アサヒグループホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

国内市場の動向や人口減少、税制改正（酒税等）による消費量および販売数量への影響。ビール類への高い依存度。食品の安全性に関するリスクに対し万全な検査管理体制で対応。原材料価格の高騰、自然災害による生産・物流設備への被害、情報システムのセキュリティリスク。海外事業における政治・経済・為替等の不確実性や環境規制に伴うコスト増。アルコール飲料の規制強化、訴訟リスク、提携先での減損リスク等が挙げられる。

2024年度

事業環境の変化や為替変動に伴う、多額ののれんおよび無形資産の減損リスク。原材料調達における価格高騰や気候変動・地政学的要因による供給停止リスク（コモディティ管理等で対応）。気候変動に伴う物理的リスク（水不足等）や移行リスク（炭素税等）への対応（カーボンゼロ目標等で対応）。情報セキュリティ、サイバー攻撃、人権デューデリジェンス、コンプライアンス、品質管理に関するリスクに対し、それぞれ専用のガイドラインや委員会による管理体制を構築している。

2016年度

アサヒグループは、国内でのブランド価値向上と海外における戦略的買収を通じた「稼ぐ力」の強化を軸とする。特に欧州市場での規模拡大とR&Dによる製品差別化に注力しており、強固なブランド基盤と多角的な事業展開により安定した成長を目指す。

2024年度

アサヒグループは、強固なブランド基盤を背景に、既存事業のプレミアム化とノンアルコールを含む新領域への拡大を明確な戦略として掲げている。DXやR&Dへの投資を通じた構造的な変革と、野心的な資本政策（DOE4%以上）の両立を目指しており、非常に高い経営意欲と透明性の高い成長戦略を有している。

2016年度

アサヒグループは、高度な醸造・発酵技術を基盤とした製品開発に積極的に投資しており、特に海外市場での成長に向けたM&Aを通じた事業拡大と、国内における高付加価値化による収益性の向上を追求。研究開発においては、独自製法や新カテゴリーへの対応など、競争力を維持するための技術革新を継続的に実施している。

2024年度

アサヒグループは、伝統的な醸造・微生物技術にAIやデジタル技術を融合させる高度なR&D戦略を展開しており、特にノンアルコール領域（BAC）やヘルス＆ウェルネス分野での成長を重視している。DXを「ビジネス変革」と定義し、組織・プロセス・ビジネスモデルの三位一体での変革を進めるとともに、スタートアップ投資を通じて将来の成長機会を積極的に取り込む姿勢が特徴的である。また、環境負荷低減に向けた技術開発（リサイクル素材活用や新容器開発）にも重点的な投資を行っている。