持田製薬株式会社 年度比較

2025年度

研究開発における多額の資金・期間を要する中、開発の中断や副作用による訴訟・製品回収のリスク（対応策：品質管理体制の整備）。製造・調達面では、サプライチェーンの寸断や製造上の瑕疵による供給停止、行政処分等のリスク（対応策：調達管理部門の設置）。事業構造として、一部の主力製品への売上集中および特定の卸売業者への販売集中による影響。法規制（薬価改定等）や知的財産権侵害、情報漏洩、環境問題、為替・金利変動等の外部要因による経営成績への影響リスクがある。

2026年度

研究開発における多額の資金・期間を要する中での失敗や副作用による影響（対応策：品質管理体制の整備）、製造・仕入における供給遅延や品質問題（対応策：リスク管理委員会、調達管理部門の設置）、予期せぬ副作用への訴訟等（対応策：保険加入）、特定製品への売上集中と競合品の影響（対応策：価値向上）、販売先となる特定の卸売業者への集中による債権回収不能（対応策：与信管理）、知的財産権侵害、法規制・制度改革、情報漏洩、人財確保、為替変動、災害等による事業継続への影響（対応策：各種管理体制の整備、BCP策定、ヘッジ取引等）

2025年度

同社は「土台作り」から「成長加速」への転換期にあり、既存の医薬品事業で収益を確保しつつ、核酸医薬やバイオマテリアルといった高成長分野へ戦略的に投資する明確なロードマップを有している。財務基盤も安定しており、中長期的な成長に向けた体制が整っている。

2026年度

持田製薬は、2031年に向けた長期ビジョンに基づき、2025-2027年を「成長戦略加速の3年間」と位置づけている。既存の医薬品・ヘルスケア事業で収益を確保しつつ、バイオマテリアルや核酸医薬といった高成長分野へ投資する構造が明確であり、強固な財務基盤と具体的な数値目標を伴う野心的な成長戦略を有している。

2025年度

同社は、核酸医薬や細胞医薬といった高度な技術領域へ積極的に投資する成長戦略を推進。2025-2027年度の経営計画において、既存事業の収益力強化と並行して、次世代の柱となるバイオマテリアルや新モダリティへの研究開発・設備投資を加速させる方針が明確である。

2026年度

同社は「2031年のありたい姿」に向けた中期経営計画において、コア事業の収益力強化と次世代技術（核酸医薬、細胞医薬、バイオマテリアル）への積極的な研究開発投資を両立させる戦略を明確にしている。特にsiRNAや再生医療関連など、高度な専門性を要する分野への注力が強く、競争力の向上に向けた意欲的な成長投資の姿勢が見られる。