大日本印刷株式会社 年度比較

2025年度

人権・労働安全に関するリスクに対し、人権方針や安全衛生憲章に基づいた管理体制を構築。製品・サービスの品質・安全性への懸念に対しては、品質マネジメントシステムによる設計段階からのリスク評価と定期的な監査を実施。情報セキュリティに関しては、専門組織の設置と多層的な対策によりサイバー攻撃等に対応。コンプライアンス違反のリスクに対し、行動規範の徹底と外部窓口の整備を実施。サプライチェーンにおける人権・環境課題には「サステナブル調達ガイドライン」に基づき管理。自然災害や地政学的リスクに対しては、BCM推進委員会による事業継続計画（BCP）の策定、拠点の分散、保険によるリスク移転等で対応。環境・社会・経済に関する中長期的な変動要因に対し、独自のビジョンや多角的な事業ポートフォリオにより対応。

2026年度

サイバー攻撃や情報漏えいによる信頼低下、コスト発生、事業停止のリスク（対策：CSIRT設置、多層的な技術的・人的対策、BCP策定）。地政学的リスクや自然災害等によるサプライチェーンの寸断リスク（対策：複数調達先の確保、在庫管理、供給網の分散）。人権侵害による社会的信頼毀損のリスク（対策：人権デュー・ディリジェンス推進、AI倫理方針策定）。気候変動や資源制約に伴う物理的リスクおよび環境規制への対応コスト増のリスク。労働安全に関する法的規制強化や事故によるレピュテーションリスク。製品の不具合や品質問題によるブランド毀損と経済損失のリスク（対策：品質マネジメントシステムの構築、定期点検）。

2025年度

DNPグループは、伝統的な印刷技術を核としながら、EV向け電池材や半導体関連、医療ヘルスケアなど成長性の高い領域へ戦略的にリソースを集中する構造転換を進めている。強固な財務基盤を背景に、DX・AIの活用や環境・人権への配慮といった非財務要素も経営の柱に据え、持続可能な成長と企業価値の向上を目指す明確なロードマップを有している。

2026年度

DX、AI、半導体等の先端技術を統合した多角的な経営戦略。成長投資と株主還元の両立を目指す財務戦略が明確であり、リスク管理体制も高度に整備されている。

2025年度

同社は伝統的な印刷事業から、半導体、EV関連部材、医療ヘルスケアといった高成長・高付加価値分野への構造転換を加速させている。DXやAIを経営基盤に組み込み、独自の「P&I（印刷と情報）」の強みを活かした技術革新と戦略的な設備投資により、持続可能な成長に向けたポートフォリオ構築を推進している。

2026年度

大日本印刷は、伝統的な印刷事業から高度な技術力を活用した「情報」と「素材」の融合による高付加価値領域への転換を加速。特に半導体、EV関連などの成長分野において積極的な設備投資・研究開発を行い、DXや生成AIの統合により生産性向上と新価値創出を図る戦略をとっている。強固な財務基盤を背景に、次世代技術（T10, TGV等）への投資を継続し、競争力の強化と事業ポートフォリオの高度化を進める。