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総合商研株式会社

証券コード: 7850 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-10-26
業種 その他製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

広告および印刷業界の両分野にまたがる情報コミュニケーション事業を展開する企業です。商業印刷、年賀状印刷、SP（セールスプロモーション）企画、フリーペーパーの企画・発行など、多角的な販売促進支援を提供しています。近年はデジタルプラ100、動画コンテンツ、BPO事業、味覚分析ツールなど、デジタルシフトへの対応と新領域への展開を強化しています。

主な事業領域

広告・印刷分野における情報コミュニケーション事業。商業印刷、年賀状、SP企画、フリーペーパー企画・発行など、多角的な販売促進支援を提供。

主な製品・サービス

  • 商業印刷
  • 年賀状印刷
  • SP（セールスプロモーション）企画
  • ポスター
  • カタログ
  • POP
  • ノベルティ
  • フリーペーパーの企画・印刷・発行
  • コールセンターサービス（BPO）
  • 味覚分析データ分析ツール「FOODATA」

ビジネスモデル

広告・印刷のノウハウを基盤とした、企画・提案・実行・検証までを網羅する総合的な販売促進支援。デジタルプラットフォームや動画コンテンツ、BPOなどの新領域への投資と、自動化・内製化によるコスト削減による収益性の向上。

セグメント・事業構成

情報コミュニケーション事業（単一セグメント）

戦略・方向性

デジタルシフトへの対応（デジタルプラットフォーム、動画広告）、BPO事業の強化、自動化・内製化によるコスト削減、新領域（味覚分析等）の開拓、人材の確保・育成。

強みとして読み取れる点

  • 広告・印刷業界のノウハウ
  • 多角的な販売促進支援（企画から実行まで）
  • 独自の味覚分析知見（子会社）

課題として読み取れる点

  • 紙媒体の需要減少
  • 原材料費の高騰
  • 受注競争の激化
  • 少子高齢化による人財確保の課題

確認ポイント

  • デジタル関連の提案強化の進捗
  • BPO事業の成長性
  • 自動化・内製化によるコスト削減の成果
  • 新領域（味100、味覚分析等）の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、子会社の役割が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

特定顧客（大手流通・小売、日本郵送グループ）への依存による売上変動リスク（新規開拓で対応）。紙媒体からデジタルへの移行に伴う需要減少。原材料価格の変動（為替ヘッジ等で対応）。取引先の信用リスク（与信管理徹底）。情報漏洩やシステム障害による信頼失墜のリスク（ISO27001取得、教育徹底）。自然災害や感染症の影響（工場の分散化、クラウド活用、保険加入）。年賀状事業に起因する季節的な売上偏重（閑散期のリソース活用で対応）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

広告・印刷業界の構造変化に対応し、BPO事業やデジタル関連提案などの新領域への積極的なシフトとAI導入による生産性向上を推進。特定顧客への依存や紙媒体減少というリスクに対し、多角化と効率化で対応する戦略を描いている。

成長方針

広告・印刷業界のデジタルシフトに対応するため、BPO事業の強化、デジタルプラットフォームや動画広告等のデジタル関連提案の拡充、AI導入による生産性向上、および新規事業（食品味覚分析など）への参入を通じた多角化を推進。

資本政策

独自の資本政策に関する具体的な記述はないが、安定的な経営基盤の構築と、成長領域への投資（新白石工場の設備・人員体制整備等）に向けた資金調達および管理を重視している。

リスク対応方針

特定顧客への依存、材料費高騰、取引先の信用リスク、資産保有リスク、情報漏洩、自然災害・感染症等に対し、新規開拓による基盤強化、為替ヘッジの検討、与信管理徹底、ITセキュリティ（ISO27001）取得、拠点分散化、事業の季節的変動への対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

広告・印刷業界の構造変化に対応するため、AI導入やオートメーションによる生産性向上、BPO事業への拡大、および独自のデータ解析ツールの開発など、DXを通じた多角的な成長投資を行っている。既存の紙媒体依存から脱却し、デジタルと実務効率化を両立させる戦略をとる。

設備投資の方向性

年賀状システム開発および生産性向上に向けた設備投資。新白石工場での自動化推進。

研究開発・商品開発

人手不足への対応と校正精度の向上を目的としたAIの導入・研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • AIによる工程自動化
  • BPO事業の拡大
  • デジタルプラットフォームへの移行
  • データ分析ツールの共同開発

関連キーワード

  • 人工知能(AI)
  • オートメーション
  • BPO
  • データ解析
  • デジタルマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-08-01 〜 2021-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-10-26

財務情報

業績

売上高

161.6億円
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売上高
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営業利益

3.44億円
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経常利益

4.11億円
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税引前利益

3.47億円
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親会社帰属利益

2.56億円
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財政状態・流動性

総資産

93.88億円
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純資産

23.98億円
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株主資本

20.5億円
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現金及び現金同等物

16.53億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+14.37億円
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-12.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2020-08-01 〜 2021-07-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約867文字

３【事業の内容】 当社グループは当社及び連結子会社３社、非連結子会社３社、持分法非適用関連会社１社により構成されており、広告業界及び印刷業界の両分野にまたがる、情報コミュニケーション事業を主たる業務としております。 主な内容としましては、商業印刷・年賀状印刷をはじめ、ＳＰ（セールスプロモーション）企画及びポスター、カタログ、ＰＯＰ、ノベルティ等を自社生産する他、フリーペーパーの企画、印刷、発刊等を行っております。 連結子会社のプリントハウス株式会社では、主にオンデマンド印刷による、小ロット・多機能・高品質に対応する印刷サービスを、法人から個人のお客様を対象にご提供しております。株式会社味香り戦略研究所では、主に食品の"味"を分析・デジタルデータ化し、小売企業・地方自治体等を対象とした販売促進・マーケティング・新商品開発等の支援を行っております。また、株式会社グリーンストーリープラスでは、銀座『お取り寄せダイニング十勝屋』の運営と、会員情報誌『北海道食べる通信』の発行を通じて、北海道の食材の魅力を伝えるサービスを行っております。 非連結子会社の株式会社まち・ひと・しごと総研では、地域のまち・ひと・しごと（又は企業）のコミュニケーション活動をサポートし、マーケティングや販促戦略によって地域の活性化促進を目的としたコンサルティングを行っております。また、株式会社ゾーンでは、シール、ディスプレイ、オリジナルグッズの製作等、コンサルティング業と印刷業の両機能を融合させた販売促進支援活動を行っております。協同組合札幌プリントピアは、当社本社及び札幌工場が所在する土地建物の維持・管理等を行っております。 持分法非適用関連会社の株式会社あるた出版は、北海道の魅力を伝えることを目的とした出版社で、タウン誌・観光フリーペーパーなどの月刊誌、年刊誌をはじめ、ＰＲ誌、書籍等の企画・制作・出版を行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。 （注）☆は連結子会社、△は持分法を適用しない非連結子会社及び関連会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2738文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、創業以来、「総合的に商業や商売、商流について研究する」という社名の由来どおり、時流を先取りしつつ、取引先に対して最適かつ最良の販売促進支援を行い、そして付加価値の高いサービス・商品を提供することを経営の基本方針としております。 取引先企業のお客様である消費者のニーズを満たすサービス・商品を共に考えパートナーとしてなくてはならない存在「共創のパートナー」として、良好なパートナーシップを築くことが当社グループの最大の利益と考えております。 取引先企業に対して、本質的な課題の発掘から問題解決の企画・提案、実行、検証までを総合的に支援することで、取引先企業が効果的かつ効率的な販売促進活動を実現できるよう支援を行っております。 競争が激化する広告・印刷業界において当社グループの優位性を高め他社との差別化を図るため、当社グループが持つ機能を拡充し、最大限強みとして活かしつつ企業価値の向上に努め、取引先企業そしてエンドユーザーである消費者に常に支持されるサービス・商品を提供してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略及び客観的な指標等 当社グループは、広告業界や印刷業界が大きく変化する状況にある中、その変化に迅速に対応し、安定した企業体質のもと、当社グループの優位性と競争力を高めることが重要であると認識しております。そのため、当社グループとしては、創業以来培ってきた販売促進支援業としてのノウハウを基礎としながら、さらなる顧客や新規事業領域の開拓、また、あらゆる面で顧客の潜在的な需要に応えるためのリソースの確保と提案力の強化を中長期的な経営戦略として掲げ、実行してまいります。 また、当社グループは、収益力の向上に重点を置いた企業体質の強化を推進しており、「売上総利益率」及び「自己資本利益率」を重要な経営指標としております。当期の売上総利益率は28.3％、自己資本利益率は11.5％となりました。今後は収益性をより強固に改善し、経営指標に忠実な企業経営に取り組んでまいります。 （３）経営環境および優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが属する広告業界や印刷業界においては、消費者のライフスタイルの変化により、電子書籍やインターネット広告等のデジタルメディア市場が拡大し、新聞や雑誌、折込み・ダイレクトメール等の紙媒体の需要減少が続いております。また、印刷用紙等の材料費の高騰や、同業者間の受注競争の激化も重なり、市場全体として厳しい状況にあり、この傾向は今後も続くものと予想されます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2738文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループは、創業以来、「総合的に商業や商売、商流について研究する」という社名の由来どおり、時流を先取りしつつ、取引先に対して最適かつ最良の販売促進支援を行い、そして付加価値の高いサービス・商品を提供することを経営の基本方針としております。 取引先企業のお客様である消費者のニーズを満たすサービス・商品を共に考えパートナーとしてなくてはならない存在「共創のパートナー」として、良好なパートナーシップを築くことが当社グループの最大の利益と考えております。 取引先企業に対して、本質的な課題の発掘から問題解決の企画・提案、実行、検証までを総合的に支援することで、取引先企業が効果的かつ効率的な販売促進活動を実現できるよう支援を行っております。 競争が激化する広告・印刷業界において当社グループの優位性を高め他社との差別化を図るため、当社グループが持つ機能を拡充し、最大限強みとして活かしつつ企業価値の向上に努め、取引先企業そしてエンドユーザーである消費者に常に支持されるサービス・商品を提供してまいります。 （２）中長期的な会社の経営戦略及び客観的な指標等 当社グループは、広告業界や印刷業界が大きく変化する状況にある中、その変化に迅速に対応し、安定した企業体質のもと、当社グループの優位性と競争力を高めることが重要であると認識しております。そのため、当社グループとしては、創業以来培ってきた販売促進支援業としてのノウハウを基礎としながら、さらなる顧客や新規事業領域の開拓、また、あらゆる面で顧客の潜在的な需要に応えるためのリソースの確保と提案力の強化を中長期的な経営戦略として掲げ、実行してまいります。 また、当社グループは、収益力の向上に重点を置いた企業体質の強化を推進しており、「売上総利益率」及び「自己資本利益率」を重要な経営指標としております。当期の売上総利益率は28.3％、自己資本利益率は11.5％となりました。今後は収益性をより強固に改善し、経営指標に忠実な企業経営に取り組んでまいります。 （３）経営環境および優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループが属する広告業界や印刷業界においては、消費者のライフスタイルの変化により、電子書籍やインターネット広告等のデジタルメディア市場が拡大し、新聞や雑誌、折込み・ダイレクトメール等の紙媒体の需要減少が続いております。また、印刷用紙等の材料費の高騰や、同業者間の受注競争の激化も重なり、市場全体として厳しい状況にあり、この傾向は今後も続くものと予想されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5589文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、長期化する新型コロナウイルス感染症の拡大により、緊急事態宣言の発出や蔓延防止等重点措置が断続的に適用され、経済活動の自粛により個人消費や企業活動が著しく停滞した一方で、新しい働き方や、生活様式の浸透も進みました。足元ではワクチン接種が開始されるなど各種施策の効果が期待されるものの、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 広告業界や印刷業界においては、消費者のライフスタイルの変化により、電子書籍やインターネット広告等のデジタルメディア市場の拡大が続き、新聞や雑誌、折込み・ダイレクトメール等の紙媒体の需要減少が続いているほか、新型コロナウイルス感染症の影響により、顧客企業の各種イベントの中止や、チラシ・広告の自粛等により商業印刷物が減少しております。 このような状況に対応すべく、当社グループは、総合的な販売促進事業者として、既存の枠にとらわれず更なる事業の展開を図りました。年賀状事業のノウハウを活用したコールセンターサービス等のＢＰＯ事業の一層の強化を図り、令和２年10月に本格稼働した新白石工場では大型の案件にも対応できる設備・人員体制を整えました。また、年賀状印刷事業、商業印刷事業のいずれの分野でもデジタルプラットフォームや動画コンテンツといったデジタル関連の提案を強化するとともに、社内における人材の育成等リソースの確保に努めました。需要の増す通販事業では、「ふりっぱー」や「ＪＰ０１」といった自社媒体を活用し、道内の各自治体と連携しながら地方創生活動に取り組みました。令和２年11月には、地域ＢＷＡ基地局網を活用した消費者向け低価格Ｗｉ-Ｆｉサービスを札幌市内の一部で開始し、その後対象エリアの拡大に努めるなど、ストックビジネス領域における新たな取り組みとして推進し、収益基盤の確保に注力しております。 また、徹底したコスト削減による利益率の向上に努めました。新白石工場においては、各工程の見直しや最新設備の導入により作業工程の自動化を図ったほか、作業の共有やマルチタスク化により効率的に人員を配置することで、業務委託費や人件費の大幅な削減を実現いたしました。他部門においても、各種業務について委託先の見直しや内製化を行うなど徹底した経費削減に努めました。また、コロナ禍において出張や対面での営業を自粛したことにより各経費が削減されることとなりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約159文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 令和元年８月１日 至 令和２年７月31日 ） 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 令和２年８月１日 至 令和３年７月31日 ） 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2108文字

２【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスク及び変動要因は以下に記載するとおりですが、当社グループは、これらのリスクの存在を十分に認識した上で、当該リスクの発生に伴う影響を極力回避するための努力を継続してまいります。 文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日（令和３年10月26日）現在において当社グループが判断したものであります。 （１）特定顧客業界への依存 当社グループでは、大手流通・小売企業及び日本郵政グループへの売上依存度が高いことから、これらの企業の業績悪化による受注の減少や、紙媒体からデジタル媒体へのシフトが加速するなどの要因で、取引額に大きな変動を生じ、業績に影響を与える可能性があります。当社グループとしては、新規顧客や新規事業の開拓により、特定の顧客の動向に左右されない事業基盤を築いてまいります。 （２）材料価格の変動 当社グループで使用する、印刷用紙・インク等の材料について、為替相場の変動や原油価格の高騰、製紙市場の需給バランスの崩れ等により価格が著しく高騰した場合には、業績等に影響を与える可能性があります。当社グループとしては、為替ヘッジ等により為替変動リスクの低減を検討するなど、安定的な確保と最適な価格の維持に努めてまいります。 （３）取引先の信用リスク 経済状況や、産業構造・需要構造の変化に伴い、取引先企業の業績が予想以上に悪化した場合には、貸倒れによる損失が発生する可能性があります。当社グループとしては、特定の取引先への依存を低減するとともに、取引先の与信管理を徹底し、場合によっては取引停止などの措置も講じてまいります。 （４）資産保有リスク 当社グループでは、不動産・有価証券等の資産を保有しておりますが、時価の変動により、業績に影響を与える とともに、自己資本比率の低下を招くおそれがあります。投資有価証券については、取締役会に加え、監査等委員会に対する定期的な報告を行っており、当該銘柄について保有する意義又は合理性が認められなくなったときは、市場への影響等を考慮したうえ、売却交渉を開始いたします。 また、固定資産の減損に係る回収可能性の評価にあたり、主として営業エリアを基本単位として資産のグルーピングを行い、収益性が著しく低下した資産グループについて、固定資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。減損の兆候の認識及び測定にあたっては、慎重に検討しておりますが、事業計画や経営環境等の前提条件の変化により、減損損失の計上が必要となる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約164文字

５【研究開発活動】 当連結会計年度における研究開発活動として、主に、短期雇用の人出が不足しつつあることに加え、校正の精度をより向上させるため、人工知能（ＡＩ）の導入をすすめております。 その結果、当連結会計年度における研究開発費の総額は 1 百万円となりました。 0103010_honbun_0339100103308.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1142文字

２【主要な設備の状況】 （１）提出会社 当社は、本社の他、東京支社・大阪支社、５ヶ所の工場、７ヶ所の営業所及び２ヶ所の店舗を運営しておりま す。主要な設備は、以下のとおりであります。 なお、当社グループは単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 令和３年７月31日 現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 （面積㎡） リース資産 その他 合計 札幌工場 （札幌市東区） 印刷業務 販売業務 179,729 76,764 276,146 （4,438.01） 454,129 5,026 991,795 36 本社 （札幌市東区） 管理業務 販売業務 86,980 3,874 38,619 （768.45） 41,672 171,147 141 東京支社 （東京都中央区） 販売業務 3,011 （－） 12,188 15,199 55 大阪支社 （大阪市北区） 販売業務 362 （－） 497 859 16 福岡営業所 （福岡市博多区） 販売業務 （－） 青森営業所 （青森県八戸市） 販売業務 （－） 盛岡営業所 （岩手県盛岡市） 販売業務 （－） 仙台営業所 （仙台市青葉区） 販売業務 （－） さいたま営業所 （埼玉県さいたま市） 販売業務 （－） 和歌山営業所 （和歌山県和歌山市） 販売業務 1,320 （－） 5,438 6,759 15 旭川営業所 （北海道上川郡） 販売業務 （－） 84 84 10 旭川工場 （北海道上川郡） 印刷業務 販売業務 47,590 135,367 20,052 （5,349.19） 8,962 20,577 232,550 白石工場 （札幌市白石区） 印刷業務 販売業務 888,904 174,081 352,644 （4,491.26） 18,617 263,671 1,697,918 23 菊水工場 （札幌市白石区） 印刷業務 販売業務 19,227 34,123 329,888 （1,942.31） 900 384,140 伊勢原工場 （神奈川県伊勢原市） 印刷業務 販売業務 316,947 150,588 27,738 （3,683.55） 27,738 9,164 654,416 25 プリントハウス２店 （北海道内） 印刷業務 販売業務 （－） （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品並びにソフトウエアであり、建設仮勘定並びにソフトウエア仮勘定は含んでおりません。 ２ 従業員数には、臨時雇用者の人員を含んでおりません。 （２）国内子会社 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約475文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営上の重要な課題として捉え、企業体質を強化し、業績に対応した安定した配当を継続して行うことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本方針としております。配当の決定機関は取締役会であります。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、期末配当として普通配当10円に記念配当10円を加え、１株当たり20円とし、中間配当10円と合わせて、年間配当を１株当たり30円としております。 内部留保資金につきましては、今後の事業展開に対応した設備投資等の資金需要に備える所存であります。 なお、当社は会社法第459条第１項の規定に基づき、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行う旨を定めております。 （注）基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 令和３年３月16日 取締役会決議 29,994 10 令和３年９月14日 取締役会決議 59,988 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約626文字

５【従業員の状況】 （１）連結会社の状況 令和３年７月31日 現在 従業員数（人） 384 （ 162 ） （注）１ 情報コミュニケーション事業の単一セグメントであるため、連結会社の従業員数の合計を記載しております。 ２ 従業員数は、就業人員（当社から他社への出向者を除く）であります。 ３ 従業員数の（外書）は、臨時雇用者の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ４ 臨時雇用者には、季節雇用者、パートタイマーの従業員を含み、派遣社員を除いております。 （２）提出会社の状況 令和３年７月31日 現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 352 （ 160 ） 44.0 12.0 4,349 （注）１ 情報コミュニケーション事業の単一セグメントであるため、提出会社の従業員数の合計を記載しております。 ２ 従業員数は、就業人員（当社から他社への出向者を除く）であります。 ３ 従業員数の（外書）は、臨時雇用者の年間平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ４ 臨時雇用者には、季節雇用者、パートタイマーの従業員を含み、派遣社員を除いております。 ５ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 （３）労働組合の状況 労働組合は結成されておりません。 また、労使関係については円滑な関係にあり、特に記載すべき事項はありません。 0102010_honbun_0339100103308.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5880文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、下記企業理念に基づき、法令遵守を徹底し、経営の透明性、企業倫理の意識を高め、迅速な意思決定及び効率的な業務執行を行っていくことが、コーポレート・ガバナンスの充実に繋がると考えております。 ・わが社は性善説を基本とする。いい土壌にはすばらしい花が咲き、実が実ることを信じて、畑を耕し続け る。 ・わが社は動機が不純なことはやらない。 ・株主、顧客、社員、取引先、地域社会そして消費者に対する「ウソ、ごまかし、だまし」はしない。 ② 企業統治の体制 ア 企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社であり、監査等委員会は３名（うち社外取締役２名）の監査等委員である取締役により構成されています。監査等委員会は定期的に開催され、内部監査部門である内部監査室及び会計監査人と密接に連携し、監査の有効性・効率性を高めることとしております。監査等委員である取締役は取締役会に出席し業務執行の適法性・妥当性をチェックすることで、監督機能の強化とコーポレート・ガバナンスの一層の充実を図っております。 取締役会は、取締役10名（監査等委員である取締役を除く。）、監査等委員である取締役３名の計13名で構成されており、取締役会は、定例取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速かつ効率的な経営監視体制をとっております。 本報告書提出日現在の取締役会の構成員は以下のとおりであります。 議 長：代表取締役社長 片岡 廣幸 構成員：代表取締役会長 加藤 優、取締役副社長 小林 直弘、取締役 髙谷 真琴、取締役 棟方 充、取締役 長岡 一人、取締役 竹田 利之、取締役 大平 亮一、社外取締役 藤丸 順子、社外取締役 髙田 育生、取締役（監査等委員）加藤 憲夫、社外取締役（監査等委員）山川 寛之、社外取締役（監査等委員）谷藤 健治 また、経営会議は取締役会の決議内容、経営方針及び業務上の重要事項等を確認、協議し、効率的な組織運営を行うため、部・課長以上の役員・役職者で構成されており、月１回以上開催し、当社及び当社グループの意識統一と推進・管理上の施策の浸透を図っております。 本報告書提出日現在の経営会議の構成員は以下のとおりであります。 議 長：代表取締役社長 片岡 廣幸 構成員：代表取締役会長 加藤 優、取締役副社長 小林 直弘、取締役 髙谷 真琴、取締役 棟方 充、取締役 長岡 一人、取締役 竹田 利之、取締役 大平 亮一、取締役（監査等委員）加藤 憲夫、各部門の部・課長 監査等委員会は３名の監査等委員である取締役（うち社外取締役２名）により構成され、定期的に監査等委員会を開催し、会計監査人や内部監査部門と密接に連携し、監査の有効性・効率性を高めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約439文字

（６）【大株主の状況】 令和３年７月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 合同会社実力養成会 札幌市白本区菊水上町２条２丁目52番地196 808 26.94 総合商研従業員持株会 札幌市東区東苗穂２条３丁目４－48 264 8.81 大丸株式会社 札幌市中央区南１条西３丁目２番地 160 5.33 株式会社小森コーポレーション 東京都墨田区吾妻橋３丁目11－１ 140 4.67 大日精化工業株式会社 東京都中央区日本橋馬喰町１丁目７－６ 140 4.67 株式会社光文堂 愛知県名古屋市中区金山２丁目15－18 100 3.33 小松印刷株式会社 香川県高松市香南町由佐2100番地１ 100 3.33 志田 秋子 札幌市厚別区 84 2.83 片岡 廣幸 札幌市白石区 70 2.33 東京インキ株式会社 東京都北区王子１丁目12－４ 63 2.10 1,930 64.35

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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