3分で読める事業概要
有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。
事業の概要
食品を中心としたスーパーマーケット事業を展開する企業です。ライフスタイル型とディスカウント型の2つの主要なビジネスモデルを持ち、ヤオコーやせんどうなどの子会社を通じて地域密着型の店舗運営と、効率的なオペレーションによる低価格の提供を両立させています。「500店舗、売上高1兆円」という野心的な目標を掲げ、成長投資を継続しています。
主な事業領域
食品を中心としたスーパーマーケット事業（単一セグメント）
主な製品・サービス
- 生鮮食品
- デリカ食品
- 420,000円相当の加工食品
- 日配食品
- 住居関連商品
ビジネスモデル
スーパーマーケット運営を通じた商品の販売。ライフスタイル型とディ識ount型の2つのモデルで構成される。
セグメント・事業構成
スーパーマーケット事業の単一セグメント
戦略・方向性
「グループでより強くなる」を掲げ、ライフスタイル型（ヤオコー等）とディスカウント型（エイヴイ、フーコット等）の両輪で商圏シェア向上。2027年までに売上高1兆円を目指す。
強みとして読み取れる点
- 異なるビジネスモデルの共存
- 強固なブランド力（ヤオコー、せんどう等）
- ディスカウント型における効率的なオペレーション
課題として読み取れる点
- 少子高齢化による市場縮小への対応
- 労働力不足への対応（賃上げ・環境改善）
確認ポイント
- 売上高1兆円に向けた成長投資の成果
- 新業態やネットスーパー等の新規サービス展開
概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。
事業・経営に関する有報本文
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事業の内容
(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 株式会社せんどう 事業の内容 スーパーマーケット事業 (2) 企業結合を行った主な理由 当社と株式会社せんどう（以下「せんどう」といいます。）の更なる事業の効率化・管理コストの削減を図るとともに、ヤオコーグループ全体の組織力強化ならびに顧客サービス向上を図り、お互いが切磋琢磨して、更なる成長を目指すことを目的として、せんどうを連結子会社化することといたしました。 (3) 企業結合日 2024年４月１日 (4) 企業結合の法的形式 現金を対価とする株式の取得 (5) 結合後企業の名称 変更はありません。 (6) 取得した議決権比率 企業結合日直前に所有していた議決権比率 43.18％ 企業結合日に追加取得した議決権比率 22.82％ 取得後の議決権比率 66.00％ (7) 取得企業を決定するに至った主な根拠 当社が現金を対価として株式を取得したためであります。 ２ 連結財務諸表に含まれる被取得企業の業績の期間 2024年４月１日から2025年3月31日まで ３ 被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 企業結合直前に保有していた株式の時価 企業結合日に追加取得した株式の対価 現金 5,613百万円 2,966百万円 取得原価 8,580百万円 ４ 被取得企業の取得原価と取得するに至った取引ごとの取得原価の合計額との差額 段階取得に係る差損 258百万円 ５ 発生したのれんの金額、発生原因、償却方法及び償却期間 (1) 発生したのれんの金額 258百万円 (2) 発生原因 今後の事業展開によって期待される超過収益力により発生したものであります。 (3) 償却方法及び償却期間 重要性が乏しいため、発生時に一括償却しております。 ６ 企業結合日に受け入れた資産及び引き受けた負債の額並びにその主な内訳 流動資産 6,783百万円 固定資産 13,532百万円 資産合計 20,315百万円 流動負債 5,290百万円 固定負債 2,382百万円 負債合計 7,673百万円 ７ 企業結合が当連結会計年度の開始の日に完了したと仮定した場合の当連結会計年度の連結損益計算書に及ぼす影響の概算額及びその算定方法 当連結会計年度の期首をみなし取得日としているため、記載を省略しております。 (資産除去債務関係) 資産除去債務のうち連結貸借対照表に計上しているもの １ 当該資産除去債務の概要 主に店舗用土地建物の不動産賃借契約に伴う原状回復義務であります。 ２ 当該資産除去債務の金額の算定方法 使用見込期間を取得から賃借期間終了日まで（主に20年）と見積り、割引率は国債の利回りを使用して資産除去債務の金額を計算しております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
(2) 経営戦略 当社グループは、スーパーマーケットを営む単一セグメントであり、ライフスタイル業態とディスカウント業態の２つの業態で構成されております。単一セグメントでありながら、異なるビジネスモデルを持つグループ各社が自律的な成長を果たすことで、グループでの商圏シェアの向上を図ってまいります。 （ライフスタイル業態） ヤオコーは、「ミールソリューションの充実」と「価格コンシャスの強化」を基本方針とし、「豊かで楽しく健康的な食生活提案型スーパーマーケット」づくりを進めております。ヤオコーは、小商圏高頻度来店型の食品スーパーマーケットであることから、地域ごとに異なるニーズに対してきめ細かく対応し、店舗の近くにお住まいのすべてのお客さまにご満足いただけるよう、「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」「徹底した現場主義」を運営方針としております。 せんどうは、生鮮食品に圧倒的な強みを持つ食品スーパーマーケットを運営し、千葉県市原市を中心にドミナントエリアを形成しております。 デライトホールディングスは、東三河から浜松エリアを中心に、生鮮とデリカに高い支持があるローカルスーパーを展開するクックマートの全株式を保有する持株会社です。 文化堂は、経営スローガンである「笑顔と感動のあるお店」を目指して独立独歩の地域密着型経営で、東京都と神奈川県で展開しております。 （ ディスカウント業態 ） エイヴイでは、主に広域のお客さまの「まとめ買い」ニーズに対応するために、圧倒的な品揃えと低価格を実現することで、競合他社との差別化を図っております。具体的には、プロセスセンターの活用、自社でのシステム開発、効率的な店舗オペレーションによる運用などのノウハウを積み重ね、徹底的に「ローコストオペレーション」を追求しており、神奈川県横須賀市を中心に横浜や県央エリアなどへの出店も進めております。 また、同一のフォーマットであるフーコットは、埼玉県内や東京都の多摩エリアでの新規出店を進めており、エイヴイとは異なる地域でのディスカウント業態の出店も進めることで、グループでの商圏シェアの向上を図ってまいります。 (3) 目標とする経営指標 「500店舗、売上高１兆円」を長期の数値目標としております。 また、「売上高経常利益率４％以上」を継続的に確保することで、各ステークホルダーに対する適切な還元や持続的な成長を実現するための成長投資が可能になると考えております。…
対処すべき課題
(5) 優先的に対処すべき課題 ① 少子高齢化 少子高齢化に伴うマーケットの縮小が想定されますが、過疎化が進む地方や欧米諸国などと比較しても、当社グループの出店エリアでの商圏内でのシェアは依然低く、グループ各社が各々の強みを磨き、自律的な成長を果たしていくことで、まだまだ成長の余地はあると考えております。 東京都や神奈川県など人口増加エリアで小型店を運営する文化堂が当社グループに参画し、また、ヤオコーにおいても23区内に初出店を果たしております。 ② 労働力不足 従業員ひとりひとりが「働き甲斐」を持てる企業集団を目指してまいります。当社グループとしては、適切な賃上げ、労働環境の改善、勤務制度の整備などについて継続して進めてまいります。
経営成績・財政状態の概況
４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は、2025年10月１日に単独株式移転により株式会社ヤオコー（以下「ヤオコー」という。）の完全親会社として設立されました。連結の範囲に実質的な変更はありませんが、当連結会計年度は当社設立後最初のものとなるため、前連結会計年度との実績比較は行っておりません。 また、当連結会計年度（2025年４月１日から2026年３月31日まで）の連結財務諸表は、単独株式移転により完全子会社となったヤオコーの連結財務諸表を引き継いで作成しております。 なお、当社グループは、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント情報は記載しておりません。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 イ 財政状態 （資産） 当連結会計年度末の総資産は、427,822百万円となりました。主な内訳は、現金及び預金、売掛金、商品及び製品、有形固定資産、差入保証金であります。 （負債） 当連結会計年度末の負債は、221,857百万円となりました。主な内訳は、買掛金、借入金、資産除去債務、流動負債その他に含まれている未払費用であります。 （純資産） 当連結会計年度末の純資産は、205,964百万円となりました。主な内訳は、利益剰余金であります。 ロ 経営成績 ディスカウント業態を中心に既存店売上高が大きく増加したことに伴い、当社グループの売上高は前期比で大きく上昇しました。結果として、利益面では、売上増加を主要因とする営業総利益の増加が販売費及び一般管理費の増加を上回り、当連結会計年度における売上高は 783,434 百万円、営業利益は 36,392 百万円、経常利益は 35,727 百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は 23,596 百万円となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）は、 52,811 百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動の結果、 得られた資金は47,071百万円 となりました。これは主に、税金等調整前当期純利益及び減価償却費の計上、法人税等の支払によるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 投資活動の結果、 使用した資金は46,395百万円 となりました。これは主に、新規出店・既存店改装に係る投資による支出、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出によるものであります。…
セグメント関連
４ 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を省略しております。 ④ 労働組合の状況 イ 株式会社ヤオコー 名称 全ヤオコー労働組合 上部団体名 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟 結成年月日 1981年７月14日 組合員数 22,296名 労使関係 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 ロ 株式会社せんどう 名称 せんどう労働組合 上部団体名 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟 結成年月日 2016年４月６日 組合員数 3,262名 労使関係 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 ハ 株式会社エイヴイ、デライトホールディングス株式会社、株式会社フーコット及び株式会社文化堂には、労働組合はありません。 ⑤ 使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度の内容 当社の連結子会社である株式会社ヤオコーは、使用人その他の従業員のみを対象とした役員・従業員株式所有制度を導入しております。当該役員・従業員株式所有制度の内容について「１ 株式等の状況 (8)役員・従業員株式所有制度の内容」に記載しております。 ⑥ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 イ 提出会社 提出会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 ロ 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に 占める 女性労働者 の割合(％) (注)１ 男性労働者の 育児休業取得率(％) 労働者の男女の 賃金の差異(％)(注)１、３ 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期 労働者 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期 労働者 株式会社ヤオコー 8.7 30.1 (注)２ 56.1 77.7 104.5 株式会社エイヴイ 4.3 0.0 (注)２ 51.2 83.9 96.8 株式会社せんどう 7.1 42.9 (注)２ 55.6 77.6 100.0 クックマート株式会社 0.0 0.0 (注)２ 31.3 71.8 97.1 株式会社フーコット 4.5 (注)１ 37.6 61.6 91.6 株式会社文化堂 6.7 100.0 (注)２ 41.5 76.6 91.5 (注) １ 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。…
リスク開示の整理
リスク開示注意度: 2 / 5
有報ナビによる整理
消費動向の変化（少子高齢化・二極化）への対応遅れによる影響、競合他社との競争激化および単一セグメントへの依存、労働力不足と人件費増大に対する対策の遅れ、テクノロジー進展への対応遅れ、気候変動や環境問題への対応遅れ、食品の品質管理不備によるブランド毀損、デベロッパーリスク（テナント撤退等）、固定資産の減損リスク、自然災害・感染症による事業中断、システムトラブル、個人情報の流出による信頼失墜。