株式会社早稲田学習研究会

証券コード: 5869 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-08-26
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

学習塾の運営を行う企業です。小中学生向けの集団指導「W早稲田ゼミ」、高校生向けの「W早稲田ゼミハイスクール」、および全年齢対象の個別指導「ファースト個別」の3つの部門を展開。正社員を中心とした質の高い授業と、徹底した「面倒見の良さ」を強みとしており、群馬、栃木、埼玉、東京のエリアで展開しています。

主な事業領域

学習塾事業(ゼミ、ハイ、ファースト個別の3部門)の運営

主な製品・サービス

  • W早稲田ゼミ(小中学生向け集団指導)
  • W早稲田ゼミハイスクール(高校生向け集団指導)
  • ファースト個別(小中高生向け個別指導)
  • オンライン学習システム「Wovie」
  • 学習支援プログラム「Wスタディサポート」

ビジネスモデル

高品質な授業を提供する正社員教師による指導と、徹底したサポート体制(担任制、無料補習、個別対応)を組み合わせた学習塾運営による受講料収入。

セグメント・事業構成

学習塾事業の単一セグメント

戦略・方向性

「教師力」「提供サービス(学習環境)」「教材品質」の向上による集客力の強化、および埼玉県を中心とした大型校舎の展開による事業拡大。

強みとして読み取れる点

  • 正社員中心の質の高い指導体制
  • 徹底した「面倒見の良さ」によるブランド構築
  • 独自のオンラインシステムやオリジナル教材の活用
  • 大型の郊外型校舎による効率的な運営

課題として読み取れる点

  • 優秀な教師の確保と指導力の維持
  • 少子化が進む中での高い指導品質への対応
  • 新設校舎における集客とブランドの浸透

確認ポイント

  • 埼玉県を中心とした新校舎展開の進捗
  • 新規学習支援プログラムの導入効果
  • 若手・中堅社員の育成と人材の安定確保

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略、課題について詳細な記述があり、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、少子化や教育制度の変更による影響(対応策:質の高い授業と丁寧な指導による差別化、制度変更への迅速な対応)、人材確保の困難さ(対応策:新卒・中途採用の強化、教育研修制度の拡充)、個人情報の漏洩(対応策:規程策定、アクセス制限、監視体制、継続的な研修)、減損会計への対応(対応策:拠点別の厳格な損益管理)、敷金等の保全(対応策:賃貸人の経営状況確認、契約条件の精査)、大規模災害(対応策:社内防災体制の構築)、季節的な収益変動、競合の激化(対応策:差別化戦略)、物件確保の困難(対応策:市場分析と多様なルートでの情報収集)、顧客の安全管理(対応策:施設点検、ICカードによる入退室管理、送迎時の誘導)、システム障害(対応策:バックアップ、監視、セキュリティ強化)、訴訟・法的規制(対応策:マニュアル整備、一元管理、コンプライアンス教育)、特定地域への依存(対応策:中長期的なエリア拡大)、大株主・特定人物への依存(対応策:取締役会による意思決定の分散)が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

少子化という逆風に対し、独自の「大型校舎」モデルと「教師力」への投資で差別化を図る戦略が明確。財務基盤も強固であり、埼玉県を中心としたエリア拡大と、ICT活用や個別指導への対応など、成長に向けた投資を積極的に行う姿勢が見られる。

成長方針

埼玉県を中心とした大型校舎の新規出店、若手から中堅までの教育スタッフの育成、ICTを活用したハイブリッド型教育の推進、および「ゼミ」「ハイ」「ファースト個別」の3部門におけるブランド強化とシナジーの創出。

資本政策

自己資金による運営を基本としつつ、必要に応じて銀行借入も検討する方針。高い自己資本比率(77.9%)を維持しつつ、成長のための投資(拠点拡大、広告、社宅整備等)を積極的に行う。

リスク対応方針

少子化による生徒数減少に対し、教育投資の増加やハイブリッド型教育の定着を見込む。人材不足に対し、新卒採用の強化、社宅の整備、教育プログラムの充実による離職防止と指導品質の均一化で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の教材開発とICT活用、および大規模な郊外型校舎展開を軸とした教育事業を展開。少子化という逆風に対し、ICTによるハイブリッド型指導や、効率的な学習環境の提供、徹底した人材育成による指導の質の担保で対応する戦略をとっている。設備投資は主に物理的な拠点拡大と人材確保のための環境整備に重点を置いている。

設備投資の方向性

既存校舎の修繕、新校舎開設に伴う建物・設備取得、社宅新築、本社移転に向けた投資を継続的に実施。特に埼玉県を中心とした大型校舎の展開に注力。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載なし。ただし、教材の改良、ICTを活用した学習支援プログラムの導入、および教師の指導力向上のための研修体制構築にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • 大型郊外型校舎の展開
  • 人材育成・教育体制の強化
  • オリジナル教材の開発
  • ICT活用によるハイブリッド型教育

関連キーワード

  • ICT活用
  • オンライン授業
  • Wovie(独自オンライン学習システム)
  • Wスタディサポート
  • 動画による指導品質管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-08-26

財務情報

業績

売上高

79.51億円
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売上高
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営業利益

13.21億円
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経常利益

13.26億円
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税引前利益

13.26億円
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当期利益

9.2億円
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財政状態・流動性

総資産

93.4億円
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純資産

72.8億円
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株主資本

72.91億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

31.94億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.58億円
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財務CF

-7.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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単体 / non_consolidated
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2025-04-01 〜 2026-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3847文字

3 【事業の内容】 当社は学習塾の運営を行っており、以下の3部門(ゼミ・ハイ・ファースト個別)に分けて事業を行っております。 なお、当社は学習塾事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載は省略しております。 部門の名称 事業内容 事業の展開方針 ゼミ部門 小学生・中学生対象 の集団指導塾 「W早稲田ゼミ」 の運営 1.事業戦略方針 小中学生を対象に小学生には学力向上指導・中学受験対策、中学生には高校受験対策を行っております。特に高校受験では、営業展開しているエリア内の高校の合格実績を着実に積み重ねることで、地域における確固たるブランド力を築いてまいりました。当社は、正社員を中心とした優秀な教師による質の高い授業に加え、正社員だからこそ出来るきめ細やかなサポート体制を提供しております。特徴としては下記のとおりであります。 ・早期からの5教科総合指導による内申点対策 ・学力別クラス編成により、幅広い学力層の生徒を効率よく指導 ・入試問題を徹底的に分析した社員によるオリジナル教材の導入 ・一部科目の授業では正社員教師とアシスタントのフォローによって、集団授業と個別対応を両立 ・生徒が理解できるまで、無料補習を提供 ・授業を欠席した場合でも、オンライン授業でキャッチアップが可能 ・担任制により過去の合格実績データに基づいた進路相談を実施 ・保護者会を実施し、保護者と連携して生徒をフォロー ・季節に応じたイベントやパフォーマンスの実施により、生徒の学習意欲を向上 当社は、今後も生徒一人一人のニーズに寄り添いながら、柔軟かつ丁寧な対応を行い、より強固なブランド構築を目指してまいります。 2.営業展開方針 群馬県・栃木県・埼玉県に2026年5月31日現在で41校舎、営業展開しております。今後はこのブランド力を活かし、各種広告媒体による集客と、体験授業を中心とした販売促進を適宜実施することで、埼玉県を中心に新校舎を展開し、エリア拡大を図っていく予定であります。 ハイ部門 高校生対象の 集団指導塾 「W早稲田ゼミハイ スクール」の運営 1.事業戦略方針 高校生を対象に大学受験対策を行っております。これまで難関大学も含め合格者を輩出しており、ブランド力を形成してまいりました。当社は、正社員を中心とした優秀な教師による質の高い授業の提供に加え、学習進路指導や生徒の通学する高校に準拠した定期テスト対策などきめ細やかな充実したサポート体制で、ブランド力の一層の強化を図ってまいります。 2.営業展開方針 群馬県・栃木県・埼玉県に2026年5月31日現在で13校舎、営業展開しております。特に、「W早稲田ゼミ」卒塾生に対して高校準備講座を実施するなど、「W早稲田ゼミ」から「W早稲田ゼミハイスクール」にそのまま継続できるようサービスを展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1306文字

1 基本経営戦略 高い集客力が当社の収益の源泉であり、その集客力は「教師力」「特徴的な提供サービス(学習環境)」「教材品質」が生み出しているものと考えております。そして高い集客力があるからこそ、「大型の郊外型校舎」が実現できるのであり、その結果、収益性の安定に繋がっていくものと考えております。よって、以下のとおり、これら全ての当社の特徴を日々改善に取り組み高めていくことが当社の経営戦略の基本となります。 ① 集客力の向上 ⅰ 教師力向上のための体制充実 優秀な教師による高品質な指導こそが事業の根幹であります。当社では、高品質な指導とは、生徒の成績を上げることが先行するのではなく、面倒見が良く生徒と接することで生徒1人ひとりのやる気を引き出し生徒自らが夢を叶えるために取り組んでいけるように導くことであると考えております。現在ゼミ部門では、厳選採用・入社時及び入社後の研修・実際の授業の本部での品質チェックや指導などを実施しておりますが、今後も日々研鑽を続ける教師のサポート体制の充実に、全社で取り組んでいきたいと考えております。 ⅱ 提供サービス(学習環境)の改善 当社では、季節に応じたイベントやパフォーマンスを実施しており、チラシや塾生の紹介を通じて外部のお子様も招待するケースがございます。それらの機会を通じて、当社の提供するサービスや学習環境に触れて頂き入塾に繋がるケースもございます。現在の当社の提供サービスには、「学力別に細分化したクラス編成」「無料の補習提供」「担任制や保護者会などによる面倒見の良さ」などがございますが、更なるサービスの改善に取り組んでいきたいと考えております。 ⅲ 品質の高い教材の開発 当社では、効率よく成績をあげることに注力した教材が良い教材であると考えております。よって、教材にはあらゆる項目が網羅的に含まれている教材よりも、むしろ厳選された内容で重要な内容が盛り込まれている教材の方が適切である場合がございます。当社での多くのオリジナル教材は原則薄い仕様を意識し、「一冊やり終えた達成感」を生徒が味わえるように工夫しております。当社は今後も、生徒の学習意欲を刺激し理解が深まる教材の開発に努めてまいります。 ② 大型の郊外型校舎の開設 当社は、ゼミ部門では1校舎当たり150~200坪規模の大型の自社もしくは賃貸のビルでの出店が主体となっております。また、正社員教師は車通勤であることが多いため、社員が通勤しやすい駅前での出店に拘る必要はなく、対象となる生徒がより多く居住する郊外エリアに出店できることから物件費を割安に抑えることが可能となります。当社は今後の事業拡大にあたって、進出を予定しているエリアにおいて適切な大型物件の確保を確実に行っていけるよう、社内体制を強化してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1594文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社は、質の高い授業と面倒見の良さを子供たちに提供し、生徒の成績を上げる指導を通じて社会に貢献していくことを経営理念に掲げ、日々企業価値の増大を目指しております。現状の当社を取り巻く事業環境を踏まえ、以下を課題と認識し対応に取り組んでおります。 (教師の指導力向上) 当社は全国から優秀な人材を正社員として採用し、現場に出るまでに最低でも2か月、長い場合には1年近くに及ぶ研修を実施することで教師の指導力維持に努めております。また全教師に対して、定期的に生徒からのアンケート評価や講義収録映像を通じた指導力のチェックを実施し、その結果を踏まえて改善指導や助言等を行っております。さらに、将来の幹部候補の育成を視野に入れ、中堅クラスの社員教育にも注力してまいります。当社は、最も重要な経営資源を「社員」であると考え、今後も教師の指導力向上に取り組んでまいります。 (生徒への面倒見の更なる充実) 当社が掲げる生徒第一主義とは、教師が生徒一人ひとりに寄り添い、生徒が満足する面倒見の良いサービスを提供していくことにあります。生徒の苦手分野については無料補習や定期テスト対策を実施し、授業毎に宿題や小テストの採点を行うなど、生徒毎にきめ細かく対応しております。また、クラス毎に担任制を敷き、定期的な電話フォローや三者面談を実施するなど、生徒・保護者との信頼関係構築にも努めております。2026年3月には、自宅学習を多角的に支えるための新たな学習支援プログラム「Wスタディサポート」の導入を開始しました。当社は、一人でも多くの生徒の成績が上がりご満足いただけるよう、今後もサービス品質の向上に取り組んでまいります。 (高い成長性の実現) 当社は埼玉エリアを中心とした大型校舎の出店により、事業拡大を進め高い成長を目指しております。出店にあたっては優良な物件とともに、優秀な教師の確保が何より重要となります。現在は新卒採用を強化し、大学三年生のインターンシップから入社前の内定者研修まで体系的な採用プログラムを実施しております。近年は、卒塾生の新卒応募やアシスタント教師からの正社員登用なども広がってきております。2026年3月には群馬県太田市に新築社宅が完成し、新卒社員の受け入れ体制の整備が進みました。当社は、社員が生き生きと長く会社で活躍できるよう、働きやすい職場環境の提供に努め人材の安定化に取り組んでまいります。 (企業ブランドの向上) 当社は、他社とは差別化した独自のサービスレベルの構築を目指し、企業ブランドの確立に取り組んでおります。独自のサービスとは、これまで当社が取り組んできた生徒対応をより深化させ、結果として生徒の成績向上や合格実績を積み重ねていくことにあります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5809文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。なお、当社は決算期変更に伴い、当事業年度は14か月の変則決算となっているため、経営成績及びキャッシュ・フローの状況については、前事業年度との比較は行っておりません。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善を背景に、景気は緩やかな回復基調で推移しました。一方で、中東情勢の緊迫化や世界的な金融資本市場の変動、継続的な物価上昇等により、先行きは依然として不透明な状況が続いております。個人消費におきましては、持ち直しの動きが見られるものの、消費者マインドには弱い動きが見られ、購買行動には慎重な姿勢が見られます。 当社を取り巻く学習塾業界におきましては、少子化が進行する中、教育関連支出全体は底堅く推移しているものの、より高い指導品質や確実な学習成果を求める傾向が顕著となっております。 このような外部環境におきまして、当社は創業以来、「生徒の成績を上げる指導を通じて社会に貢献します。」を経営理念として掲げ、「生徒第一主義」を貫いてまいりました。業界全体が人材確保に苦慮する中、当社は全国から優秀な人材を集めており、授業を担当する教師を全員正社員とした指導体制で他社とは一線を画す質の高い授業と徹底した面倒見の良さを実現しております。 当社は群馬県・栃木県・埼玉県及び東京都内に拠点を展開しております。ゼミ部門で2025年5月に久喜校(埼玉県久喜市)、鹿沼校(栃木県鹿沼市)、本年2月に北浦和校(埼玉県さいたま市)、戸田校(埼玉県戸田市)の4校舎を、ファースト個別部門では本年2月に高崎教室(群馬県高崎市)を開校した結果、当事業年度における期中平均生徒数は19,182名、当事業年度末における拠点数は66拠点となっております。 当社の経営成績は、年度末の受験生卒業により生徒が入れ替わり新学期がスタートする春期を底とし、その後の新規生徒の入塾に伴い売上高が増加する季節的な変動要因がございます。当事業年度は、決算期の変更に伴い14か月の期間となっておりますが、この季節性の要因により業績が低調となる4月及び5月の数値がそれぞれ2回分含まれております。 また、当事業年度末においては、将来の事業拡大に向けた投資・施策を実施しております。当事業年度中にゼミ部門で4校舎、ファースト個別部門で1教室、合計5拠点の新規出店があり、ハイ部門では1校舎の移転がありました。これら新規出店や移転に伴う一時的費用が増加しております。一方、将来の事業拡大に向けた新たな集客手法を模索し、Web広告の強化及びHPのリニューアルを実施いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約49文字

6.当社は学習塾事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載は省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5618文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した当社の事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスク事項には以下のようなものがあります。また、必ずしも事業上のリスクに該当しない事項についても、投資者の投資判断上で重要であると考えられる事項については、投資家に対する情報開示の観点から積極的に開示しております。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針です。なお文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、当社に関する全てのリスクを網羅したものではありません。 (1) 少子化など業界の動向(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:小) 当社は、日本国内において教育サービスの提供を行っており、その売上収益は日本国内における景気・物価の変動・業界の動向等に影響を受けます。特に少子化問題及び教育制度の大きな改革については、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 一方、保護者の学習塾に対する選別の意識は高まっております。当社は、質の高い授業と徹底した面倒見の良さにより、保護者や生徒の求めるニーズに対応しております。 (2) 人材の確保について(発生可能性:中~高、発生時期:特定時期なし、影響度:小) 当社は、質の高い教育サービスを提供するため、人材の採用・育成を重要な課題と認識しております。そのため、授業を行う正社員である教師及びアルバイトについても、当社の求める水準の人材の確保や育成が計画どおりに行えない場合には、サービスの質の低下を招き、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 上記リスクに対しては、新卒採用活動を強化し長期的な人材育成を進めると同時に、中途採用等も積極的に実施しています。又、教育研修制度の拡充や働き甲斐のある人事評価制度の構築など、安定的な人材の確保に取り組んでおります。 (3) 個人情報について(発生可能性:低、発生時期:特定時期なし、影響度:大) 当社は、生徒・保護者等の個人情報を保有しております。何らかの事情により個人情報が外部に漏洩した場合は、当社が損害賠償責任等を負う可能性や当社の社会的信用の失墜により、当社の財政状態及び経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 上記リスクに対しては、個人情報保護規程等を制定し、個人情報の取扱いに関する業務フローを定めて適切な運用に努めております。個人情報の不正利用防止の観点では、権限管理により業務上不必要な社員の基幹システムにおける個人情報へのアクセスを制限するとともに、システム内のログ記録やカメラ映像により監視する体制を設けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1439文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス サステナビリティ関連のリスク及び機会の監視、及び管理するためのガバナンスの過程、統制及び手続については、当社の主要事業である学習塾事業が環境に与える負荷が小さく、また気候変動に係るリスク及び収益機会が当社の事業活動や収益等に与える影響は少ないものの、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 」に記載のとおり、取締役会やリスク・コンプライアンス管理委員会にて、継続的にその内容及び課題等への対応につき、報告・議論しております。今後もサステナビリティに関する取組や施策は事業活動とともに重要な議題として取り扱ってまいります。 (2) 戦略 短期、中期及び長期にわたり当社の経営方針・経営戦略等に影響を与える可能性があるサステナビリティ関連のリスク及び機会に対処するための取組のうち、重要なものについて該当事項はありません。 人的資本につきまして、当社は行動規範である「生徒第一主義」を実践し、生徒に対し質の高い授業と面倒見を提供できる人材の確保と教育に努めております。わかりやすい授業は勿論のこと、どのような生徒であっても勉強に対するやる気を引き出し、成績の向上や志望校の合格等を通じ、生徒の夢を実現させることが出来るのが当社の理想とする優秀な「教師」であり、そのような教師像を体現できる人材への投資は経営上の最重要課題であると考えております。その実現のため、当社では「社員第二主義」を掲げ、好待遇での社員の入社や、長期間の研修をはじめとした入社後の手厚いフォロー等、社員が生徒を全力でサポートする教師として働きやすい職場環境の整備に注力しております。また、今後は障がい者や女性等多様な人材の雇用や活用推進にも取り組んでまいります。 (3) リスク管理 当社において、サステナビリティ関連のリスク及び機会の識別、評価、及び全社的な管理をリスク・コンプライアンス管理委員会で行っております。優先的に対応すべきリスクの洗い出しについては、当社に与える財務的影響、当社の活動が環境・社会に与える影響、発生可能性を踏まえ行われます。今後の状況に応じて、サステナビリティに係るリスク管理の強化を検討してまいります。 また、アルバイトを含めた従業員が、自ら通報できる内部通報窓口を設置し、規程及び法令に違反する行為について通報を受け付ける体制を構築しております。 (4) 指標及び目標 サステナビリティ関連のリスク及び機会に関して、会社の実績を長期的に評価し、管理し、及び監視するために用いられる情報のうち重要なものについて、該当事項はありません。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0919400103806.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約946文字

2 【主要な設備の状況】 2026年5月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業部門 の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) その他 合計 統括本部 (群馬県太田市) 全社 管理業務 382,720 686 243,928 (3,540.83) 6,970 634,305 80 (-) 本社 (東京都中央区) 全社 管理業務 34,094 2,105 36,200 12 (-) ゼミ・ハイスクール5か所 (群馬県桐生市他) ゼミ・ハイスクール 教室 161,871 441,278 (4,655.34) 1,197 604,348 30 (51) ゼミ・ファースト個別4か所 (群馬県前橋市他) ゼミ・ファースト個別 教室 148,315 98,560 (1,050.35) 2,857 249,733 38 (132) ゼミ32か所 (群馬県太田市他) ゼミ 教室 1,431,191 936,606 (11,151.55) 80,891 2,448,690 188 (222) ハイスクール8か所 (群馬県太田市他) ハイスクール 教室 156,123 138,573 (1,086.98) 1,892 296,589 41 (13) ファースト個別8か所 (群馬県太田市他) ファースト個別 教室 13,403 894 14,297 12 (287) 保養所2か所 (長野県北佐久郡軽井沢町他) 全社 福利厚生 施設 14,696 10,619 (76.09) 25,315 (-) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品及び建設仮勘定を含んでおります。 3.建物の一部を賃借しております。主要な賃借設備として、本社及びファースト個別日本橋教室の建物を賃借しており、これらの年間賃借料は、42,401千円であります。 4.建物及び構築物には資産除去債務に見合う資産は含めておりません。 5.従業員数は就業人員であり、臨時従業員(時間講師その他パートタイマーを含み、業務委託の非常勤講師を除く)は、年間の平均人数を( )内に外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約624文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に積極的に利益を還元していくことを重要な経営課題の一つとして位置づけたうえで、将来的な事業展開及び経営基盤強化に必要な内部留保の充実を勘案し、継続的かつ安定的な配当政策を実施することを基本方針としております。 上記の方針に基づき、第34期事業年度の利益剰余金の配当については1株当たり 62.00 円といたしました。この結果、第34期の配当性向は 67.8% となりました。今後につきましては、累進的配当を予定しておりますが、毎年着実な成長により1株当たりの利益を増加させていくことで、増配を継続していけるよう努めてまいります。 内部留保金につきましては、今後予想される経営環境の変化に迅速に対応しながら、積極的に営業地盤を拡大するための資金として活用し、企業価値の向上に努めてまいります。 なお、当社は、期末配当の基準日を5月31日、中間配当の基準日を11月30日としており、会社法第459条第1項各号に定める事項について、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年12月22日 取締役会決議 271,594 27.00 2026年7月15日 臨時取締役会決議 353,295 35.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1190文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年5月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 401 36.5 7.3 6,143 △ 2.8 ( 705 ) 事業部門の名称 従業員数(名) ゼミ部門 273 (312) ハイ部門 53 (13) ファースト個別部門 16 (380) 管理部門 59 (-) 合計 401 ( 705 ) (注) 1.従業員数は就業人数であり、臨時従業員(時間講師その他パートタイマーを含み、業務委託の非常勤講師を除く)は、年間の平均人数を( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。当事業年度は、決算期変更により14か月決算となっているため、平均年間給与は2025年4月1日から2026年5月31日までの14か月の金額を12か月ベースに換算して記載しております。 3.平均年間給与の対前事業年度増減率は、当事業年度の平均年間給与を12か月換算して比較しております。 4.当社は、学習塾事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 ② 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ③ 管理的地位にあたる労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 当事業年度 管理的地位にある 労働者に占める 女性労働者の割合(%) (注1) 男性労働者の育児 休業取得率(%) (注2) 労働者の男女の賃金の額の差異(%)(注1、3) 全労働者 正規雇用労働者 非正規雇用 労働者 1.5 76.9 28.5 49.3 81.1 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.当社では、同一の職種・等級における賃金テーブルや昇給・昇格制度において男女間の差は設けておりません。上記の全労働者における男女の賃金の額の差異は、正規雇用労働者と非正規雇用労働者それぞれの男女の構成比率が大きく異なることが主な要因であります。なお、非正規雇用労働者の大半が時間給で勤務しておりますが、賃金についてはフルタイム換算をせず、実際に支給した賃金に基づき算出しております。 0105000_honbun_0919400103806.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6869文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、健全・公正にして透明性の高い経営の実現を重要課題の一つと認識し、法令等の遵守、実効性のある内部統制、情報の適時開示、独立性のある監査機能、リスクマネジメントの強化を図り、コーポレート・ガバナンスの機能拡充と全社的なコンプライアンス体制の整備に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2022年6月20日開催の定時株主総会において定款の変更が決議されたことにより、同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。これは、社外取締役を含めた取締役会が業務執行の状況を監督し、監査等委員が経営の意思決定に加わることで取締役会の監督機能を強化することで、コーポレート・ガバナンス体制の充実を図るためであります。提出日(2026年8月26日)現在、取締役は7名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役は4名(うち社外取締役4名)です。 (取締役会) 取締役会を経営上の最高意思決定機関として、法令、定款及び当社諸規程に則り、経営方針等の重要な業務執行の決定を行うとともに、取締役の職務執行の監督を行っております。取締役会は取締役(監査等委員である取締役(以下「監査等委員」という。)を除く。)7名(うち社外取締役1名)と、監査等委員4名(うち社外取締役4名)で構成され、原則として毎月1回開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 本書提出日現在における議長及び構成員の氏名は以下のとおりです。 議長:(代表取締役社長) 佐藤 誉 構成員:(代表取締役会長) 吉原 俊夫 (取締役) 松尾 有希、山崎 晴也、木村 貴之、植田 伸広 (社外取締役) 川島 渉 (社外取締役監査等委員) 藤井 智、鎌川 拓哉、吉村 祐一、尾中 直也 (監査等委員会) 監査等委員会は、監査等委員4名(常勤社外取締役1名、非常勤社外取締役3名)で構成されており、独立した立場で監査等委員でない取締役の職務執行を監督いたします。監査等委員会は原則として毎月1回開催するほか、必要に応じ臨時の監査等委員会を開催いたします。監査等委員は、監査等委員会が定めた方針に従い、監査等委員でない取締役等から職務執行状況を調査し、重要書類の閲覧等を行うほか、内部監査室や会計監査人等とも連携しながら経営に対する監査・監督を行います。 本書提出日現在における議長及び構成員の氏名は以下のとおりです。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約453文字

(6) 【大株主の状況】 2026年5月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社YMM(注) 東京都港区虎ノ門1丁目23番2号 4,535,000 44.93 吉 原 俊 夫 群馬県太田市 1,754,150 17.38 三 木 正 浩 東京都港区 115,000 1.14 ワセダ従業員持株会 群馬県太田市浜町10番53号 82,759 0.82 岩 渕 拓 神奈川県横須賀市 72,900 0.72 森 元 正 義 神奈川県横浜市港南区 23,300 0.23 池 田 耕 市 埼玉県三郷市 20,000 0.20 遠 藤 恭 山梨県北杜市 20,000 0.20 桑 原 晃 岡山県岡山市東区 20,000 0.20 渡 辺 武 静岡県静岡市葵区 20,000 0.20 6,663,109 66.01 (注) 株式会社YMMは、当社代表取締役会長である吉原俊夫が代表を務める資産管理会社であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
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技術情報

分析バージョン
2026Q3
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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