グロービング株式会社 年度比較

2025年度

人材獲得競争の激化による採用コスト増大や離職リスク（対策：教育・研修、育成プログラム）、参入障壁の低さに伴う競合他社との価格・サービス競争（対策：JIモデル、AI/クラウド活用）、長期プロジェクトにおける見積もり精査と月次モニタリングによる収益認識への対応、特定取引先への高い依存度（上位5社で47.9%）による契約変更や終了のリスク（対策：営業基盤拡大、案件分散）、コンサルティング品質の維持に向けた教育・研修体制、新規事業における投資回収までの期間と収益化の不確実性、海外展開に伴う規制、経済的・政治的リスク（対策：現地との情報共有密接）、情報漏洩による損害賠償や信用失墜のリスク（対策：守秘義務、アクセス制限等）、特定人物への依存（対策：複数代表取締役制度、権限分散）

2026年度

主なリスクとして、人材獲得競争の激化による採用コスト増大や人材不足による事業運営の非効率化、参入障壁の低さによる競合他社との価格・サービス競争、特定の主要取引先（トヨタ自動車、モルテン、本田技研工業等）への高い売上依存、コンサルティング品質の低下による信頼失墜、新規事業や海外展開における不確実性、情報漏洩による社会的信用の毀損、および新株予約権による株式価値の希薄化が挙げられています。これらに対し、同社は品質管理の徹底、情報セキュリティの強化、営業基盤の拡大、経営体制の分散、リスク管理体制の高度化等で対応を図っています。

2025年度

同社はAIとDXを核としたコンサルティング事業を展開しており、単なるアドバイザリーからクライアントと共創する「Joint Initiative」モデルへの転換により、労働集約型からの脱却とスケールを目指している。AI関連売上やJI比率を重要KPIに据え、高度な専門性とテクノロジーを融合させた成長戦略が明確である。

2026年度

同社は、従来の労働集約的なコンサルティングモデルから、AIと高度な伴走型支援（Joint Initiative）を組み合わせた高付加価値・高効率なモデルへの転換を鮮明に打ち出している。AI関連売上やJI売上比率が急増しており、技術と知見の融合による成長戦略が奏功している。財務面でも高い成長率を維持しており、AIプロダクトの事業化による非連続な成長を目指す姿勢が明確である。

2025年度

同社は、従来の労働集約型コンサルティングから、AIとSaaSプロダクトを活用した「Joint Initiative」モデルへの転換を強力に推進している。独自のノウハウをシステム化することで、人件費に比例しないスケーラブルな成長を目指しており、特にAI-X領域における技術投資と事業の高度化が競争優位性の源泉となっている。

2026年度

コンサルティング事業で得た知見をAI技術と融合させ、プロダクト化することで労働集約型モデルからの脱却と高付加価値化を目指す。AI関連売上高の急増と、独自の『暗黙知プラットフォーム』構築に向けた積極的な研究開発姿勢が特徴。