協和キリン株式会社 年度比較

2024年度

グローバル戦略品（Crysvita、Poteligeo等）の市場浸透遅れや供給体制への支障、医療費抑制策による薬価引き下げの影響、サプライチェーンにおける災害やコンプライアンス違反による生産停止、研究開発における有効性・安全性の未達によるパイプライン不足、製品品質（GMP）への不適合、情報セキュリティ侵害、気候変動に伴う事業活動への影響等のリスクがある。これらに対し、グローバルマネジメント体制の構築、S&OPによる需給管理、品質マネジメントシステムの電子化、BCPの策定、サイバーセキュリティ対策、サステナブル調達の推進などの対応策を講じている。

2025年度

サイバーセキュリティ：機密情報の漏えいやシステム停止のリスクに対し、監視体制の整備、脆弱性管理、外部ペネトレーションテストを実施。安定供給及び品質：原材料調達不安や生産拠点の一極集中による供給停止リスクに対し、在庫確保、デュアルソーシング、製造拠点の拡充で対応。ビジネスパートナー：人権・環境問題やコンプライアンス違反のリスクに対し、デューデリジェンスの徹底とPSCJへの加盟等により管理体制を整備。プロダクトポートフォリオ：投資判断の誤りによる収益性の悪化リスクに対し、定期的なポートフォリオ分析とシナリオ検討を実施。企業文化及び人材：人材流出やスキル不足のリスクに対し、KABEGOE Principlesの浸透とグローバルな人材戦略を推進。バリューベース・ヘルスケア：薬価抑制やアクセス制限のリスクに対し、開発初期からの価値最大化戦略の組み込みを実施。日本市場の持続的成長：高コスト構造や新薬導入遅延のリスクに対し、製品ライフサイクル管理とプレローンチチームによる対応。デジタル戦略：DX推進の遅れリスクに対し、CDOの設置と専門人材の育成を強化。遺伝子細胞治療：事業統合後のガバナンスや規制変更への対応として、専用の意思決定体制を構築。米国政策：関税や薬価規制の影響に対し、タスクフォースの設置とロビー活動の強化を実施。

2024年度

日本発のグローバル・スペシャリティファーマとして、特定の疾患領域（骨、血液がん等）に特化した高付加価値製品の展開を加速。積極的なR&D投資とM&Aによるパイプライン拡充、および強固な財務基盤に基づく株主還元の両立を目指す戦略が明確。

2025年度

同社は「Vision 2030」を軸とした明確な成長戦略を持ち、特定の疾患領域と革新的モダリティへリソースを集中。資本政策ではROE向上と累進配当の導入により株主還元と成長投資の両立を図る方針であり、高度なリスク管理体制のもとでグローバルでの競争力を強化する姿勢が鮮明である。

2024年度

同社は、高度な抗体技術や遺伝子細胞治療といった革新的なモダリティへの投資を積極的に行い、希少疾患や血液がんなどの高付加価値領域での成長を目指す「Story for Vision 2030」を推進。研究開発への高い投資比率と戦略的M&Aを通じたパイプラインの拡充、および製造・品質管理におけるデジタル化による強固な事業基盤の構築が競争力の源泉となっている。

2025年度

同社は、高度なバイオ技術への積極的な投資と戦略的M&Aを通じて成長を追求する製薬企業。特に遺伝子細胞治療や抗体技術といった最先端分野にリソースを集中しており、DXの活用によるオペレーショナルエクセレンスの追求とグローバルな供給体制の強化を並行して進めることで、持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。