セキ株式会社 年度比較

2025-06-12

2026-06-12

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印刷業界のデジタルシフトによる需要減退や原材料・エネルギー価格の高騰という構造的なリスクがあるものの、BPO事業への参入や環境配慮型技術への投資など、多角的な戦略で対応している。一部セグメント（洋紙販売、美術館）では赤字を計上しているが、全体としてのキャッシュフローは安定しており、経営基盤は堅実である。

印刷業界におけるデジタルシフトや原材料価格の高騰という構造的なリスクがあるものの、ECコンサルティングへの参入や高付加価値なパッケージ分野への投資など、多角化による成長戦略を推進しています。今期はM&A関連費用や設備投資の負担により営業利益が減少していますが、キャッシュフローは安定しており、中長期的な変革期にあると分析されます。

同社は、印刷業界のデジタルシフトという構造的課題に対し、水性フレキソ印刷などの環境配慮型技術への投資と、BPOやデジタルマーケティングといった高付加価値領域への事業転換を戦略的に進めています。グローバル企業との提携を通じた成長分野の拡大と、持続可能な経営に向けた設備・技術投資が明確な方向性として示されています。

伝統的な印刷事業の衰退に対し、高付加価値なパッケージ分野への設備投資（UV機、トムソン機）やクリーンルーム化による高度な製造体制への転換を進めている。また、M&Aを通じてECコンサルティングなどのデジタル領域へ進出しており、環境配慮型技術を軸とした多角的な成長戦略を展開している。

伝統的な印刷事業を基盤としつつ、DX（BPO、デジタルマーケティング）および環境配慮型技術（水性フレキソ等）へのシフトを明確な数値目標を伴う「Next200」計画に落とし込んでいる。環境対応と事業の多角化により、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

同社は、伝統的な印刷・紙販売を基盤としつつ、中長期計画「Next200」のもとで成長分野（パッケージ、デジタル）への投資と環境配慮型経営の推進を両立させる戦略をとる。M&Aによる事業拡大や具体的な数値目標の設定など、明確な成長意欲が見られる。