持田製薬株式会社 年度比較

2017年度

主なリスク：法規制・制度改革（薬価改定等）による影響、副作用発生に伴う製品回収や訴訟、特定主力製品（エパデール等）への売上集中、研究開発の不確実性、製造・仕入における品質問題や供給停止、販売先の特定の卸への集中、知的財産権侵害、業務提携解消、情報漏洩、環境汚染、金融市況による評価損、および災害等の影響。

2026年度

研究開発における多額の資金・期間を要する中での失敗や副作用による影響（対応策：品質管理体制の整備）、製造・仕入における供給遅延や品質問題（対応策：リスク管理委員会、調達管理部門の設置）、予期せぬ副作用への訴訟等（対応策：保険加入）、特定製品への売上集中と競合品の影響（対応策：価値向上）、販売先となる特定の卸売業者への集中による債権回収不能（対応策：与信管理）、知的財産権侵害、法規制・制度改革、情報漏洩、人財確保、為替変動、災害等による事業継続への影響（対応策：各種管理体制の整備、BCP策定、ヘッジ取引等）

2017年度

持田製薬は、医薬品を中核とした「顔のある総合健康関連企業グループ」を目指す。厳しい薬価環境下で、新薬への注力と選択と集中による構造改革を進めることで、強固な財務基盤を背景に成長性を確保する戦略をとる。特にレクサプロやリアルダといった主力製品の強化と、生産性向上に向けた組織・人材の最適化が鍵となる。

2026年度

持田製薬は、2031年に向けた長期ビジョンに基づき、2025-2027年を「成長戦略加速の3年間」と位置づけている。既存の医薬品・ヘルスケア事業で収益を確保しつつ、バイオマテリアルや核酸医薬といった高成長分野へ投資する構造が明確であり、強固な財務基盤と具体的な数値目標を伴う野心的な成長戦略を有している。

2017年度

持田製薬は、伝統的な医薬品販売に加え、積極的に研究開発投資を行い、新薬やバイオ後続品への対応を強化する戦略をとっています。特にオープンイノベーションを通じたパイプラインの拡充と、ヘルスケア分野でのブランド確立に注力しており、強固な製品ポートフォリオと積極的なR&D姿勢が特徴です。

2026年度

同社は「2031年のありたい姿」に向けた中期経営計画において、コア事業の収益力強化と次世代技術（核酸医薬、細胞医薬、バイオマテリアル）への積極的な研究開発投資を両立させる戦略を明確にしている。特にsiRNAや再生医療関連など、高度な専門性を要する分野への注力が強く、競争力の向上に向けた意欲的な成長投資の姿勢が見られる。