総合商研株式会社 年度比較

2024年度

特定顧客（日本郵送グループ等）への高い依存度により、取引先の業績悪化やデジタルシフトの加速に伴う受注減少のリスクがある。原材料価格の高騰（為替・原油影響）に対しては複数メーカーからの調達と価格転嫁交渉で対応。取引先の信用状態悪化による貸倒れリスク、情報漏洩やシステム障害による損害賠償責任（プライバシーマーク/ISO207001で対策）、自然災害や感染症による拠点被害（工場の分散・クラウド活用・保険で対応）、および年賀状印刷等に関連する事業の季節的な売上集中に伴う特定時期の不測の事態の影響がある。

2025年度

特定顧客（大手流通・小売、日本郵送グループ）への依存による業績への影響。原材料価格の変動（為替、原油等）によるコスト増（対応策：複数メーカーからの調達、価格転嫁交渉）。取引先の信用リスクによる貸倒れ損失（対応策：与信管理の徹底）。情報漏洩やシステム障害による信頼失墜（対応策：プライバシーマーク、ISO27001取得）。自然災害や感染症による事業への影響（対応策：工場の分散化、クラウド活用、保険加入）。年賀状等の季節的売上集中に伴う特定時期の不測の事態の影響。

2024年度

印刷・広告分野で強みを持つ同社は、デジタルシフトや原材料高騰等の課題に対し、DX・AI活用、BPO事業拡大、ハイブリッドな販促提案など「4つの成長軸」に基づき、既存事業の高度化と新規領域への進出を両立させる戦略を展開。人的資本への投資も具体的に示されており、持続的な成長を目指す体制が整っている。

2025年度

同社は、伝統的な印刷・広告事業の基盤を維持しつつ、DXやAI技術を取り入れたBPO、地域創生支援など多角的な成長戦略を展開する「クリエイティブカンパニー」への変革を目指している。既存事業の収益性改善と新規領域への投資を両立させる明確な方針を持ち、リスク管理体制も整備されている。

2024年度

印刷・広告分野からデジタルシフトに対応したハイブリッド型モデルへ転換を図る。既存の強みであるBPOや地域密着型のプロモーションを基盤に、AI、自動100%化、XR技術などの先端技術を取り入れつつ、DX推進と人的資本への投資を通じて競争力を維持・強化する戦略。

2025年度

伝統的な印刷・広告事業を基盤としつつ、デジタルシフトや労働力不足といった構造的課題に対し、AIによる自動化、BPOの高度化、XR/3DCG等の先端技術を取り入れたクリエイティブな提案への転換を図っている。既存事業の効率化と新規領域への投資を両立させる戦略をとる。