株式会社早稲田学習研究会 年度比較

2024年度

主なリスクとして、少子化や教育制度の変更（影響小）、人材確保・育成の難航（可能性中〜高、影響小）、個人情報の漏洩（影響大）、大規模災害による事業中断（影響中）、競合他社との競争激化（影響中）、物件確保の困難さ（影響中）、システム障害（影響中）、訴訟や法的規制への対応（影響大）が挙げられています。これらに対し、同社は研修制度の拡充、アクセス権限管理による情報保護、拠点別損益管理、BCP策定、社外取締役を含む監査体制の整備等の対策を講じています。

2026年度

主なリスクとして、少子化や教育制度の変更による影響（対応策：質の高い授業と丁寧な指導による差別化、制度変更への迅速な対応）、人材確保の困難さ（対応策：新卒・中途採用の強化、教育研修制度の拡充）、個人情報の漏洩（対応策：規程策定、アクセス制限、監視体制、継続的な研修）、減損会計への対応（対応策：拠点別の厳格な損益管理）、敷金等の保全（対応策：賃貸人の経営状況確認、契約条件の精査）、大規模災害（対応策：社内防災体制の構築）、季節的な収益変動、競合の激化（対応策：差別化戦略）、物件確保の困難（対応策：市場分析と多様なルートでの情報収集）、顧客の安全管理（対応策：施設点検、ICカードによる入退室管理、送迎時の誘導）、システム障害（対応策：バックアップ、監視、セキュリティ強化）、訴訟・法的規制（対応策：マニュアル整備、一元管理、コンプライアンス教育）、特定地域への依存（対応策：中長期的なエリア拡大）、大株主・特定人物への依存（対応策：取締役会による意思決定の分散）が挙げられています。

2024年度

教育事業において強固なブランド力と高品質な指導体制を確立。埼玉県を中心とした積極的な拠点展開により、規模の拡大と収益性の向上（目標営業利益率18%に対し実績22.5%）を両立しており、安定した成長基盤を有している。

2026年度

少子化という逆風に対し、独自の「大型校舎」モデルと「教師力」への投資で差別化を図る戦略が明確。財務基盤も強固であり、埼玉県を中心としたエリア拡大と、ICT活用や個別指導への対応など、成長に向けた投資を積極的に行う姿勢が見られる。

2024年度

同社は、質の高い授業と手厚いサポートを強みとする学習塾事業を展開。独自システム「Wovie」を活用したハイブリッドな指導体制と、拠点拡大戦略により成長を目指す。少子化や特定地域への依存といったリスクはあるものの、安定した財務基盤と独自の教育コンテンツによる差別化で競争力を維持する方針。

2026年度

同社は、独自の教材開発とICT活用、および大規模な郊外型校舎展開を軸とした教育事業を展開。少子化という逆風に対し、ICTによるハイブリッド型指導や、効率的な学習環境の提供、徹底した人材育成による指導の質の担保で対応する戦略をとっている。設備投資は主に物理的な拠点拡大と人材確保のための環境整備に重点を置いている。