株式会社揚羽 年度比較

2025-12-24

2025-12-24

S100XCV7

S100XCV7

独自の「バタフライモデル」によるブランディング支援を展開。成長期にあり、当期は積極的な人材採用やシステム投資により営業損失および当期純損失を計上しているが、営業キャッシュフローはプラスで推移しており、事業拡大に向けた先行投資の側面が強い。市場環境（動画広告等）も追い風となっている。

独自の「バタフライモデル」によるブランディング支援を展開。成長期にあり、当期は積極的な人材採用やシステム投資により営業損失および当期純損失を計上しているが、営業キャッシュフローはプラスで推移しており、事業拡大に向けた先行投資の側面が強い。市場環境（動画広告等）も追い風となっている。

人的資本経営を軸としたブランディング支援を展開。生成AIやRPA、基幹システムの導入を通じてクリエイティブ制作の生産性を高めつつ、大手企業向けのソリューション拡充と組織的な強みの構築に向けた投資を行っている。

人的資本経営を軸としたブランディング支援を展開。生成AIやRPA、基幹システムの導入を通じてクリエイティブ制作の生産性を高めつつ、大手企業向けのソリューション拡充と組織的な強みの構築に向けた投資を行っている。

独自の「バタフライモデル」を軸に、人的資源を起点とした全方位的なブランディング支援を展開。大手企業への集中とクロスセルの推進、アライアンス強化を通じて成長を目指す。現在は人材確保やシステム投資による先行投資期にあるが、組織再編と生産性向上により中長期的な収益力の向上を図る方針。

独自の「バタフライモデル」を軸に、人的資源を起点とした全方位的なブランディング支援を展開。大手企業への集中とクロスセルの推進、アライアンス強化を通じて成長を目指す。現在は人材確保やシステム投資による先行投資期にあるが、組織再編と生産性向上により中長期的な収益力の向上を図る方針。