日本国土開発株式会社 年度比較

2025年度

建設市場の縮小や競争激化に対し、ICT施工やDX戦略による省人化・効率化で対応。深刻な人材不足に対しては、採用・育成強化に加え、自動化技術の活用や健康経営を通じた労働環境改善を実施。資材・労務費の高騰に対しては、先行調達や代替工法の提案、建築事業における物価スライド条項の契約への盛り込みで対応。取引先の信用リスクには審査委員会による与信判定を実施。施工物の瑕疵や事故については、品質管理体制の強化、専門の安全衛生管理室による指導、保険の付保により対応。資産保有や関連事業（不動産・太陽光）のリスクは、定期的な見直しや保険で対応。海外展開におけるリスクにはマニュアルに基づく危機管理体制を整備。大規模災害に対してはBCP策定とクラウド活用で対応。気候変動リスクについてはTCFD提言への賛同と削減目標の設定により取り組む。

2026年度

建設市場の縮小や競争激化による受注価格の下落リスクに対し、ICT施工やDXによる省力化、不動産・エネルギー事業の強化で対応。深刻な人手不足に対し、採用・定着・育成の強化や「健康経営」の推進、DXによる省人化で対応。資材・労務価格の高騰に対し、先行調達や契約への物価スライド条項の導入で対応。取引先の信用不安、施工物の瑕疵、建設活動に伴う事故、資産の評価損、海外事業における地政学・為替リスク、法的規制、大規模災害、情報セキュリティ、訴訟、収益認識の不確実性、気候変動による物理的・移行リスクが挙げられており、それぞれに対し管理体制の強化、保険の付保、BCPの策定、専門家との連携等の対応策を講じている。

2025年度

土木・建築の基盤強化に加え、太陽光発電等の成長分野への投資を柱とする「中期経営計画2027」により、持続的な成長軌道への回帰を目指す。DX推進や独自の技術開発を通じて人手不足や資材高騰といった業界課題に対応しつつ、企業価値向上と社会課題解決の両立を図る方針。

2026年度

中期経営計画2027の初年度として、建設事業の収益構造改善と非建設分野（不動産・エネルギー）の成長投資を両立させる方針。強固な財務基盤を維持しつつ、資本効率の向上と株主還元の安定化を通じて市場評価の回復を目指す。

2025年度

同社は、建設業界特有の課題（人手不足・生産性低下）に対し、i-ConstructionやICT、AIを積極的に取り入れた「先端の建設企業」への変革を推進。土木・建築における独自技術の開発と、再生可能エネルギー分野への成長投資を両輪で進めることで、持続的な経営基盤の構築を目指している。

2026年度

同社は建設事業の基盤を強化しつつ、DXやICTを積極的に取り入れた「先端の建設企業」への変革を推進しています。土木・建築における自動化・省力化技術の高度化に加え、環境対応やエネルギー事業への投資を通じて、持続的な成長と収益基盤の多角化を図る戦略をとっています。