セキ株式会社 年度比較

2017年度

印刷業界における競争激化に伴う受注単価の下落、原油価格高騰による原材料費の上昇、製造工程上の不備による製品欠陥の発生、洋紙流通における競合激化、美術館関連事業における継続的な営業損失、個人情報の流出、および災害発生時の生産体制への影響がリスクとして挙げられています。

2026年度

印刷業界におけるデジタルシフトに伴う紙媒体の需要減少と競争激化による受注単価の下落、原油高騰等による原材料費の上昇、人的要因による製造工程上の不備、個人情報の流出、および災害による生産体制への影響がリスクとして挙げられる。美術館関連事業は毎期営業損失を計上しているが、ブランド向上や地域活性化のための投資として継続されている。

2017年度

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2026年度

同社は、伝統的な印刷・紙販売を基盤としつつ、中長期計画「Next200」のもとで成長分野（パッケージ、デジタル）への投資と環境配慮型経営の推進を両立させる戦略をとる。M&Aによる事業拡大や具体的な数値目標の設定など、明確な成長意欲が見られる。

2017年度

セキ株式会社は伝統的な印刷・紙製品事業を基盤としつつ、水性フレキソ軟包材という新領域への設備投資や、デジタルコンテンツへの展開といった多角化とDX推進を並行して進めている。一方で、印刷業界特有の競争激化による単価下落や原材料費高騰のリスクに直面しており、技術革新と事業構造の転換（メディアミックス）によってこれらの課題を克服しようとしている。

2026年度

伝統的な印刷事業の衰退に対し、高付加価値なパッケージ分野への設備投資（UV機、トムソン機）やクリーンルーム化による高度な製造体制への転換を進めている。また、M&Aを通じてECコンサルティングなどのデジタル領域へ進出しており、環境配慮型技術を軸とした多角的な成長戦略を展開している。