協和キリン株式会社 年度比較

2016年度

研究開発における多額の費用と期間、および成果が得られない可能性による経営への影響。知的財産権の侵害や訴訟による損害。市販後の予期せぬ副作用の発生。薬価制度の改定や海外での価格抑制圧力による収益性の低下。法令不適合による事業制限や信頼喪失。為替レートの変動による財務・経営への影響。災害、事故、または有害物質の漏出による損害および社会的信用の低下。ITシステムや個人情報の漏洩リスク。環境関連法規への不適合による費用発生。

2025年度

サイバーセキュリティ：機密情報の漏えいやシステム停止のリスクに対し、監視体制の整備、脆弱性管理、外部ペネトレーションテストを実施。安定供給及び品質：原材料調達不安や生産拠点の一極集中による供給停止リスクに対し、在庫確保、デュアルソーシング、製造拠点の拡充で対応。ビジネスパートナー：人権・環境問題やコンプライアンス違反のリスクに対し、デューデリジェンスの徹底とPSCJへの加盟等により管理体制を整備。プロダクトポートフォリオ：投資判断の誤りによる収益性の悪化リスクに対し、定期的なポートフォリオ分析とシナリオ検討を実施。企業文化及び人材：人材流出やスキル不足のリスクに対し、KABEGOE Principlesの浸透とグローバルな人材戦略を推進。バリューベース・ヘルスケア：薬価抑制やアクセス制限のリスクに対し、開発初期からの価値最大化戦略の組み込みを実施。日本市場の持続的成長：高コスト構造や新薬導入遅延のリスクに対し、製品ライフサイクル管理とプレローンチチームによる対応。デジタル戦略：DX推進の遅れリスクに対し、CDOの設置と専門人材の育成を強化。遺伝子細胞治療：事業統合後のガバナンスや規制変更への対応として、専用の意思決定体制を構築。米国政策：関税や薬価規制の影響に対し、タスクフォースの設置とロビー活動の強化を実施。

2016年度

新薬開発を核とした「グローバル・スペシャリティファーマ」への転換を鮮明に打ち出しており、強固なパイプラインと多角的な事業ポートフォリオにより成長期待が高い。国内の薬価引き下げリスクに対し、海外展開と革新的医薬品の創出で対応する戦略が明確。

2025年度

同社は「Vision 2030」を軸とした明確な成長戦略を持ち、特定の疾患領域と革新的モダリティへリソースを集中。資本政策ではROE向上と累進配当の導入により株主還元と成長投資の両立を図る方針であり、高度なリスク管理体制のもとでグローバルでの競争力を強化する姿勢が鮮明である。

2016年度

同社は、独自の抗体技術を核とした強固な創薬基盤を持ち、グローバル展開を見据えた戦略的提携やバイオシミラー、診断薬といった多様なポートフォリオで競争力を強化。国内の薬価引き下げリスクに対し、海外市場へのシフトと高度な生産・研究開発体制への投資により成長を追求する。

2025年度

同社は、高度なバイオ技術への積極的な投資と戦略的M&Aを通じて成長を追求する製薬企業。特に遺伝子細胞治療や抗体技術といった最先端分野にリソースを集中しており、DXの活用によるオペレーショナルエクセレンスの追求とグローバルな供給体制の強化を並行して進めることで、持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。