株式会社ｙｕｔｏｒｉ 年度比較

2024年度

顧客嗜好の変化（影響度：大）、商品の品質不備によるブランド毀損、競合環境の激化、ZOZOTOWNへの依存および関連当事者との関係、M&Aに伴うのれん減損リスク、SNSマーケティングにおける法的リスク、中国への生産委託集中、特定個人への依存、人材確保の困難さ、季節的な売上偏重、為替変動、システム不件、知的財産権侵害、情報漏洩、内部管理体制の遅れ等のリスクがある。対応策として、多角的な販売チャネル展開、品質管理体制の強化、社内ガイドラインの策定、独立した監査役の配置、システム冗長化、仕入先の集約による価格交渉力の確保等を実施している。

2026年度

顧客嗜好の変化（高/高）に対し、トレンド調査と多角的な販売チャネル展開で対応。商品の品質不備（中/高）には契約条項での保証を導入。競合環境の激化（中/高）に対してはデータ収集と迅速な開発で対応。株式会社ZOZOとの関係による影響（中/高）に対し、独立した社外役員や取引管理規程により対応。業績の季節偏重（高/中）、M&Aおよびのれんの減損リスク（中/高）、自然災害・感染症等による事業停滞（中/高）への対策としてバックアップ体制を構築。為替変動（中/中）には仕入先集約と商品魅力向上で対応。SNSマーケティングにおける法令違反やステルスマーケティングのリスク（中/中）に対し、ガイドラインを策定。その他、知的財産権侵害、情報漏洩、内部管理体制の遅れ、生産拠点の中国への偏重、特定個人（代表取締役）への依存、人材確保の困難さといったリスクが挙げられています。

2024年度

Z世代向けストリートファッションを核としたD2Cモデル。SNS活用とOMO戦略により、独自のファンベース構築とブランド価値向上を実現。M&Aと非アパレル分野への進出でさらなる多角化を目指す。

2026年度

Z世代・Y世代をターゲットとしたアパレル・コスメ事業を展開。SNSを起点とした強力なファン形成、独自システム（Yリーグ）によるブランド管理、M&Aや実店舗拡大を通じた多角的な成長戦略を有しており、若年層への訴求力と効率的な経営体制の構築に強みを持つ。

2024年度

同社はZ世代をターゲットとしたアパレル事業を展開しており、SNSマーケティングとD2Cモデルを核とした強力なファン形成能力を有しています。OMO戦略やM&Aを通じたブランドポートフォリオの多様化、およびアパレル以外の商材（コスメ等）への展開により、成長に向けた多角的な投資を行っています。

2026年度

Z世代をターゲットとしたファッション・コスメ事業を展開。SNSマーケティングを核とした独自のブランド運営体制「Yリーグ」により、機動的な商品展開とファン形成を実現している。今後はM&Aを通じた多角化、物流・システムの高度化、および実店舗の拡大を通じて成長を目指す。