株式会社ヒット 年度比較

2025年度

主要なリスクとして、人材確保・育成の遅れによる競争力低下、システムトラブルやサイバー攻撃への対応、経済状況や為替変動による広告予算削減の影響、中国製LEDパネル供給不安定時の代替調達体制、法規制（屋外広告物法等）への不適合、個人情報の漏洩、知的財産権侵害、訴訟リスク、自然災害・感染症による人流減少、競合他社の出現、特定取引先（OOHメディア・ソリューション）への高い売上依存度（23.7%）、与信管理の不備、広告放映トラブル、技術革新や人口減少に伴う屋外広告市場の変化、周辺環境変化による媒体価値低下、主要デジタル媒体への集中（50%超）、新規投資の成果見極め、施工・メンテナンス時の事故リスク、および海外事業における予期せぬ事態が挙げられます。各項目に対し、BCPマ14項、コンプライアンス委員会での対応策検討、クレーム管理規程による組織的対応、代替仕入先の確保（LEDパネル）、適切な与信管理、品質保証の確認など、社内体制を整備しています。

2026年度

人材の確保・育成の遅れによる競争力低下、システムトラブルやサイバー攻撃による業務への支障、景気変動や物価高騰・為替変動による広告需要の減少、中国製LEDパネルの供給停止や地政学リスクによる調達コスト上昇、法規制（屋外広告物法等）の改正や許認可の不備、個人情報の漏洩、知的財産権の侵害、訴訟リスク、自然災害や感染症による人流減少、特定主要媒体への高い売上依存（上位4媒体で50%超）、新規媒体獲得の遅延、不動産オーナーとの関係悪化による契約解除、投資資金の活用不備、施工・メンテナンス時の事故、固定資産の減損、特定人物への依存、海外展開における地政学的・法的リスク、M&Aにおけるデューデリジェンス不足による損失、株式の流動性低下、新株予約権による株式価値の希薄化。

2025年度

屋外広告のワンストップ体制と「肉眼3D」等の先端技術を強みに、国内での高付加価値なメディア開発とASEANを中心とした海外展開を成長の柱とする。特定媒体への依存リスクに対しては、継続的な新設による分散とDX推進で対応する方針であり、明確な成長シナリオを有している。

2026年度

屋外広告の専門企業として、デジタル化への対応、海外展開、DX推進、M&Aによる成長戦略を多角的に展開。強固な財務基盤と明確なKPI設定により、成長に向けた戦略的な経営体制を構築している。

2025年度

同社は、独自の「肉眼3D」技術や位置情報連動のクロスメディアサービスを武器に、国内のデジタルサイネージ市場で優位性を確立。ASEANへの積極的な進出とDXによる業務効率化の両輪で成長を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。

2026年度

屋外広告のリーディングカンパニーとして、デジタルサイネージへのシフトと「肉眼3D」等の高度なクリエイティブ、位置情報広告を組み合わせたクロスメディア戦略を推進。国内の強固な基盤を維持しつつ、ASEAN地域への海外展開とDXによる業務効率化を成長の柱としている。