事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約325文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社１社で構成されており、鋳造関連事業を主な事業内容としております。 なお、JFEスチール㈱は当社の議決権36.2％を所有しており、その他の関係会社にあたります。又、当社の重要な販売先であると共に銑鉄、鋼屑等原材料の仕入先でもあります。 その事業内容と当社グループの分担は次のとおりであります。 なお、当社グループは「鋳造関連事業」の単一セグメントであるため、品種等の区分により記載しております。 事業内容 品種 分担会社 鋳造関連事業 鋳鋼品、鋳鉄品 当社 鋼構造品、景観 当社、㈱ダット 加工品、その他 当社 事業の系統図は次のとおりであります。 （注）※ JFEスチール㈱はその他の関係会社であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約960文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社は、日本鋳造グループのすべての役員・社員が共有し、あらゆる活動の拠り所となる経営の基本原則として、経営理念と行動規範を以下のとおり定めています。 経営理念 日本鋳造は、自ら培った技術により、より高い価値・サービスを社会に提供し、貢献していきます。また、それを実行するために社員全員がプライドを持って努力し続けていきます。 行動規範 ① うそをつかない ② 手を抜かない ③ まわりの人に配慮し思いやりの気持ちを持とう ④ お互い協力しあって仕事しよう ⑤ 奉仕と感謝 経営指標としては、ROS(売上高経常利益率)10％以上、ROE(自己資本利益率)10％以上を目標としております。 （２）経営環境 当連結会計年度における事業環境は、受注は堅調に推移しております。当社の素形材部門では、半導体製造装置向け鋳鋼品、鉱山機械向け鋳鋼品、工作機械向け鋳鉄品の受注が増加しました。 エンジニアリング部門では、新型コロナウイルス感染症の鎮静化による経済活動の持ち直しにより高速道路及び鉄道で使用する橋梁部品や建築物向け柱脚の需要が安定し受注額が増加すると共に売上が大きく伸長しました。 （３）対処すべき課題 当社グループとしての強みを活かしそれを深化させることが、会社の今後の継続的な発展につながると認識しております。そのために次の施策を着実に実行してまいります。 （課題の骨子） ① 素形材事業 ・半導体・建設機械需要増に伴う生産体制の見直しや更なる生産効率の向上 ・当社鋳鋼工場池上地区の生産体制の見直し ・ロボット、3Dプリンターを活用したDX化 ・工場動線解析の適用場所の拡大 ・AI適用による作業分析の自動化・高度化 ② エンジニアリング事業 ・鋼製支承、ゴム支承の拡販対応のための経営資源の投入 ③ 営業システムの刷新 ④ SDGsの取り組み ⑤ カーボンニュートラルへの挑戦 ⑥ 人材確保および育成 2023年度は、アフターコロナの環境下での世界経済におけるインフレの顕在化やロシア・ウクライナ情勢に起因する資源価格の変動などにより不確実性がさらに高まっておりますが、事業環境の見極め・迅速な環境変化への対応を行い、事業の持続的発展を目指していきます。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約960文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社は、日本鋳造グループのすべての役員・社員が共有し、あらゆる活動の拠り所となる経営の基本原則として、経営理念と行動規範を以下のとおり定めています。 経営理念 日本鋳造は、自ら培った技術により、より高い価値・サービスを社会に提供し、貢献していきます。また、それを実行するために社員全員がプライドを持って努力し続けていきます。 行動規範 ① うそをつかない ② 手を抜かない ③ まわりの人に配慮し思いやりの気持ちを持とう ④ お互い協力しあって仕事しよう ⑤ 奉仕と感謝 経営指標としては、ROS(売上高経常利益率)10％以上、ROE(自己資本利益率)10％以上を目標としております。 （２）経営環境 当連結会計年度における事業環境は、受注は堅調に推移しております。当社の素形材部門では、半導体製造装置向け鋳鋼品、鉱山機械向け鋳鋼品、工作機械向け鋳鉄品の受注が増加しました。 エンジニアリング部門では、新型コロナウイルス感染症の鎮静化による経済活動の持ち直しにより高速道路及び鉄道で使用する橋梁部品や建築物向け柱脚の需要が安定し受注額が増加すると共に売上が大きく伸長しました。 （３）対処すべき課題 当社グループとしての強みを活かしそれを深化させることが、会社の今後の継続的な発展につながると認識しております。そのために次の施策を着実に実行してまいります。 （課題の骨子） ① 素形材事業 ・半導体・建設機械需要増に伴う生産体制の見直しや更なる生産効率の向上 ・当社鋳鋼工場池上地区の生産体制の見直し ・ロボット、3Dプリンターを活用したDX化 ・工場動線解析の適用場所の拡大 ・AI適用による作業分析の自動化・高度化 ② エンジニアリング事業 ・鋼製支承、ゴム支承の拡販対応のための経営資源の投入 ③ 営業システムの刷新 ④ SDGsの取り組み ⑤ カーボンニュートラルへの挑戦 ⑥ 人材確保および育成 2023年度は、アフターコロナの環境下での世界経済におけるインフレの顕在化やロシア・ウクライナ情勢に起因する資源価格の変動などにより不確実性がさらに高まっておりますが、事業環境の見極め・迅速な環境変化への対応を行い、事業の持続的発展を目指していきます。
経営成績・財政状態の概況
抜粋表示
/ 原文長 約2529文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 上記に示した経営環境を反映して、当連結会計年度の売上高は14,811百万円（前年度比22.3％増）となり、営業利益は707百万円（前年度比10.2％減）、経常利益は701百万円（前年度比13.9％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は568百万円（前年度比14.4％減）となりました。 ②キャッシュ・フローの状況・資本の財源及び資金の流動性 当連結会計年度における営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純利益677百万円を計上し、棚 卸資産等の運転資金の増加があったものの159百万円の収入となりました。投資活動によるキャッシュ・フローは、 老朽更新及びコストダウンを目的とした有形固定資産の取得による648百万円の支出やシステム改善など無形固定資 産の取得による68百万円の支出等で726百万円の支出となり、これらを合計したフリー・キャッシュ・フローは566百 万円の支出となりました。 フリー・キャッシュ・フローの支出に対応して640百万円の短期借入および1,050百万円の長期借入の実行と465百 万円の長期借入金の返済を行った結果、有利子負債は2,900百万円から4,125百万円と1,225百万円増加しました。財 務活動によるキャッシュ・フローは自己株式の取得による支出300百万円と配当金の支払153百万円等と合わせて771 百万円の収入となりました。 以上の結果、現金及び現金同等物の当連結会計年度末残高は前連結会計年度末に比べ204百万円増加し560百万円と なりました。 資金調達の方法については、主として金融機関からの借り入れにより行っております。長期借入金(一年内返済長期借入金含む)と短期借入金の比率は、当連結会計年度末で37％：63％となっております。 ③生産、受注及び販売の実績 当社グループは「鋳造関連事業」の単一セグメントであります。 当連結会計年度における実績を品種別に示すと、次のとおりであります。 a．品種別製品生産実績 （百万円） 品種別 当連結会計年度 前年同期比（％） 素形材 8,053 14.4 エンジニアリング 5,482 71.5 その他 771 57.1 合計 14,307 33.4 （注）金額は、製造原価によっております。 b．品種別製品受注実績 （百万円） 品種別 当連結会計年度 受注高 前年同期比（％） 受注残高 前年同期比（％） 素形材 8,239 11.5 3,471 13.5 エンジニアリング 7,142 35.9 3,828 20.7 その他 506 △0.2 69 11.2 合計 15,888 20.8 7,369 17.1 （注）金額は、販売価格によっております。 c．…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約120文字
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自2021年４月１日 至2022年３月31日） 該当事項はありません。 当連結会計年度（自2022年４月１日 至2023年３月31日） 該当事項はありません。