笹徳印刷株式会社 年度比較

2024年度

原材料（特に紙）の価格高騰による影響（重要度：大）、海外事業における地政学的リスク、デジタル化に伴う印刷需要の変化への対応、競争激化による受注価格の低下。これらに対し、複数企業からの調達や販売価格への転嫁、BCPの策定、ISO認証に基づく品質管理体制、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2025年度

経済環境・需要動向：デジタル化への移行に伴う新事業での売上拡大が困難な場合の業績影響。海外展開：中国における地政学的リスク（影響度大）や自然災害等のリスク。気候変動：異常気象による供給網寸断のリスク（BCPで対応）。品質・原材料：製品欠陥による賠償責任（ISO体制）、および紙などの主要材料の調達不足や価格高騰（複数社からの調達、販売価格への転嫁で対応）。競争・人財・IT：競合激化による価格低下、高度な技術を持つ人材の確保難、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク。

2024年度

伝統的な印刷技術をベースに、環境配慮型パッケージやデジタルコンテンツ制作、物流を含むワンストップソリューション（フルフィルメント）へ事業構造を転換。若手からベテランまで多層的な強みを持つが、原材料高騰とメディア縮小という業界課題に対し、DXと付加価値の向上で対応する戦略は明確。

2025年度

同社は「包む」と「伝える」を軸とした事業を展開しており、特に成長性の高いパッケージング分野とフルフィルメントサービスに注力しています。デジタル化や人手不足といった課題に対し、AI・DXの活用や人的資本経営の強化を通じて生産性向上と競争力強化を図る明確な中期ビジョンを有しています。

2024年度

印刷技術とデジタル技術を融合させ、パッケージングからフルフィルメントまでを一貫して提供する「ワンストップソリューション」を展開。 既存の強固な顧客基盤を維持しつつ、環境配慮型製品（ササエコ・パック）の開発やDXによる生産効率向上、AI活用に向けた研究開発を通じて、構造的な変化に対応する成長戦略を描いている。

2025年度

同社は伝統的な印刷事業を基盤としながら、生成AIやIoTなどの先端技術を積極的に取り入れることで、労働力不足への対応と生産性の向上を図るDX戦略を推進しています。特にパッケージング分野におけるフルフィルメントサービスの拡充や、デジタルデータ加工技術を活用したコミュニケーション領域の強化など、技術革新を通じた事業構造改革に意欲的な投資を行っています。