アサヒグループホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

事業環境の変化や為替変動に伴う、多額ののれんおよび無形資産の減損リスク。原材料調達における価格高騰や気候変動・地政学的要因による供給停止リスク（コモディティ管理等で対応）。気候変動に伴う物理的リスク（水不足等）や移行リスク（炭素税等）への対応（カーボンゼロ目標等で対応）。情報セキュリティ、サイバー攻撃、人権デューデリジェンス、コンプライアンス、品質管理に関するリスクに対し、それぞれ専用のガイドラインや委員会による管理体制を構築している。

2025年度

事業リスクとして、国内の人口減少・少子高齢化による消費減退、原材料・エネルギー価格高騰によるコスト構造悪化、海外事業における景気悪化や競争激化、アルコールに対する社会の価値観の変化や規制強化、技術革新による新ビジネスモデルの出現、気候変動による原材料調達や生産への影響、プラスチック規制によるコスト増、地政学的リスクによる輸出入制限、情報セキュリティへの脆弱性、人材確保の困難、大規模自然災害による事業停止、人権尊重への対応、法規制・コンプライアンス違反、品質問題による信頼失墜、為替・金利変動による財務への影響が挙げられています。これらに対し、同社はERMの運用、コモディティのヘッジ、DX・R&Dによる革新、BCPの策定、品質管理体制の強化、コンプライアンス体制の整備等で対応を図っています。

2024年度

アサヒグループは、強固なブランド基盤を背景に、既存事業のプレミアム化とノンアルコールを含む新領域への拡大を明確な戦略として掲げている。DXやR&Dへの投資を通じた構造的な変革と、野心的な資本政策（DOE4%以上）の両立を目指しており、非常に高い経営意欲と透明性の高い成長戦略を有している。

2025年度

アサヒグループは、グローバルなブランド力と高度なR&D・DX戦略を基盤とした成長戦略を明確に打ち出しています。サイバー攻撃による一時的な業績悪化やコスト増の課題はあるものの、資本効率の向上と株主還元の強化、および事業ポートフォリオの多角化を通じて、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

2024年度

アサヒグループは、伝統的な醸造・微生物技術にAIやデジタル技術を融合させる高度なR&D戦略を展開しており、特にノンアルコール領域（BAC）やヘルス＆ウェルネス分野での成長を重視している。DXを「ビジネス変革」と定義し、組織・プロセス・ビジネスモデルの三位一体での変革を進めるとともに、スタートアップ投資を通じて将来の成長機会を積極的に取り込む姿勢が特徴的である。また、環境負荷低減に向けた技術開発（リサイクル素材活用や新容器開発）にも重点的な投資を行っている。

2025年度

同社は、伝統的な飲料製造の枠を超え、微生物技術やAI・デジタル技術を融合させた高度なR&D戦略を展開しています。特にアルコール代替領域（BAC）やヘルス＆ウェルネス、環境負荷低減に向けた技術革新に積極的な投資を行っており、DXを単なる効率化ではなくビジネス変革（BX）と定義する姿勢から、技術を基盤とした持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。