日清食品ホールディングス株式会社

証券コード: 2897 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-22
業種 食料品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

即時めんを主軸としたインスタント食品の製造・販売を中核とする持株会社制の企業。国内のみならず、海外子会社や関連会社を通じて技術支援や製品展開を行い、グローバルに事業を展開。「食文化創造集団」として新価値の創出とサステナビリティへの取り組みを両円立で推進する総合食品企業。

主な事業領域

即時めんを中心としたインスタント食品の製造・販売、および関連する物流やその他食品事業を展開。海外展開も積極的に進めるグローバルな食文化創造集団。

主な製品・サービス

  • カップ麺(カップヌードル等)
  • 袋麺(チキンラーメン、出前一丁、日清焼そばなど)
  • カップライス
  • 新ブランド(日清辛ミョンなど)

ビジネスモデル

製品の製造・販売を通じた売上収益の獲得。既存事業のキャッシュ創出力強化と新規事業の推進を両立するモデル。

セグメント・事業構成

日清食品(カップ麺、袋麺等)、明星食品(カップ麺、袋麺等)、低温・飲料事業、菓子事業など複数のセグメントを展開。

戦略・方向性

「中長期成長戦略2030」に基づき、既存事業のキャッシュ創出力強化、EARTH FOOD CHALLENGE 2030による環境対応、新規事業(「完全メシ」などの健康・栄養バランスを追求したブランド)の推進に注力。

強みとして読み取れる点

  • 強力なブランド力(カップヌードル等)
  • グローバルな展開力と技術支援体制
  • 高度なフードテクノロジーによる新価値創出

課題として読み取れる点

  • 原材料価格や物流費の上昇への対応
  • 地政学リスクやマクロ環境の変化への適応

確認ポイント

  • 「完全メシ」ブランドの成長推移
  • EARTH FOOD CHALLENGE 2030の進捗状況
  • 海外市場におけるシェア拡大と新製品の展開

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略(中長期成長戦略2030)、およびサステナビリティへの取り組みが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

サイバー攻撃による情報漏えい、原材料調達における地政学リスクや価格高騰、物流の停滞、製品の品質管理(PL)、および海外展開に伴うコンプライアンス・レピュテーションリスクが特定されています。これらに対し、同社は総合リスク対策委員会による一元的な管理体制、NISFOSに基づく独自の品質保証体制、調達先の分散化、オールハザード型BCPの策定、サイバーセキュリティに関するAIガイドライン等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

同社は「EARTH FOOD CREATOR」を理念に、強固なブランド基盤と独自の技術力を武器に、既存事業の深化と新規事業への投資を両立させる成長戦略を展開。環境・人財・サプライチェーン等のリスクに対し、高度な管理体制を構築しており、持続的な企業価値向上に向けた方針が極めて明確である。

成長方針

①既存事業(カップ麺等)のキャッシュ創出力強化、②「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」による環境・社会課題解決、③「完全メシ」などの新規事業推進を通じた高付加価値な食の提供とブランド構築。

資本政策

「中長期成長戦略2030」に基づき、効率的な資本活用、安全性のある負債活用、および安定的な株主還元の4つを経済価値ターゲットとして掲げ、持続的な利益成長と投資のバランスを追求。

リスク対応方針

「総合リスク対策委員会」による多層的な管理体制(3ラインモデル)を構築。サイバー攻撃、サプライチェーン分断、人財確保、レピュテーション、環境規制に対し、具体的なアクションプランと高度な品質管理基準(NISFOS)を策定。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自のフードテクノロジーを核とした「食文化創造」を推進しており、単なる食品製造から健康・環境課題解決型の高付加価値ビジネスへの転換を図っています。特に『完全メシ』ブランドのグローバル展開や、培養肉などの先端技術への投資は将来の競争力を支える重要な柱です。

設備投資の方向性

既存事業の生産能力強化、工場拡張(関西工場等)、および「完全メシ」等の新ブランド展開に向けた設備投資と、高度なフードテクノロジーを支える研究開発基盤への積極的な投資。

研究開発・商品開発

「完全メシ」を通じた栄養バランスの追求、代替タンパク質や培養肉などの次世代食品の研究、原材料コスト低減のための技術革新、および環境負荷低減に向けた包装資材の改良・リサイクル化に注力。

投資・変化テーマ

  • フードテクノロジー
  • 代替タンパク質
  • 培養肉研究
  • サステナビリティ(環境対応)
  • 高付加価値製品開発
  • グローバルブランド構築

関連キーワード

  • AIによる需要予測
  • 高度な食品安全分析
  • リサイクル素材活用
  • 自動トレースシステム
  • アレルゲン検知技術
  • 培養肉研究(共同研究)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-22

財務情報

業績

収益

7,881.31億円
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収益
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営業利益

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税引前利益

650.81億円
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親会社帰属利益

453.8億円
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財政状態・流動性

総資産

9,811.95億円
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資本

5,598.17億円
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親会社所有者帰属持分

5,171.68億円
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現金及び現金同等物

983.34億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+804.31億円
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-726.57億円
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+110.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

651.28億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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scope
連結 / consolidated
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約280文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、持株会社制を採っており、即席めんを主とするインスタント食品の製造及び販売を中核として、その他食品事業、物流業等の周辺事業への展開を図っております。海外においても、現地子会社及び関連会社による即席めん等の製造・販売やこれら現地法人に対する技術援助などにより業域を拡大しております。 以上についての概要図は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1656文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業者が掲げた「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」の4つの精神をもとに、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」となり、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指してまいります。 また、総合食品企業グループとして、各カテゴリーの中で常にNo.1ブランドを創造・育成していき、No.1ブランドの集合体として形成される「ブランディングコーポレーション」の実現を目指し、より一層、ゆるぎない経営基盤を築きながら、企業価値及び株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 当連結会計年度における世界経済は、世界秩序が大きな転換点を迎える中、地政学リスクのさらなる高まりに伴うマクロ環境の変化やエネルギー価格の高騰により、不安定な状況が継続しました。国内においては、雇用・所得環境の改善や設備投資の拡大を背景に、景気は緩やかな回復基調で推移しましたが、円安・金利上昇の進行等に伴う物価上昇や先行きへの不安感から、個人消費は低調に推移しました。 かかる環境下、即席めん業界においては、引き続き相対的な価格の手頃感や利便性が評価され、付加価値の高いカップめんを中心にグローバルで需要が伸長し、世界総需要は過去最高となりました。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 ① これからの利益成長への考え方 ② 中期的な経営課題 ③ “日清らしさ・強み”に立脚した取り組み ④ 「完全メシ」は、100億円ブランドへと成長 ・「完全メシ」とは 「完全メシ」は、厚生労働省で策定されている「日本人の食事摂取基準」で設定されたビタミン・ミネラルなど33種類の栄養素とおいしさの完全なバランスを追求したブランドです。当社の最新フードテクノロジーを駆使することでたんぱく質、脂質、炭水化物の三大栄養素のほか、ビタミン、ミネラル、必須脂肪酸もバランスよく整え、さらに栄養素独特の苦みやエグみを抑えることで、普段の食事と変わらないおいしさを実現しています。 ・ブランド認知とビジネス展開の加速 「完全メシ」は、カップメシやカップめんなどの常温品・冷凍食品にとどまらず、社員食堂での提供、小売店のお惣菜弁当、他メーカー様とのコラボ商品など、多様な形で展開しています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1656文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業者が掲げた「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」の4つの精神をもとに、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」となり、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指してまいります。 また、総合食品企業グループとして、各カテゴリーの中で常にNo.1ブランドを創造・育成していき、No.1ブランドの集合体として形成される「ブランディングコーポレーション」の実現を目指し、より一層、ゆるぎない経営基盤を築きながら、企業価値及び株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 当連結会計年度における世界経済は、世界秩序が大きな転換点を迎える中、地政学リスクのさらなる高まりに伴うマクロ環境の変化やエネルギー価格の高騰により、不安定な状況が継続しました。国内においては、雇用・所得環境の改善や設備投資の拡大を背景に、景気は緩やかな回復基調で推移しましたが、円安・金利上昇の進行等に伴う物価上昇や先行きへの不安感から、個人消費は低調に推移しました。 かかる環境下、即席めん業界においては、引き続き相対的な価格の手頃感や利便性が評価され、付加価値の高いカップめんを中心にグローバルで需要が伸長し、世界総需要は過去最高となりました。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 ① これからの利益成長への考え方 ② 中期的な経営課題 ③ “日清らしさ・強み”に立脚した取り組み ④ 「完全メシ」は、100億円ブランドへと成長 ・「完全メシ」とは 「完全メシ」は、厚生労働省で策定されている「日本人の食事摂取基準」で設定されたビタミン・ミネラルなど33種類の栄養素とおいしさの完全なバランスを追求したブランドです。当社の最新フードテクノロジーを駆使することでたんぱく質、脂質、炭水化物の三大栄養素のほか、ビタミン、ミネラル、必須脂肪酸もバランスよく整え、さらに栄養素独特の苦みやエグみを抑えることで、普段の食事と変わらないおいしさを実現しています。 ・ブランド認知とビジネス展開の加速 「完全メシ」は、カップメシやカップめんなどの常温品・冷凍食品にとどまらず、社員食堂での提供、小売店のお惣菜弁当、他メーカー様とのコラボ商品など、多様な形で展開しています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11194文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、世界秩序が大きな転換点を迎える中、地政学リスクのさらなる高まりに伴うマクロ環境の変化やエネルギー価格の高騰により、不安定な状況が継続しました。国内においては、雇用・所得環境の改善や設備投資の拡大を背景に、景気は緩やかな回復基調で推移しましたが、円安・金利上昇の進行等に伴う物価上昇や先行きへの不安感から、個人消費は低調に推移しました。 かかる環境下、即席めん業界においては、引き続き相対的な価格の手頃感や利便性が評価され、付加価値の高いカップめんを中心にグローバルで需要が伸長し、世界総需要は過去最高となりました。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 a. 財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ1,327億33百万円増加し、9,811億95百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ848億17百万円増加し、4,213億77百万円となりました。 当連結会計年度末の資本合計は、前連結会計年度末に比べ479億15百万円増加し、5,598億17百万円となりました。 なお、詳細につきましては「(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容」に記載しております。 b. 経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上収益では前期比1.5%増の7,881億31百万円となりました。利益面では、既存事業コア営業利益(注1)は前期比15.5%減の706億2百万円、営業利益は前期比16.2%減の623億30百万円、税引前利益は前期比15.3%減の650億81百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期比17.5%減の453億80百万円となりました。 また、為替変動による影響を除くと、売上収益では前期比1.3%増の7,867億47百万円、既存事業コア営業利益は前期比16.1%減の701億30百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1) リスクの定義及び管理体制 当社グループ(以下「当社」という。)では、リスクを組織の収益や損益に影響を与える不確実性と定義しています。リスクにはプラス影響とマイナス影響の両面があり、環境変化の中で組織が行う事業・投資により発生するプラス・マイナス影響は機会、インシデントが与えるマイナス影響はリスクと区分しております。機会については、投融資委員会、経営会議、取締役会で判断され、リスクについては「総合リスク対策委員会」で管理されます。 当社では、代表取締役副社長・COOを委員長とする「総合リスク対策委員会」を設置し、「日清食品グループリスク管理規程」に基づき、日清食品グループに係る種々のリスクの予防・発見・管理及び対応を行っております。特に、商品事故、BCP(事業継続計画)、コンプライアンス、情報セキュリティをグループの重点リスクと位置付け、「委員会」を設置し対応を行っております。 環境や人権などに関する重要なリスクについては、代表取締役社長・CEOが委員長を務める「サステナビリティ委員会」でも継続的にモニタリングしております。同委員会の傘下に設置したテーマ別ワーキンググループでは、気候変動や生物多様性などのサステナビリティに関連するリスクについて議論・モニタリングし、「総合リスク対策委員会」と連携することで、グループ全体の重要リスク管理プロセスの中でもモニタリングを行い、企業価値の毀損防止に努めています。環境面などで重大事故が発生した場合には、マニュアルに従って直ちに対応し、事態の収拾・解決にあたります。 リスク管理体制においては、3ラインモデルを確立し管理・運用しております。第1線は、各事業部門(国内外関連会社含む)で、各事業部門が所管するリスクオーナーとしてコントロールを行っております。第2線は、総合リスク対策委員会をはじめとする間接部門で、第1線のリスク管理状況をモニタリングし、必要な支援・助言・監督を行っております。そして、第3線は、グローバル監査部で、組織上独立性を有し、客観的にリスク管理状況を監査し、助言を行っております。 (2) 総合リスク対策委員会の具体的な活動 総合リスク対策委員会はリスクを一元的に俯瞰し、各主管部門のリスクを洗い出し、リスク事象を予防する仕組みの構築を指示しています。日清食品グループに甚大な影響を及ぼすリスク事象が発生した場合は「グループ重大事案対策本部」を設置し、速やかにリスク事象に対処し、再発防止の対策をたてます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは環境や社会の課題を解決しながら持続的成長を果たすため、2020年4月、「サステナビリティ委員会」を設置いたしました。委員長は代表取締役社長・CEOが務め、事務局は経営企画部、サステナビリティ推進部、広報部が担い、委員会傘下には、環境、人権、広報・教育、海外、ESG(環境、社会、ガバナンス)評価向上をテーマにした5つのワーキンググループを設け、各グループに関係部署が参画しております。 委員会は、グループ全体のサステナビリティ・ESG課題に関する方針策定や施策を検討し、その活動内容を、サステナビリティ委員長及び取締役会へ定期的に報告しております。 また、2021年4月には取締役会の諮問機関として「サステナビリティ・アドバイザリーボード」を設置し、当社グループに影響を及ぼすESG課題について、社内経営層と社外有識者が協議する機会を年2回設けております。協議した内容はウェブサイトなどで開示し、会社の経営方針や各種施策に反映しております。 (2)戦略 当社グループは、人類を「食」の楽しみや喜びで満たすことを通じて社会や地球に貢献する「EARTH FOOD CREATOR」をグループ理念に掲げ、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指しております。当社グループが果たすべき責任、取り組むべき社会課題は、食の安全管理体制の構築や環境負荷の低減、ガバナンスの確立など幅広い領域に及んでおります。その中でも、当社グループが特に力を入れて取り組むべき重要な経営課題=マテリアリティを特定しております(「健康と栄養」、「製品の安全・安心」、「気候変動」、「人財開発」、「生物多様性」、「森林破壊」、「持続可能なバリューチェーンマネジメント」)。なお、その他の課題に関しては、主要なESG評価機関からの評価を各部門のKPIとして戦略を策定し、施策を実行しております。 1) 気候変動などへの対応 近年、気候変動をはじめとする地球規模での環境問題が顕在化する中、世界中の人々の食を支えるグローバルカンパニーとして、より高いレベルでの環境対策推進を重要経営課題と位置付け、中長期成長戦略の一つとして環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」を2020年4月に策定しております。…

研究開発活動

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2 前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に費用として認識された研究開発活動による支出は11,972百万円及び12,302百万円であります。 (2)重要なのれん及び無形資産 連結財政状態計算書に計上されているのれん及び無形資産は、主に2020年度における株式会社湖池屋の買収により認識したのれん(帳簿価額4,447百万円)及び商標権(帳簿価額2,920百万円)であります。 なお、株式会社湖池屋の買収により認識した商標権については、無形資産が正味のキャッシュ・インフローをもたらすと期待される期間について予見可能な限度がないと見込まれるため、耐用年数を確定できない無形資産に該当すると判断しております。 (3)のれんの減損テスト 当連結会計年度において、各資金生成単位に配分されたのれんのうち主要なものの帳簿価額は、株式会社湖池屋の買収により認識したのれん4,447百万円であり、のれんの減損テストを実施した結果、のれんの減損損失は認識しておりません。回収可能価額は、取引所の価格に基づき正味売却価額により測定しているため、当該公正価値のヒエラルキーはレベル1に分類しております。 14.非金融資産の減損 当社グループは、有形固定資産の資金生成単位について、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成させるものとして識別される資産グループの最小単位を基礎としてグルーピングを行っております。 (1)減損損失を認識した資産の種類別内訳 減損損失を認識した資産の種類別内訳は以下のとおりであります。 当該減損損失は、連結損益計算書の「その他の費用」に計上しております。 (単位:百万円) セグメント 場所 用途 種類 前連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 明星食品 兵庫県神戸市 事業用資産 建物 機械装置 26 低温・飲料事業 三重県名張市 事業用資産 機械装置 62 工具、器具及び備品 10 中国地域 中国 事業用資産 機械装置 1,642 無形資産 422 のれん 441 使用権資産 154 その他 ハンガリー 事業用資産 機械装置 73 建設仮勘定 合計 2,841 (単位:百万円) セグメント 場所 用途 種類 当連結会計年度 (自 2025年4月1日 至 2026年3月31日) 低温・飲料事業 埼玉県羽生市 事業用資産 機械装置 38 菓子事業 埼玉県加須市 他 遊休資産 建物 機械装置 222 合計 264 (2)主な減損損失 (前連結会計年度) 当社グループは、資金生成単位について、事業用資産については生産拠点又は用途毎に、遊休資産については個別物件単位によってグルーピングしております。 主として収益性の低下により投資額の回収が困難であると見込まれる上記資産について回収可能価額まで減額し、減損損失を認識いたしました。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 土地 (百万円) (㎡) 使用権 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 大阪本社 (大阪市淀川区) その他 統括業務施設 1,511 39 2,030 3,582 12 (2,266) [3] 東京本社 (東京都新宿区) その他 統括業務施設 241 238 11,796 483 12,759 585 [46] the WAVE (東京都八王子市) その他 研究用設備 機器 3,952 397 1,168 1,004 12 230 6,766 379 (86,768) [102] (注) 東京本社の使用権資産には、日清食品アセットマネジメント㈱(連結子会社)より賃借しているものを含んでおります。 (2) 国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 土地 (百万円) (㎡) 使用権 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 日清食品㈱ 関西工場 (滋賀県栗東市) 日清食品 即席めん及び スープ 製造設備 30,236 21,605 765 5,232 1,822 1,855 61,518 266 (116,564) [678] 同 静岡工場 (静岡県焼津市) 日清食品及び 低温・飲料事業 即席めん・冷凍食品及びスープ製造設備 6,464 9,372 335 2,970 46 267 19,456 303 (125,061) [736] 同 関東工場 (茨城県取手市) 日清食品 即席めん製造 設備 3,086 4,656 268 2,535 109 10,663 193 (51,959) [571] 同 滋賀工場 (滋賀県栗東市) 日清食品 即席めん製造 設備 3,112 3,106 75 2,667 54 65 9,081 80 (63,116) [188] 同 下関工場 (山口県下関市) 日清食品 即席めん製造 設備 2,262 4,314 136 1,179 125 12 8,031 127 (55,316) [360] ㈱湖池屋 (東京都板橋区 他) 菓子事業 菓子製造 設備等 13,156 7,970 270 2,971 1,852 3,901 30,123 1,174 (125,880) [803] 日清ヨーク㈱ (東京都中央区 他) 低温・飲料事業 乳製品製造 設備等 5,309 6,086 333 49…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約423文字

3【配当政策】 当社は、常にグループ収益力の強化に努め、企業価値の向上と株主の皆様に対する適切な利益還元を最重要経営課題と認識し、連結業績や今後の資金需要を勘案しながら、継続的かつ安定的な利益還元を行っていくことを基本方針としております。 上記方針に基づき、中長期成長戦略では安定的株主還元を中長期的な経済価値ターゲットの1つとして定めております。 また、内部留保した資金の使途につきましては、さらなる企業価値の向上を図るための設備投資、研究開発投資、M&A等の資金需要に備えるとともに、余資につきましては、リスクを勘案しながら、効率的に運用してまいります。 この方針に沿って、当期は中間配当として1株当たり35円を実施しております。また、期末配当及び年間配当はそれぞれ35円、70円を予定しております。 なお、今後の株主配当につきましても、持続的な利益成長に合わせ、連結配当性向約40%を目安とした柔軟な増配を行う累進的配当に努めてまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約287文字

(2)【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 日清食品 2,237 [ 2,402 ] 明星食品 614 [ 364 ] 低温・飲料事業 953 [ 735 ] 菓子事業 1,985 [ 1,480 ] 米州地域 5,500 [ 86 ] 中国地域 3,764 [ 354 ] 報告セグメント計 15,053 [ 5,421 ] その他 2,935 [ 2,553 ] 合計 17,988 [ 7,974 ] (注) 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員数を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約18675文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、安全・安心な食品を提供し、株主、消費者、従業員、取引先、地域社会・住民等、全てのステークホルダーの利益が最大化されるように事業を推進するとともに、コーポレート・ガバナンスの充実・強化を経営上の最重要課題の一つとして認識し、客観性と透明性の高い経営の実現に努めております。この目的を達成するために、当社は、かねてから複数の社外取締役及び社外監査役を迎え、社外の有識者の意見を積極的に経営に取り込み、経営の活性化と透明化を図っております。特に取締役については、2016年6月に社内取締役を6名減員して3名とし、また、2022年6月に社外取締役を1名増員、さらに2024年6月に社外取締役を1名増員して7名といたしました。過半数を社外取締役とすることで、さらなる経営の監督機能の強化を図っております。 また、監査役会設置会社として、3名の監査役(うち2名が独立社外監査役)にて取締役の職務執行を監査する体制をとっており、さらに監査役の業務を補助するための専任スタッフを数名配置し、監査役と連携を保ち監査効率を高める内部監査部門の充実、内部統制システムの強化等を通じて、より一層のコーポレート・ガバナンスの充実に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 提出日(2026年6月22日)現在における企業統治に関する状況は以下のとおりであります。 <会社の機関の内容> 当社の取締役会は、社外取締役7名を含む取締役10名と社外監査役2名を含む監査役3名の計13名で構成されております。 当社は、取締役及び監査役で構成する「定時取締役会」を年に10回、「臨時取締役会」を必要に応じて適宜開催し、法令、「定款」及び「取締役会規程」に従い、経営上の重要事項について審議・決定を行うとともに、取締役の業務執行状況の報告を受け、その監督等を行っております。 さらに、経営の監督と執行の適切な役割分担を図るため、執行役員制度を導入するとともに、経営会議を設置し、取締役会から権限委譲を受けた事項について、審議・決定を行っております。これにより、取締役会では、経営方針・経営計画などの経営全般に係る重要事項について、より集中して議論を行うことのできる環境を整えております。 取締役会を構成する候補者の選任にあたっては、ガバナンス強化の観点から、取締役の過半数を社外取締役とすることで、経営の監督機能のさらなる強化を図っております。 当社は、取締役会の監督機能を強化するとともに、経営の透明性・公平性を担保するため、独立社外取締役を委員長とし、独立社外取締役が過半数を占める「経営諮問委員会」を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約249文字

5【重要な契約等】 当社は、2026年3月13日開催の取締役会において、当社のタイ子会社であるニッシンフーズアジアCO.,LTD.及びUNIVERSAL ROBINA CORPORATIONのフィリピンにおける合弁会社であるニッシン-ユニバーサルロビナCORP.の発行済株式総数の21%を、2027年1月にニッシンフーズアジアCO.,LTD.を通じてUNIVERSAL ROBINA CORPORATIONより取得して子会社化することについて決議し、同日付で株式譲渡等に係る契約を締結いたしました。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約880文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 27,400 9.52 公益財団法人 安藤スポーツ・食文化振興財団 大阪府池田市満寿美町8-25 23,712 8.24 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2-3-1 16,524 5.74 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山2-5-1 16,200 5.63 株式会社安藤インターナショナル 東京都新宿区新宿6-28-1 11,836 4.11 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 8,255 2.87 株式会社みずほ銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1-5-5 (東京都中央区晴海1-8-12) 5,061 1.76 日清共栄会 東京都新宿区新宿6-28-1 4,901 1.70 全国共済農業協同組合連合会 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 東京都千代田区平河町2-7-9 (東京都港区赤坂1-8-1) 4,777 1.66 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1-4-5 4,450 1.54 123,120 42.81 (注)1.上記、日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数の内訳は、投資信託設定分12,031千株、年金信託設定分251千株、管理有価証券設定分14,863千株、その他設定分254千株となっております。 2.上記、株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数の内訳は、投資信託設定分5,326千株、年金信託設定分385千株、管理有価証券設定分2,514千株、その他設定分29千株となっております。 3.上記のほか、当社所有の自己株式10,040千株(所有割合3.37%)があります。なお、自己株式には株式給付信託(BBT)に係る信託口が保有する当社株式は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YEWB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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