号 136 3.54 株式会社第四銀行 新潟県新潟市中央区東堀前通七番町1071番地１ 136 3.53 株式会社関茂助商店 新潟県長岡市柏町二丁目７番６号 76 1.97 北越メタル社員持株会 新潟県長岡市蔵王三丁目３番１号 74 1.92 公益財団法人山口育英奨学会 新潟県長岡市小国町横沢802番地 55 1.44 トピー実業株式会社 東京都品川区大崎一丁目２番２号 52 1.35 2,547 65.86 (注)１ 上記のほか、自己株式が125千株ある。 ２ 損害保険ジャパン日本興亜株式会社は、2020年４月１日付で損害保険ジャパン株式会社に商号変更している。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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