エレベーターコミュニケーションズ株式会社 年度比較

2025年度

競合、契約不適合責任、仕入先依存、技術革新、労働災害、知的財産権、繰延税金資産については影響が低く、適切な管理や対応策でリスクを抑制。昇降機の事故（影響中）には安全基準の遵守と損害賠償保険で対応。法的規制（影響中）には資格確保とコンプライアンス委員会で対応。システム障害（影響中）にはセキュリティ強化とバックアップで対応。人財の確保、顧客情報の漏えい、特定人物への依存（いずれも影響中）は、教育・規程・権限委譲によりリスク低減を図る。業務提携等（影響高）については慎重な精査を実施する。

2026年度

競合激化による受注減少や価格優位性の低下、工事の不備による瑕疵担保責任の増大、昇降機の故障・不備・災害に起因する人身事故や損害賠償、法的規制（建設業法等）への不適合、特定仕入先への依存による部品調達遅延、システム障害によるサービス停止、技術革新への対応遅れ、人財確保・育成の遅れ、労働災害、顧客情報の漏えい、特定人物（代表者）への過度な依存、M&A等の不確実な成果、繰延税金資産の評価減、新株予約権による株式価値の希薄化といったリスクがある。

2025年度

独立系メンテナンス企業として、IT活用による差別化と老朽化設備のリニューアル需要の取り込みを成長戦略の柱とする。強固な経営基盤構築に向けた人財確保やガバナンス強化に注力しており、安定した事業基盤と高い成長性を両立させる方針。

2026年度

独立系メンテナンス専業として強固な基盤を持ち、リニューアル需要の取り込みとIT活用による差別化で成長を目指す。2029年までの売上100億円を目標とし、人財確保とガバナンス強化を課題として取り組んでいる。

2025年度

独自のITシステムを活用した遠隔監視や、QRコードを用いた緊急時報告システム「Qサポ」など、DXを通じたサービス高度化に注力。既存拠点の強化と新拠点の展開、およびリニューアル需要の取り込みにより成長を目指す。

2026年度

同社は独立系メンテナンス専業として、IT技術を積極的に活用した遠隔監視や緊急時対応システムを構築しており、DXを通じた業務効率化と顧客の安心感向上を両立させている。2029年までの売上高100億円を目指す意欲的な成長戦略を掲げており、IT活用と人財育成を両輪とした事業拡大を目指している。