3分で読める事業概要
有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。
事業の概要
「医療現場に、感性を。」をミッションに、白衣やスクラブなどのメディカルアパレルを開発・販売する企業です。単なる機能重視の支給品から、プロ意識を表現するファッションへと進化させ、デザイン性、着心地、耐久性の高い品質を追求しています。国内だけでなく海外展開も加速させており、グローバルブランドを目指しています。
主な事業領域
医療従事者向けメディカルアパレル（白衣・スクラブ等）の企画、開発、販売
主な製品・サービス
- Classico（白衣・スクラブ）
- lifte（患者衣）
ビジネスモデル
直営ECサイト、店舗販売によるB2C展開と、代理店や提携企業を通じたB2B/B2C混合モデルでの販売。また、製品開発における独自の技術力とブランド力を武器にしています。
セグメント・事業構成
メディカルアパレル事業の単一セグメント
戦略・方向性
国内成長（エントリーモデルの展開、データ活用によるLTV最大化）、海外成長（共通性の高いメディカルアパレルの強みを活かしたグローバル展開）、利益率向上（原価低減・価格改定）を推進。
強みとして読み取れる点
- 独自の素材開発力と高品質なものづくり
- ブランド力の構築
- 国内外での高いリピート率
- 海外市場の構造的な成長性
課題として読み取れる点
- 新商品の継続的な開発
- 原価高による収益性の改善
- 在庫管理の最適化
- 優秀な人材の確保・教育
- 内部管理体制の強化
確認ポイント
- 海外展開の加速スピードと成果
- エントリーモデル「PACKシリーズ」の普及状況
- リピート率を基盤としたLTV最大化の取り組み
概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。
事業・経営に関する有報本文
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事業・経営に関する有報本文を表示
事業の内容
３ 【事業の内容】 当社は、「医療現場に、感性を。」というミッションのもと、医療現場で働く医師や看護師などの医療従事者に対し、白衣・スクラブ(上下分かれた医療ウェア)、患者衣及び周辺小物等のメディカルアパレル商品の企画、開発及び販売を行っております。医療従事者が誇りを持ち、モチベーションを高く保ちながら、高いパフォーマンスで働けるよう、当社は、メディカルアパレルを機能重視の支給品からプロ意識を表現するファッションへと進化させ、こだわり抜いたものづくりを通じて、耐久性、着心地、機能性、そして美しさを高次元で兼ね備えたメディカルアパレルを提供しています。 なお、当社は、メディカルアパレル事業の単一セグメントであるため、セグメント情報の記載は省略しております。 当社の各事業区分の特徴は、以下のとおりです。 事業区分 主要ブランド 主要商品 展開地域 主要販路 国内EC Classico 機能性とデザイン性を持った素材を糸から開発することで、デザイン性、着心地、肌触りと工業用洗濯にも耐えられる耐久性が両立するメディカルアパレル商品 日本全国 国内向け公式オンラインストア 国内店舗 Classico 東京、大阪、名古屋、横浜 新丸ビル店舗等の商業施設及びPop Up Store 国内法人 Classico, lifte 日本全国 国内法人を通じた販売 海外 Classico 台湾、中国、マレーシア、タイ、フィリピン、シンガポール、香港、中東６カ国（サウジアラビア等） 海外向け公式オンラインストア、中国向けECモール(Tmall)、海外法人を通じた販売 (1) 主要商品 当社の事業において取り扱っている主な商品は次のとおりです。 ① 白衣及びスクラブ（Classico） 着る人の気持ちを高揚させるスタイリッシュなスクラブ及び白衣ブランドです。テーラード技術をベースにし、美しさと機能性を両立したデザインを追究しています。 主な商品一覧 商品名・ライン 特徴 商品イメージ クラシコテーラー 創業時から続く、当社を代表する白衣です。 顧客からのフィードバックを基に、創業以来、素材6回、デザイン7回、パターン8回の改良を実施し、今なお愛される当社の定番素材「クレメルスーピマ」を生地に採用しています。ポリエステルを芯としてスーピマ綿でカバーリングした糸と、柔らかい肌触りと伸縮性のある糸を高密度に織り込むことで、美しい発色と高級感、高機能の両立を実現しています。 スクラブ DECO ウール調の上質な生地でありながら、一年を通して快適に身に纏うことができる素材を開発して誕生したシリーズとなります。スーツのアクセサリー(ブートニエール)を彷彿とさせる上品なデザインは、フォーマルかつ高級感のある装いで、落ち着きと信頼感を与える点が魅力です。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
(3) 経営戦略 当社は、耐久性、着心地、機能性、そして美しさを高次元で兼ね備えたメディカルアパレル商品や日本国内を中心に創り上げてきたブランド力を武器に、それをより強固なものとしていきます。 具体的には、ブランディングの一層の追求と売上・利益拡大の両立を実現すべく、①国内成長戦略、②海外成長戦略、③利益率向上戦略を実現してまいります。 ① 国内成長戦略 ａ エントリーモデル「PACKシリーズ」の戦略在庫投資 当社の定番ブランド「Classico」は同業他社比較においても高価格帯の位置付けです。その中で「PACKシリーズ」は、軽量性、伸縮性、吸水速乾性といった高い機能性、アイロン不要の利便性、そして当社の高い品位品質の基準を維持しつつ、競合商品と同水準の手に取りやすい価格を実現したエントリーモデルです。 従来は財務及び生産上の制約から機会損失が生じておりましたが、今後は戦略的な在庫投資を実施し、全販売チャネルへ安定的に商品を供給することにより、売上の最大化を目指します。 エントリーモデルとその在庫基盤を基に、PACKシリーズを積極的に展開し、ブランドへの心理的・価格的な障壁を下げるとともに、これまでアプローチできなかった新規顧客層の獲得を加速させてまいります。これらのアプローチが、イノベーター理論における「キャズム」を越え、当社のブランド全体をメインストリーム市場へと導くための戦略となります。その上で、顧客との継続的なコミュニケーションを通じ、51.0％（注１）のリピート率を背景に、追加購入や高価格帯商品へのステップアップを促す施策へと繋げてまいります。 ｂ lifteの展開加速と医療周辺領域へのアプローチ 2020年３月に資本業務提携を締結した株式会社エランと共同開発をした患者衣lifteについては、本格的な展開を実施し始めており、市場ニーズを捉えて全国で導入病院数が急増しています。加えて、異なる顧客層を持つ当社と株式会社エランの顧客接点を共有し、両社の新規アプローチを加速させ、相互成長を実現してまいります。また、患者衣lifteの開発を事例として、医療周辺領域へのアプローチを加速させ、当社のTAMの拡大を図ってまいります。 ｃ データ活用によるLTV(注２)最大化 当社はECチャネルや店舗販売を通して顧客データや購買データを蓄積してきております。 それらを分析することで、効率的な事業運営を行うことができると考えており、需給予測や顧客ごとに最適化したパーソナライズド・コミュニケーションや、オンラインとオフラインを融合したOMO（Online Merges with Offline）施策の強化を行ってまいります。…
対処すべき課題
(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社が優先的に対処すべきと考える事業上及び財務上の課題は以下のとおりであります。 ① 継続的な新商品開発 当社は、「医療現場に、感性を。」をミッションとして掲げ、創業よりデザイン性と着心地にこだわった白衣やスクラブ等の医療用アパレルの提供を行っており、持続的な企業価値の向上を実現するためには、医療従事者や市場ニーズを捉えた新商品を継続的に市場へと展開していくことが重要であります。そのため、日本の繊維メーカーを中心に、織物、編物や染色加工などの各メーカーと緊密に連携し、糸一本からの開発にこだわり抜き商品開発力の向上に努めてまいります。 ② 収益性の改善 当社が取り扱う商品の一部は原価率が高く、また、より原価率の低い商品が競合他社から市場に供給されるリスクもあり、収益性の改善を重要な課題と位置付けております。為替の影響による仕入高の高騰を踏まえて販売価格の値上げを実施することやMNインターファッション株式会社との戦略的なパートナーシップによる生産・物流における原価低減施策の実施により、売上総利益の最大化を図ってまいります。 ③ 海外展開の加速 世界各国の医療現場においても、白衣・スクラブは同一の形状のものが着用されており、一般的なアパレルと比較し、地域による嗜好性の違いも少ないユニフォーム特性を踏まえると、メディカルアパレルのグローバル展開余地は大きいと捉えています。そのため、越境ECでの展開に加え、現地の代理店開拓によりtoBの販路を獲得し、両販路の売上を拡大させていく「toC/toBmix」による展開モデルを推進することにより、グローバル展開を拡大していきます。 ④ 在庫管理 当社が取り扱うスクラブ及び白衣は顧客がユニフォームとして購入する商品であることから、一般的なアパレル商品とは異なり、ファッショントレンドや市況の変化の影響を受けづらい商品となっております。また、当社は業務管理システム及び外部倉庫を活用した的確な顧客ニーズの把握や適正な在庫管理に努めております。 しかしながら、顧客ニーズの変化や商品投入タイミングの誤りなどにより販売数量予測に相違が生じ、長期の滞留在庫が発生した場合には、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。そのため、販売計画と生産計画の連動を強化し在庫消化を計画的に実施してまいります。 ⑤ 優秀な人材の確保・教育 当社が取り扱う高品質な商品の開発、生産、効率的な営業及びブランド力の強化等については、これらを担う高度な人材が不可欠であり、人材採用や人材育成を重要な課題と位置付けております。人材採用においては経営ミッションへの共感性を重視した採用方針やリファラル採用の積極活用を行っております。…
経営成績・財政状態の概況
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において判断したものであります。 ① 財政状態の状況 （資産） 当事業年度末における流動資産は2,180,172千円となり、前事業年度末に比べ423,133千円増加いたしました。これは主に現金及び預金が185,281千円、商品が347,844千円増加したものの、売掛金が125,002千円減少したことによるものであります。固定資産は225,688千円となり、前事業年度末に比べ65,096千円増加いたしました。これは主に繰延税金資産が55,726千円増加したことによるものであります。 この結果、総資産は2,405,861千円となり、前事業年度末に比べ488,230千円増加いたしました。 （負債） 当事業年度末における流動負債は724,438千円となり、前事業年度末に比べ593,375千円減少いたしました。これは主に１年内返済予定の長期借入金が67,403千円増加したものの、短期借入金が470,000千円、１年内償還予定の転換社債型新株予約権付社債が165,000千円、買掛金が60,058千円減少したことによるものであります。固定負債は267,618千円となり、前事業年度末に比べ237,252千円増加いたしました。これは長期借入金が237,252千円増加したことによるものであります。 この結果、負債合計は992,056千円となり、前事業年度末に比べ356,123千円減少いたしました。 （純資産） 当事業年度末における純資産合計は1,413,804千円となり、前事業年度末に比べ844,354千円増加いたしました。これは、第三者割当増資により資本金及び資本準備金がそれぞれ254,731千円、当社が発行した第１回無担保転換社債型新株予約権付社債に付された新株予約権のすべてについて権利行使が行われたことにより資本金及び資本準備金がそれぞれ82,500千円並びに当期純利益の計上により利益剰余金が169,892千円増加したことによるものであります。 この結果、自己資本比率は58.8％（前事業年度末は29.7％）となりました。 ② 経営成績の状況 当社は、「医療現場に、感性を。」というミッションの下、医療現場で働く医師や看護師などの医療従事者に対し、白衣・スクラブ(上下分かれた医療ウェア)、患者衣及び周辺小物等のメディカルアパレル商品の企画、開発及び販売を行っております。…
セグメント関連
【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2023年11月１日 至 2024年10月31日 ) 当社は、メディカルアパレル事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当事業年度(自 2024年11月１日 至 2025年10月31日 ) 該当事項はありません。
リスク開示の整理
リスク開示注意度: 3 / 5
有報ナビによる整理
メディカルアパレル市場の動向、競合他社の参入や技術力の向上による競争激化、海外事業における法的規制・商慣習の違い・為替変動等のリスクがある。在庫管理の不備による滞留在庫や欠品による機会損失のリスク、特定の仕入先（MNインターファッション）への依存度が高まる可能性のある供給体制の課題、原価高騰（為替、人重費、原材料等）の影響、システムトラブルや個人情報漏洩等のセキュリティリスク、知的財産権の侵害または被侵害リスク、自然災害による事業停止リスク、人材確保・育成の困難さ、内部管理体制の不備によるレピュテーションリスク、商社との取引における未認識の預かり在庫が将来的な潜在債務となるリスク、特定個人（創業者）への依存、株式価値の希薄度、新規出店による減損費用リスク、資金使途の不確実性、人権リスク、株式流動性の低下リスクがある。