株式会社ｙｕｔｏｒｉ 年度比較

2025年度

顧客嗜好の変化（影響大）に対し、トレンド調査やオフライン販売の拡大で対応。商品品質、知的財産、情報管理に関するリスクに対し、契約条項の整備や社内規程による対策を講じている。ZOZOとの関係については独立した社外取締役により意思決定への影響を抑制。SNSマーケティングにおける法令違反（ステルスマーケティング等）に対しガイドラインを策定。M&Aに伴う減損リスク、中国生産拠点への依存による地政学リスク、特定個人への依存、人材確保、システム不備等のリスクに対し、それぞれ契約管理、体制整備、代替手段の検討などの対応策を講じている。

2026年度

顧客嗜好の変化（高/高）に対し、トレンド調査と多角的な販売チャネル展開で対応。商品の品質不備（中/高）には契約条項での保証を導入。競合環境の激化（中/高）に対してはデータ収集と迅速な開発で対応。株式会社ZOZOとの関係による影響（中/高）に対し、独立した社外役員や取引管理規程により対応。業績の季節偏重（高/中）、M&Aおよびのれんの減損リスク（中/高）、自然災害・感染症等による事業停滞（中/高）への対策としてバックアップ体制を構築。為替変動（中/中）には仕入先集約と商品魅力向上で対応。SNSマーケティングにおける法令違反やステルスマーケティングのリスク（中/中）に対し、ガイドラインを策定。その他、知的財産権侵害、情報漏洩、内部管理体制の遅れ、生産拠点の中国への偏重、特定個人（代表取締役）への依存、人材確保の困難さといったリスクが挙げられています。

2025年度

アパレル・コスメ事業を展開。Z世代を主軸とした多ブランド展開とSNSマーケティングに強みを持つ。独自の「Yリーグ」制度により、各ブランドの自律的な運営と撤退基準の明確化を行い、ポートフォリオの多様化によるリスク分散を図る。M&Aや実店舗拡大を通じて成長を目指す。

2026年度

Z世代・Y世代をターゲットとしたアパレル・コスメ事業を展開。SNSを起点とした強力なファン形成、独自システム（Yリーグ）によるブランド管理、M&Aや実店舗拡大を通じた多角的な成長戦略を有しており、若年層への訴求力と効率的な経営体制の構築に強みを持つ。

2025年度

Z世代をターゲットとしたアパレル・コスメ事業を展開。SNSマーケティングを核としたファン形成、ECと実店舗のハイブリッド運営、およびM&Aによるポートフォリオ拡大により成長を目指す。

2026年度

Z世代をターゲットとしたファッション・コスメ事業を展開。SNSマーケティングを核とした独自のブランド運営体制「Yリーグ」により、機動的な商品展開とファン形成を実現している。今後はM&Aを通じた多角化、物流・システムの高度化、および実店舗の拡大を通じて成長を目指す。