日清食品ホールディングス株式会社

証券コード: 2897 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-24
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

即時めんを主とするインスタント食品の製造・販売を中核とし、その他食品事業や物流業などの周辺事業を展開する総合食品企業です。国内だけでなく海外でも拠点を持ち、技術支援を含む広範な展開を行っています。

主な事業領域

即席めんを中心としたインスタント食品の製造・販売、および関連する食品事業、物流事業を展開。

主な製品・サービス

  • カップ麺(カップヌードル、どん兵衛、U.F.O.など)
  • カップライス(カレーメシ)
  • 袋麺(ラ王)
  • チルド食品

ビジネスモデル

ブランド力の高い製品を国内外で販売し、既存事業のキャッシュ創出力強化と新規事業の推進により収益を獲得。

セグメント・事業構成

日清食品(カップ麺・袋麺)、明星食品、低温・飲料事業など。海外拠点は米州地域、中国地域に展開。

戦略・方向性

「中長期成長戦略2030」に基づき、既存事業のキャッシュ創出力強化、環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」、新規事業(「完全メシ」等)の推進に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 強力なブランド力(カップヌードル等)
  • グローバルな展開体制
  • 高度なフードテクノロジー

課題として読み取れる点

  • 原材料価格や物流費の上昇への対応
  • 地政学リスク等の不透明な世界経済環境での成長

確認ポイント

  • 「完全メシ」ブランドの拡大状況
  • 海外事業のさらなる拡大と収益貢献
  • EARTH FOOD CHALLENGE 2030の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に主要な事業内容、戦略、製品ラインナップ、および課題が具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

製造物責任(PL)に対し、NISFOS基準やX線検査機導入、トレーサビリティ体制による品質管理を実施。自然災害や地政学的リスクに対してはBCPを策定し、専門の委員会で対応。グローバル展開に伴うコンプライアンス違反やレピュテーション低下に対し、コンプライアンス委員会を設置。サイバー攻撃等の情報セキュリティリスクにはCSIRTによる対策を実施。気候変動による原材料高騰等への対応としてTCFD/TNFDに基づいた分析やRE100参画を実施。原材料価格の変動や物流課題に対しては、仕入先の分散化や「ホワイト物流」推進に向けた共同輸送などの対策を講じる。特定の取引先や海外カントリーにおけるリスクに対し、専門組織によるサポート体制を構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

強固なブランド基盤と独自の技術力を武器に、既存事業の深化と社会課題解決を見据えた新事業創出を両立させる戦略が極めて明確。資本効率の向上と安定的な株主還元に対するコミットメントも高く、持続的な成長に向けた経営体制が整っている。

成長方針

「中長期成長戦略2030」に基づき、①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030(環境・社会課題解決)、③新規事業(高栄養・低カロリーな「完全メシ」等)の推進を柱として持続的成長を目指す。

資本政策

効率的な資本活用、安全性ある負債活用、安定的な株主還元を中長期的な経済価値ターゲットとして掲げ、累進的配当(目標:約40%)や機動的な自己株式の取得を通じて企業価値向上に努める。

リスク対応方針

「総合リスク対策委員会」による一元的な管理体制を構築。品質保証、BCP、コンプライアンス、情報セキュリティに加え、原材料価格高騰や物流課題、地政学的リスク、環境・人権等の多岐にわたるリスクに対し、独自の基準(NISFOS等)や国際的枠組み(TCFD, RE100等)に基づいた重層的な対策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「フードテクノロジー」を核とした強固な技術基盤を持ち、既存の即席めん事業の強化に加え、「完全メシ」や植物性代替肉といった新規領域へ積極的に投資しています。グローバル展開を見据えた生産拠点の拡充と、環境・健康課題への対応を両立させる成長戦略が明確であり、技術革新を通じたブランド価値の向上に注力する姿勢が見られます。

設備投資の方向性

国内外の製造拠点拡充、特に米国での新工場建設や、高度な製法に対応するための生産ライン導入・設備投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

「完全メシ」ブランドを通じた栄養最適化技術の開発、植物性代替肉や代替油脂といった次世代食品の研究、およびアレルゲン検知などの高度な品質管理技術への投資が顕著。

投資・変化テーマ

  • フードテクノロジーによる高付加価値化
  • 植物性代替肉・次世代油脂の研究開発
  • 健康志向(完全メシ)への対応
  • グローバル生産拠点の拡大と高度化
  • サステナビリティ(RE100、カーボンニュートラル)への投資

関連キーワード

  • フードテクノロジー
  • 植物性代替肉
  • アレルゲン検知技術
  • 自動化生産ライン
  • 栄養最適化
  • 代替油脂研究

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-24

財務情報

業績

収益

7,765.94億円
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税引前利益

767.98億円
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550.19億円
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財政状態・流動性

総資産

8,484.61億円
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資本

5,119.01億円
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親会社所有者帰属持分

4,755.28億円
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現金及び現金同等物

730.36億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+570.58億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

149.62億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

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S100W2GG
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約280文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、持株会社制を採っており、即席めんを主とするインスタント食品の製造及び販売を中核として、その他食品事業、物流業等の周辺事業への展開を図っております。海外においても、現地子会社及び関連会社による即席めん等の製造・販売やこれら現地法人に対する技術援助などにより業域を拡大しております。 以上についての概要図は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1850文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業者が掲げた「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」の4つの精神をもとに、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」となり、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指してまいります。 また、総合食品企業グループとして、各カテゴリーの中で常にNo.1ブランドを創造・育成していき、No.1ブランドの集合体として形成される「ブランディングコーポレーション」の実現を目指し、より一層、ゆるぎない経営基盤を築きながら、企業価値及び株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 当連結会計年度における世界経済は、各国の政策をめぐる不確実性や地政学リスクの高まりにより、先行きへの不透明感が継続しました。国内においては、雇用や所得環境の改善の動きがみられ、景気は緩やかに回復基調にありますが、物価上昇を受けた節約志向の高まりから、個人消費は力強さを欠く状況となりました。 かかる環境下、即席めん業界においては、相対的な価格の手頃感や利便性が再評価され、世界総需要は過去最高となりました。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 ① 日清食品グループのNext Milestone 急成長を遂げた2023年度に、2030年度までに通過するNext Milestoneとして、売上収益1兆円、既存事業コア営業利益1,000億円、時価総額2兆円を新たに設定いたしました。 ② 中長期的な経済価値ターゲット 持続的な利益成長に加え、効率的な資本活用、安全性ある負債活用、そして安定的な株主還元の4つをCSV経営上の中長期的経済価値ターゲットとしてコミットしてまいります。 ③ 中長期的な成長推移と今後の戦略 海外事業の拡大とともに、売上収益・既存事業コア営業利益は、過去10年で大きく伸長いたしました。 今後も、Next Milestoneに向けて、収益の柱である国内即席めん事業をベースに、海外事業のさらなる拡大を中心に持続的な成長を目指してまいります。 ④ 「完全メシ」は70億円突破。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1850文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業者が掲げた「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」の4つの精神をもとに、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」となり、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指してまいります。 また、総合食品企業グループとして、各カテゴリーの中で常にNo.1ブランドを創造・育成していき、No.1ブランドの集合体として形成される「ブランディングコーポレーション」の実現を目指し、より一層、ゆるぎない経営基盤を築きながら、企業価値及び株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 当連結会計年度における世界経済は、各国の政策をめぐる不確実性や地政学リスクの高まりにより、先行きへの不透明感が継続しました。国内においては、雇用や所得環境の改善の動きがみられ、景気は緩やかに回復基調にありますが、物価上昇を受けた節約志向の高まりから、個人消費は力強さを欠く状況となりました。 かかる環境下、即席めん業界においては、相対的な価格の手頃感や利便性が再評価され、世界総需要は過去最高となりました。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 ① 日清食品グループのNext Milestone 急成長を遂げた2023年度に、2030年度までに通過するNext Milestoneとして、売上収益1兆円、既存事業コア営業利益1,000億円、時価総額2兆円を新たに設定いたしました。 ② 中長期的な経済価値ターゲット 持続的な利益成長に加え、効率的な資本活用、安全性ある負債活用、そして安定的な株主還元の4つをCSV経営上の中長期的経済価値ターゲットとしてコミットしてまいります。 ③ 中長期的な成長推移と今後の戦略 海外事業の拡大とともに、売上収益・既存事業コア営業利益は、過去10年で大きく伸長いたしました。 今後も、Next Milestoneに向けて、収益の柱である国内即席めん事業をベースに、海外事業のさらなる拡大を中心に持続的な成長を目指してまいります。 ④ 「完全メシ」は70億円突破。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10775文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、各国の政策をめぐる不確実性や地政学リスクの高まりにより、先行きへの不透明感が継続しました。国内においては、雇用や所得環境の改善の動きがみられ、景気は緩やかに回復基調にありますが、物価上昇を受けた節約志向の高まりから、個人消費は力強さを欠く状況となりました。 かかる環境下、即席めん業界においては、相対的な価格の手頃感や利便性が再評価され、世界総需要は過去最高となりました。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 a. 財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ360億78百万円増加し、8,484億61百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ591億87百万円増加し、3,365億59百万円となりました。 当連結会計年度末の資本合計は、前連結会計年度末に比べ231億8百万円減少し、5,119億1百万円となりました。 なお、詳細につきましては「(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容」に記載しております。 b. 経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上収益では前期比6.0%増の7,765億94百万円となりました。利益面では、既存事業コア営業利益(注1)は前期比3.6%増の835億39百万円、営業利益は前期比1.4%増の743億69百万円、税引前利益は前期比0.2%減の767億98百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期比1.6%増の550億19百万円となりました。 また、為替変動による影響を除くと、売上収益では前期比5.2%増の7,712億25百万円、既存事業コア営業利益は前期比1.8%増の820億18百万円となりました。(注2) なお、詳細につきましては「(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容」に記載しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1) リスクの定義及び管理体制 当社グループ(以下「当社」という。)では、リスクを組織の収益や損益に影響を与える不確実性と定義しております。リスクにはプラス影響とマイナス影響の両面があり、環境変化の中で組織が行う事業・投資により発生するプラス・マイナス影響は機会、インシデントが与えるマイナス影響はリスクと区分しております。機会については、投融資委員会、経営会議、取締役会で判断され、リスクについては「総合リスク対策委員会」で管理されております。 当社では、代表取締役副社長・COOを委員長とする「総合リスク対策委員会」を設置し、「日清食品グループリスク管理規程」に基づき、当社グループに係る種々のリスクの予防・発見・管理及び対応を行っております。特に、商品事故、BCP(事業継続計画)、コンプライアンス、情報セキュリティをグループの重点リスクと位置付け、「委員会」を設置し対応を行っております。また、環境・安全リスクに対応する組織を、サステナビリティ委員会のもとに設置しており、環境面等における重大事故が発生したときは、マニュアルに従って直ちに対応し、事態の収拾、解決にあたっております。 リスク管理体制においては、3ラインモデルを確立し管理・運用しております。第1線は、各事業部門(国内外関連会社含む)で、各事業部門が所管するリスクオーナーとしてコントロールを行っております。第2線は、総合リスク対策委員会をはじめとする間接部門で、第1線のリスク管理状況をモニタリングし、必要な支援・助言・監督を行っております。そして、第3線は、内部監査部で、組織上独立性を有し、客観的にリスク管理状況を監査し、助言を行っております。 (2) 総合リスク対策委員会の具体的な活動 総合リスク対策委員会はリスクを一元的に俯瞰し、各主管部門のリスクを洗い出し、リスク事象を予防する仕組みの構築を指示しております。当社グループに甚大な影響を及ぼすリスク事象が発生した場合は「グループ重大事案対策本部」を設置し、速やかにリスク事象に対処し、再発防止の対策をたてることとしております。また各年度に1度、事業会社社長及び各チーフオフィサーによるリスク評価報告を基に、発生可能性と影響度の2軸で構成されるリスクマップにて各リスクを4段階のステージに分けて評価し、管理方針を定めて管理状況を取締役会に報告しております。なお、2024年度は、災害・事故、法令等違反、人事労務、情報漏洩・不正アクセス、人材の5つを、最も発生可能性と影響度が高いリスクステージに分類しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは環境や社会の課題を解決しながら持続的成長を果たすため、2020年4月、「サステナビリティ委員会」を設置いたしました。委員長は代表取締役社長・CEOが務め、事務局は経営企画部、サステナビリティ推進部、広報部が担い、委員会傘下には、環境、人権、広報・教育、海外、ESG (環境、社会、ガバナンス) 評価向上をテーマにした5つのワーキンググループを設け、各グループに関係部署が参画しております。 委員会は、グループ全体のサステナビリティ・ESG課題に関する方針策定や施策を検討し、その活動内容を、サステナビリティ委員長及び取締役会へ定期的に報告しております。 また、2021年4月には取締役会の諮問機関として「サステナビリティ・アドバイザリーボード」を設置し、当社グループに影響を及ぼすESG課題について、社内経営層と社外有識者が協議する機会を年2回設けております。協議した内容はウェブサイトなどで開示し、会社の経営方針や各種施策に反映しております。 (2)戦略 当社グループは、人類を「食」の楽しみや喜びで満たすことを通じて社会や地球に貢献する「EARTH FOOD CREATOR」をグループ理念に掲げ、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指しております。当社グループが果たすべき責任、取り組むべき社会課題は、食の安全管理体制の構築や環境負荷の低減、ガバナンスの確立など幅広い領域に及んでおります。その中でも、当社グループが特に力を入れて取り組むべき重要課題=マテリアリティを特定しております(「健康と栄養」、「製品の安全・安心」、「気候変動」、「人材開発」、「生物多様性」、「森林破壊」、「持続可能なバリューチェーンマネジメント」)。なお、その他の課題に関しては、主要なESG評価機関からの評価を各部門のKPIとして戦略を策定し、施策を実行しております。 1) 気候変動などへの対応 近年、気候変動をはじめとする地球規模での環境問題が顕在化する中、世界中の人々の食を支えるグローバルカンパニーとして、より高いレベルでの環境対策推進を重要経営課題と位置付け、中長期成長戦略の一つとして環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」を2020年4月に策定しております。…

研究開発活動

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2 前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に費用として認識された研究開発活動による支出は10,845百万円及び11,972百万円であります。 (2)重要なのれん及び無形資産 連結財政状態計算書に計上されているのれん及び無形資産は、主に2020年度における株式会社湖池屋の買収により認識したのれん(帳簿価額4,447百万円)及び商標権(帳簿価額2,920百万円)であります。 なお、株式会社湖池屋の買収により認識した商標権については、無形資産が正味のキャッシュ・インフローをもたらすと期待される期間について予見可能な限度がないと見込まれるため、耐用年数を確定できない無形資産に該当すると判断しております。 (3)のれんの減損テスト 当連結会計年度において、各資金生成単位に配分されたのれんのうち主要なものの帳簿価額は、株式会社湖池屋の買収により認識したのれん4,447百万円であり、のれんの減損テストを実施した結果、のれんの減損損失は認識しておりません。回収可能価額は、取引所の価格に基づき正味売却価額により測定しているため、当該公正価値のヒエラルキーはレベル1に分類しております。 14.非金融資産の減損 当社グループは、有形固定資産の資金生成単位について、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成させるものとして識別される資産グループの最小単位を基礎としてグルーピングを行っております。 (1)減損損失を認識した資産の種類別内訳 減損損失を認識した資産の種類別内訳は以下のとおりであります。 当該減損損失は、連結損益計算書の「その他の費用」に計上しております。 (単位:百万円) セグメント 場所 用途 種類 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 日清食品 滋賀県栗東市 事業用資産 機械装置 28 菓子事業 埼玉県加須市 事業用資産 機械装置 287 工具、器具及び備品 中国地域 香港 事業用資産 建物 118 機械装置 42 工具、器具及び備品 合計 478 (単位:百万円) セグメント 場所 用途 種類 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 明星食品 兵庫県神戸市 事業用資産 建物 機械装置 26 低温・飲料事業 三重県名張市 事業用資産 機械装置 62 工具、器具及び備品 10 中国地域 中国 事業用資産 機械装置 1,642 無形資産 422 のれん 441 使用権資産 154 その他 ハンガリー 事業用資産 機械装置 73 建設仮勘定 合計 2,841 (2)主な減損損失 (前連結会計年度) 当社グループは、資金生成単位について、事業用資産については生産拠点又は用途毎に、遊休資産については個別物件単位によってグルーピングしております。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 土地 (百万円) (㎡) 使用権 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 大阪本社 (大阪市淀川区) その他 統括業務施設 1,612 47 2,030 3,690 19 (2,266) [4] 東京本社 (東京都新宿区) その他 統括業務施設 257 193 5,066 341 5,859 552 [57] the WAVE (東京都八王子市) その他 研究用設備 機器 4,090 490 1,046 1,004 14 270 6,916 369 (86,768) [111] (注) 東京本社の使用権資産には、日清食品アセットマネジメント㈱(連結子会社)より賃借しているものを含んでおります。 (2) 国内子会社 2025年3月31日現在 会社名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 土地 (百万円) (㎡) 使用権 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 日清食品㈱ 関西工場 (滋賀県栗東市) 日清食品 即席めん製造 設備 21,672 18,159 360 5,203 2,057 297 47,751 219 (115,544) [587] 同 静岡工場 (静岡県焼津市) 日清食品及び 低温・飲料事業 即席めん・冷凍食品及びスープ製造設備 6,447 9,369 320 2,970 45 290 19,444 309 (125,061) [758] 同 関東工場 (茨城県取手市) 日清食品 即席めん製造 設備 3,196 4,635 260 2,535 95 195 10,918 191 (51,959) [584] 同 下関工場 (山口県下関市) 日清食品 即席めん製造 設備 2,301 4,469 118 1,179 124 8,200 116 (55,316) [358] 同 滋賀工場 (滋賀県栗東市) 日清食品 即席めん製造 設備 407 205 39 2,667 57 88 3,465 72 (63,116) [117] ㈱湖池屋 (東京都板橋区 他) 菓子事業 菓子製造 設備等 4,531 4,878 156 2,952 2,071 8,426 23,018 1,129 (123,788) [688] 日清ヨーク㈱ (東京都中央区 他) 低温・飲料事業 乳製品製造 設備等 3,022 2,689 124 369 126 3,173 9,5…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約692文字

3【配当政策】 当社は、常にグループ収益力の強化に努め、企業価値の向上と株主の皆様に対する適切な利益還元を最重要経営課題と認識し、連結業績や今後の資金需要を勘案しながら、継続的かつ安定的な利益還元を行っていくことを基本方針としております。 上記方針に基づき、中長期成長戦略では安定的株主還元を中長期的な経済価値ターゲットの1つとして定めております。 また、内部留保した資金の使途につきましては、さらなる企業価値の向上を図るための設備投資、研究開発投資、M&A等の資金需要に備えるとともに、余資につきましては、リスクを勘案しながら、効率的に運用してまいります。 この方針に沿って、当期は中間配当として1株当たり35円を実施しております。また、期末配当及び年間配当はそれぞれ35円、70円を予定しております。 なお、今後の株主配当につきましても、持続的な利益成長に合わせ、連結配当性向約40%を目安とした柔軟な増配を行う累進的配当に努めてまいります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月11日 取締役会決議 10,482 35 2025年6月26日 定時株主総会決議(予定) 10,296 35 (注)2024年11月11日開催の取締役会決議に基づく配当金の総額には、株式給付信託(BBT)に係る信託口が保有する当社株式に対する配当金11百万円が含まれております。また、2025年6月26日開催の定時株主総会決議(予定)に基づく配当金の総額には、株式給付信託(BBT)に係る信託口が保有する当社株式に対する配当金11百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約285文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 日清食品 2,160 [ 2,449 ] 明星食品 589 [ 335 ] 低温・飲料事業 928 [ 719 ] 菓子事業 1,868 [ 1,023 ] 米州地域 5,213 [ 73 ] 中国地域 3,762 [ 351 ] 報告セグメント計 14,520 [ 4,950 ] その他 2,992 [ 2,368 ] 合計 17,512 [ 7,318 ] (注) 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員数を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、安全・安心な食品を提供し、株主、消費者、従業員、取引先、地域社会・住民等、全てのステークホルダーの利益が最大化されるように事業を推進するとともに、コーポレート・ガバナンスの充実・強化を経営上の最重要課題の一つとして認識し、客観性と透明性の高い経営の実現に努めております。この目的を達成するために、当社は、かねてから複数の社外取締役及び社外監査役を迎え、社外の有識者の意見を積極的に経営に取り込み、経営の活性化と透明化を図っております。特に取締役については、2016年6月に社内取締役を6名減員して3名とし、また、2022年6月に社外取締役を1名増員、さらに2024年6月に社外取締役を1名増員して7名といたしました。過半数を社外取締役とすることで、さらなる経営の監督機能の強化及び意思決定の迅速化を進めております。 また、監査役会設置会社として、3名の監査役(うち2名が独立社外監査役)にて取締役の職務執行の監視体制をとっており、さらに監査役の業務を補助するための専任スタッフを数名配置し、監査役と連携を保ち監査効率を高める内部監査部の充実、内部統制システムの強化等を通じて、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 提出日(2025年6月24日)現在における企業統治に関する状況は以下のとおりであります。 <会社の機関の内容> 当社の取締役会は、社外取締役7名を含む取締役10名と社外監査役2名を含む監査役3名の計13名で構成されております。 当社は、取締役及び監査役で構成する「定時取締役会」を年に10回、「臨時取締役会」を必要に応じて適宜開催し、法令、「定款」及び「取締役会規程」に従い、経営上の重要事項について審議・決定を行うとともに、取締役の業務執行状況の報告を受け、その監督等を行っております。 さらに、経営の監督と執行の適切な役割分担を図るため、執行役員制度を導入するとともに、経営会議を設置し、取締役会から権限委譲を受けた事項について、審議・決定を行っております。これにより、取締役会では、経営方針・経営計画などの経営全般に係る重要事項について、より集中して議論を行うことのできる環境を整えております。 取締役会を構成する候補者の選任にあたっては、ガバナンス強化の観点から、取締役の過半数を社外取締役とすることで、経営の監督機能のさらなる強化を図っております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するとともに、経営の透明性・公平性を担保するため、独立社外取締役を委員長とし、独立社外取締役が過半数を占める「経営諮問委員会」を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約21文字

5【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約881文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 35,009 11.90 公益財団法人 安藤スポーツ・食文化振興財団 大阪府池田市満寿美町8-25 23,712 8.06 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2-3-1 16,524 5.61 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山2-5-1 16,200 5.50 株式会社安藤インターナショナル 東京都新宿区新宿6-28-1 11,836 4.02 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 10,614 3.60 株式会社みずほ銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1-5-5 (東京都中央区晴海1-8-12) 5,061 1.72 全国共済農業協同組合連合会 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区平河町2-7-9 (東京都港区赤坂1-8-1) 4,777 1.62 日清共栄会 東京都新宿区新宿6-28-1 4,757 1.61 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1-4-5 4,450 1.51 132,944 45.19 (注)1.上記、日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数の内訳は、投資信託設定分14,345千株、年金信託設定分599千株、管理有価証券設定分19,700千株、その他設定分363千株となっております。 2.上記、株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数の内訳は、投資信託設定分5,887千株、年金信託設定分755千株、管理有価証券設定分3,948千株、その他設定分23千株となっております。 3.上記のほか、当社所有の自己株式8,406千株(所有割合2.77%)があります。なお、自己株式には株式給付信託(BBT)に係る信託口が保有する当社株式は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2GG 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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