株式会社ＪＳＨ 年度比較

2025-06-23

2025-06-23

S100W21B

S100W21B

同社は「在宅医療」と「地方創生（障がい者雇用支援）」の2軸で構成され、いずれも高いリカーリング売上比率を持つ安定した収益構造を有しています。政府の政策動向（精神疾患の地域移行や障がい者雇用義務の拡大）に合致しており、中長期的な成長が見込める環境にあります。主なリスク要因は、看護師等の専門人材の確保・定着、特定の経営者への依存、および一部の風評リスクですが、これらは事業構造上想定される範囲内であり、極めて高い懸念事項とは判断されません。

同社は「在宅医療」と「地方創生（障がい者雇用支援）」の2軸で構成され、いずれも高いリカーリング売上比率を持つ安定した収益構造を有しています。政府の政策動向（精神疾患の地域移行や障がい者雇用義務の拡大）に合致しており、中長期的な成長が見込める環境にあります。主なリスク要因は、看護師等の専門人材の確保・定着、特定の経営者への依存、および一部の風評リスクですが、これらは事業構造上想定される範囲内であり、極めて高い懸念事項とは判断されません。

在宅医療と地方創生（障がい者雇用）を両輪とし、農園運営と訪問看護の両面で拠点を拡大する戦略。政策的な追い風（高齢化・障がい者雇用義務）を背景に、リカーリング型モデルによる安定した成長を目指す。

在宅医療と地方創生（障がい者雇用）を両輪とし、農園運営と訪問看護の両面で拠点を拡大する戦略。政策的な追い風（高齢化・障がい者雇用義務）を背景に、リカーリング型モデルによる安定した成長を目指す。

在宅医療と地方創生を二本柱とし、政策的な追い風を捉えた成長戦略を展開。特に障がい者雇用支援における農園運営と、精神科訪問看護の提供において高いリカーリング比率を確保しており、強固な事業基盤を持つ。

在宅医療と地方創生を二本柱とし、政策的な追い風を捉えた成長戦略を展開。特に障がい者雇用支援における農園運営と、精神科訪問看護の提供において高いリカーリング比率を確保しており、強固な事業基盤を持つ。