アサヒグループホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

国内市場の動向や人口減少、税制改正（酒税等）による消費量および販売数量への影響。ビール類への高い依存度。食品の安全性に関するリスクに対し万全な検査管理体制で対応。原材料価格の高騰、自然災害による生産・物流設備への被害、情報システムのセキュリティリスク。海外事業における政治・経済・為替等の不確実性や環境規制に伴うコスト増。アルコール飲料の規制強化、訴訟リスク、提携先での減損リスク等が挙げられる。

2025年度

事業リスクとして、国内の人口減少・少子高齢化による消費減退、原材料・エネルギー価格高騰によるコスト構造悪化、海外事業における景気悪化や競争激化、アルコールに対する社会の価値観の変化や規制強化、技術革新による新ビジネスモデルの出現、気候変動による原材料調達や生産への影響、プラスチック規制によるコスト増、地政学的リスクによる輸出入制限、情報セキュリティへの脆弱性、人材確保の困難、大規模自然災害による事業停止、人権尊重への対応、法規制・コンプライアンス違反、品質問題による信頼失墜、為替・金利変動による財務への影響が挙げられています。これらに対し、同社はERMの運用、コモディティのヘッジ、DX・R&Dによる革新、BCPの策定、品質管理体制の強化、コンプライアンス体制の整備等で対応を図っています。

2016年度

アサヒグループは、国内でのブランド価値向上と海外における戦略的買収を通じた「稼ぐ力」の強化を軸とする。特に欧州市場での規模拡大とR&Dによる製品差別化に注力しており、強固なブランド基盤と多角的な事業展開により安定した成長を目指す。

2025年度

アサヒグループは、グローバルなブランド力と高度なR&D・DX戦略を基盤とした成長戦略を明確に打ち出しています。サイバー攻撃による一時的な業績悪化やコスト増の課題はあるものの、資本効率の向上と株主還元の強化、および事業ポートフォリオの多角化を通じて、持続的な企業価値向上を目指す姿勢が鮮明です。

2016年度

アサヒグループは、高度な醸造・発酵技術を基盤とした製品開発に積極的に投資しており、特に海外市場での成長に向けたM&Aを通じた事業拡大と、国内における高付加価値化による収益性の向上を追求。研究開発においては、独自製法や新カテゴリーへの対応など、競争力を維持するための技術革新を継続的に実施している。

2025年度

同社は、伝統的な飲料製造の枠を超え、微生物技術やAI・デジタル技術を融合させた高度なR&D戦略を展開しています。特にアルコール代替領域（BAC）やヘルス＆ウェルネス、環境負荷低減に向けた技術革新に積極的な投資を行っており、DXを単なる効率化ではなくビジネス変革（BX）と定義する姿勢から、技術を基盤とした持続的な成長を目指す姿勢が鮮明です。