株式会社ニイタカ 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、売上高の80%以上を占めるフードビジネス業界への高い依存があり、需要や価格動向の影響を受ける可能性があるが、新領域やヘルスケア事業の拡大で分散を図る。原材料（石油等）の高騰による影響に対し、高付加価値製品の開発や生産性向上で対応する。また、環境・化学物質に関する法規制、品質問題、地震等の自然災害、取引先の信用リスク、感染症の影響、気候変動への対応、情報セキュリティ、人権侵害リスクなどの項目について、それぞれ内部統制の徹底、拠点分散、システム導入、デューディリジェンス等の対策を講じている。

2026年度

特定の市場（フードビジネス業界）への高い依存度による影響、原材料価格の高騰（石油・天然資源等）による業績への影響、環境・健康・化学物質等に関する法的規制の強化、重大な品質トラブルによる評価低下、地震等の自然災害による操業中断、取引先の信用リスクによる債権回収への支障、感染症の流行による需要減退や事業所閉鎖、気候変動に伴う脱炭素規制の強化、サイバー攻撃等による情報漏洩、およびサプライチェーンにおける人権侵害リスクが挙げられています。

2025年度

「四者共栄」を経営理念に掲げ、ケミカルおよびヘルスケアの二本柱で成長を目指す。中期経営計画「NX2028」において具体的な数値目標（売上高・営業利益・ROE）を掲げており、既存事業の深化と新領域への拡大を両立させる戦略が明確。資本効率の向上と積極的な株主還元策も盛り込まれており、強固な経営基盤と成長意欲の高い方針を有している。

2026年度

「四者共栄」の理念のもと、明確な数値目標を伴う中期経営計画「NX2028」を推進。ケミカル事業が堅調に推移する一方で、ヘルスケア事業の立て直しが課題。DX推進や人的資本投資、DOEに基づく安定的な株主還元など、成長と基盤強化の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

ケミカル事業とヘルスケア事業の二本柱で成長を目指す。中期経営計画「NX2028」に基づき、DXによるデータ活用、人的資本への投資、および新領域（農業・歯科）への製品展開を通じて競争優位性の確立を図る。

2026年度

同社は「人手不足」や「衛生」といった社会課題の解決を軸とした製品開発に注力しており、特にケミカル事業における高付加価値製品の拡販で成果を出している。中期経営計画「NX2028」において、DX推進、人的資本投資、およびM&Aを通じた事業ポートフォリオの最適化を掲げており、成長に向けた基盤整備を積極的に進めている。